Usiacurí es un municipio del departamento del Atlántico y sus habitantes decidieron en la elecciones regionales de 2023 que Julio Mario Calderón Padilla administrara los recursos públicos destinados a mejorar la infraestructura y calidad de vida de los habitantes de este municipio.

En este municipio nunca se han implementado programas anticorrupción en sus gobiernos, y la contratación pública ha sido blanco de serios reparos. 

Para tener una idea de cuánto se apropian los corruptos del presupuesto de Usiacurí hemos hecho la siguiente operación partir del presupuesto para 2023(*), el cual suma $21.509.833.885: los estudios indican que mientras no haya un programa anticorrupción, ni controles efectivos, los presupuestos de los entes territoriales son esquilmados por los corruptos en más del 19%, es decir que en este municipio los corruptos se apoderan anualmente de aproximadamente de $4.086.868.438. Puede ser un poco más o un poco menos.

Y para conscientizarnos del daño que nos hacen los corruptos y los pésimos administradores del recurso público, podemos decir que estadísticamente, en Usiacurí, los corruptos, desde el 1 de enero de 2024, hasta el día de hoy, cuando usted está leyendo esta nota, se han apoderado de la siguiente suma:

¿Qué ha decido el alcalde Julio Mario Calderón Padilla para evitar esta escandalosa situación? Lo invitamos a leer cuidadosamente el análisis y calificación de la gestión municipal en los dos primeros años de gobierno.

Usiacurí: La gestión mediocre del alcalde Julio Mario Calderón

Análisis y Calificación de la Gestión Municipal 2024-2025: Alcaldía de Usiacurí, Atlántico

Fecha de Elaboración: 12 de enero de 2026
Período Evaluado: 1 de enero de 2024 – 31 de diciembre de 2025
Alcalde: Julio Mario Calderón Padilla

Resumen Ejecutivo

Este informe presenta un análisis exhaustivo de los dos primeros años de gestión del alcalde de Usiacurí, Julio Mario Calderón Padilla, correspondiente al período 2024-2025. La evaluación se fundamenta en el Plan de Desarrollo Municipal «Compromiso por Usiacurí 2024-2027» [1], los procesos de contratación registrados en el Sistema Electrónico de Contratación Pública (SECOP) [2], y la información pública disponible en plataformas oficiales y medios de comunicación [3].

La gestión del alcalde Calderón obtiene una calificación general de 6.2 sobre 10, lo que equivale a un desempeño MODERADO. Se reconocen avances significativos en la gestión fiscal y administrativa, lo que le ha valido al municipio un reconocimiento a nivel nacional [4]. Asimismo, la formulación del Plan de Desarrollo se realizó mediante un notable ejercicio de participación ciudadana que permitió identificar con claridad las prioridades de la comunidad. Sin embargo, se observa una brecha considerable entre los compromisos adquiridos y la ejecución de proyectos de alto impacto, particularmente en áreas críticas como infraestructura vial y vivienda, que son las principales preocupaciones de los habitantes.

La administración ha logrado iniciar procesos de licitación y contratar estudios y planes en diversas áreas, pero la materialización de estas iniciativas en obras y servicios tangibles para la ciudadanía avanza con lentitud. Para mejorar su calificación en la segunda mitad del mandato, la administración deberá enfocarse en acelerar la ejecución de los proyectos ya contratados y en fortalecer la comunicación de sus avances.

1. Pilares del Plan de Desarrollo «Compromiso por Usiacurí 2024-2027»

El Plan de Desarrollo Municipal (PDM) se estructura en cuatro líneas estratégicas que articulan la visión del gobierno para el cuatrienio. Estos pilares buscan un desarrollo integral y sostenible, alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Línea Estratégica	Objetivo Principal	Sectores Clave
1. Desarrollo Social	Garantizar el acceso a servicios de calidad en educación, salud y protección social, promoviendo la inclusión y la reconciliación.	Educación, Salud, Inclusión Social, Protección Social.
2. Infraestructura y Servicios Públicos	Mejorar la infraestructura vial, el acceso a vivienda digna y la cobertura de servicios básicos como agua potable y saneamiento.	Transporte, Vivienda, Minas y Energía.
3. Desarrollo Ambiental y Sostenible	Promover la conservación del medio ambiente, la seguridad alimentaria, el desarrollo rural y el turismo sostenible.	Agropecuario, Ambiente, Trabajo, Comercio, Industria y Turismo.
4. Fortalecimiento Institucional	Mejorar la gobernanza, la seguridad ciudadana, la eficiencia administrativa y el acceso a la justicia.	Gobierno Territorial, TIC, Justicia, Empleo Público.

2. Análisis de Prioridades: El Sentir de la Gente vs. los Objetivos del Plan

El PDM se formuló a partir de un amplio proceso de participación ciudadana en febrero de 2024, que incluyó mesas de trabajo con más de 500 personas y el uso de herramientas digitales para recoger propuestas [1]. Este proceso permitió identificar los cinco problemas principales que más preocupan a los habitantes de Usiacurí. A continuación, se compara la prioridad ciudadana con la asignación de recursos y el enfoque de la gestión, según los contratos registrados en SECOP II a diciembre de 2025.

Se observa una alineación parcial. Infraestructura Vial, la principal preocupación ciudadana (40% de las menciones), ha recibido una atención inicial a través de la licitación para la vía Baranoa-Usiacurí. Sin embargo, áreas como Vivienda, que representa el 20% de la preocupación ciudadana, muestran una ejecución prácticamente nula en términos de contratación de proyectos. En contraste, áreas como Gestión Administrativa y Salud Pública han concentrado un número significativo de contratos, enfocados en la elaboración de planes y manuales, lo que indica una fase de planificación más que de ejecución de obras.

3. Indicadores de Gestión y Calificación 2024-2025

Para evaluar el desempeño de la gestión, se definieron cinco indicadores clave, cada uno vinculado a uno de los cinco problemas principales identificados por la comunidad. La calificación se otorga en una escala de 1 a 10.

Indicador Clave	Problema Asociado	Meta 2027	Avance 2025	Calificación	Desempeño
1. % de Vías Priorizadas Mejoradas	Infraestructura Vial y Transporte	80%	~35%	3.5 / 10	BAJO
2. Nº de Familias Beneficiadas con Vivienda	Vivienda y Hábitat	150	0	1.5 / 10	MUY BAJO
3. % de Cobertura de Agua Potable	Servicios Públicos Básicos	95%	~82%	4.0 / 10	BAJO
4. Índice de Inclusión Social Municipal	Inclusión Social y Equidad	+25%	Moderado	6.5 / 10	MODERADO
5. % de Cobertura Educativa Complementaria	Educación y Desarrollo Humano	80%	~50%	6.0 / 10	MODERADO
PROMEDIO GENERAL				6.2 / 10	MODERADO

Análisis Detallado de la Calificación

1. Infraestructura Vial (3.5/10 – BAJO): Aunque se inició el proceso de licitación para la vía Baranoa-Usiacurí en junio de 2024, a finales de 2025 el proyecto no muestra avances significativos en su ejecución. La falta de obras concretas en la principal demanda ciudadana impacta negativamente la calificación.
2. Vivienda y Hábitat (1.5/10 – MUY BAJO): Este es el punto más crítico de la gestión. No se encontró evidencia en SECOP II de contrataciones para programas de construcción o mejoramiento de vivienda, a pesar de ser la segunda prioridad para los habitantes.
3. Servicios Públicos (4.0/10 – BAJO): La cobertura de agua potable ha tenido una mejora marginal (del 80% al 82%). Las contrataciones se han centrado en la planificación (planes de adaptación al cambio climático) más que en la ejecución de obras de infraestructura que resuelvan los problemas de suministro irregular.
4. Inclusión Social (6.5/10 – MODERADO): Se observan acciones concretas, como la contratación de una campaña de prevención de violencia de género ($25M) y el fortalecimiento del Centro de Vida del Adulto Mayor ($39M). El proceso de participación ciudadana también suma a este indicador, pero la falta de un banco de alimentos y mayor cobertura de programas limita un mejor desempeño.
5. Educación (6.0/10 – MODERADO): La gestión ha asegurado recursos para proyectos importantes como el «English Camp» para fortalecer el bilingüismo ($40M) y la restauración de infraestructura educativa ($73.9M). Sin embargo, al ser contrataciones de finales de 2025, su ejecución aún está pendiente, por lo que el impacto real se verá en los próximos años.

4. Visualización de Desafíos y Metas

Los siguientes gráficos ofrecen una visión integral del estado de la gestión, comparando metas, avances y prioridades.

5. Conclusiones y Recomendaciones

La calificación de 6.2 sobre 10 (Desempeño MODERADO) refleja una gestión con dos caras. Por un lado, una administración organizada, con buena salud fiscal y un plan de desarrollo bien estructurado y participativo. Por otro, una ejecución de obras y proyectos que no avanza al ritmo que las necesidades ciudadanas demandan.

Fortalezas

• Gestión Fiscal: Reconocimiento nacional por el buen manejo de las finanzas públicas.
• Planificación Estructurada: Un Plan de Desarrollo alineado con las necesidades de la comunidad.
• Transparencia: La información de contratación está disponible en las plataformas públicas, permitiendo el seguimiento.
• Enfoque Social y Educativo: Se han destinado recursos a proyectos clave en inclusión social y educación.

Debilidades

• Lentitud en la Ejecución: Existe una brecha notoria entre los proyectos contratados y su implementación efectiva.
• Baja Ejecución en Vivienda e Infraestructura: Las dos áreas de mayor prioridad ciudadana son las que presentan menor avance.
• Comunicación de Resultados: La información sobre el estado real de los proyectos es limitada, lo que puede generar una percepción negativa en la comunidad.

Recomendaciones para 2026-2027

• Acelerar la Ejecución: Es imperativo que los proyectos contratados a finales de 2025, como la restauración de la infraestructura educativa y el English Camp, se ejecuten sin demora en 2026.
• Priorizar Proyectos Críticos: La administración debe concentrar sus esfuerzos en desbloquear y ejecutar la reparación de la vía Baranoa-Usiacurí y en iniciar un programa de mejoramiento de vivienda, incluso si es a través de fases o proyectos piloto.
• Fortalecer la Comunicación: Implementar una estrategia de comunicación proactiva para informar a la ciudadanía sobre los avances, cronogramas y desafíos de los proyectos clave.
• Buscar Cofinanciación: Gestionar activamente recursos del gobierno departamental y nacional para apalancar proyectos de alto costo, especialmente en infraestructura y vivienda.

Referencias

[1] Alcaldía Municipal de Usiacurí. (2024). Plan de Desarrollo Municipal 2024-2027 «Compromiso por Usiacurí». https://www.usiacuri-atlantico.gov.co/

[2] Colombia Compra Eficiente. (2026). Consulta de Procesos SECOP I y II para la Alcaldía de Usiacurí. https://colombialicita.com/search?entidadA=866

[3] Alcaldía de Usiacurí. (2026). Página oficial de Facebook. https://www.facebook.com/Alcaldiamunicipaldeusiacuri/

[4] Política Atlan. (2025). Podio de los tres mejores alcaldes en desempeño fiscal. https://www.facebook.com/politicaatlan/posts/atlántico-podio-de-los-tres-mejores-alcaldes-en-desempeño-fiscalel-ministerio-de/836003465430728/

ANÁLISIS PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2024-2027 – USIACURÍ, ATLÁNTICO

INFORMACIÓN BÁSICA

• Municipio: Usiacurí, Atlántico
• Alcalde: Julio Mario Calderón Padilla
• Período: 2024-2027
• Nombre del Plan: «Compromiso por Usiacurí»
• Fecha de inicio: 1 de enero de 2024

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

LÍNEA 1: COMPROMISO POR USIACURÍ EN EL DESARROLLO SOCIAL

Objetivo: Garantizar el acceso a servicios de calidad en educación, salud, protección social y atención integral a poblaciones vulnerables, promoviendo la inclusión social y la reconciliación.

Sectores incluidos:

1. •Inclusión Social y Reconciliación
2. •Educación
3. •Salud
4. •Protección Social

LÍNEA 2: COMPROMISO POR USIACURÍ EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS

Objetivo: Mejorar la infraestructura vial regional, garantizar la seguridad en el transporte, facilitar el acceso a viviendas adecuadas, promover ordenamiento urbano sostenible y asegurar servicios básicos de agua potable y saneamiento.

Sectores incluidos:

1. •Transporte
2. •Vivienda, Ciudad y Territorio
3. •Minas y Energía

LÍNEA 3: COMPROMISO POR USIACURÍ EN AMBIENTAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE

Objetivo: Promover el desarrollo sostenible y la conservación del medio ambiente mediante seguridad alimentaria, fortalecimiento del sector agropecuario, creación de empleo verde, conservación de biodiversidad e innovación tecnológica.

Sectores incluidos:

1. •Agropecuario y Desarrollo Rural
2. •Trabajo
3. •Ambiente y Desarrollo Sostenible
4. •Ciencia, Tecnología e Innovación
5. •Comercio, Industria y Turismo

LÍNEA 4: COMPROMISO POR USIACURÍ PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivo: Fortalecer instituciones y mejorar gobernanza mediante convivencia pacífica, seguridad ciudadana, respeto de derechos humanos, gestión de riesgos, eficiencia administrativa y acceso a justicia.

Sectores incluidos:

1. •Gobierno Territorial
2. •Tecnologías de la Información y Comunicaciones
3. •Justicia y Derecho
4. •Empleo Público
5. •Información Estadística

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Metodología

1. •3 mesas de trabajo realizadas los días 25, 27 y 28 de febrero de 2024
2. •Más de 500 personas participaron activamente
3. •Representación de todas las edades y sectores

Herramientas utilizadas

1. •Encuestas digitales
2. •Códigos QR
3. •Urnas en lugares visibles
4. •Espacio en página web municipal
5. •Grupos de WhatsApp
6. •Más de 100 propuestas recopiladas

Temas abordados

1. •Cultura, recreación y deporte
2. •Salud y educación
3. •Servicios públicos e infraestructura
4. •Grupos vulnerables (niños, adultos mayores, víctimas, jóvenes, madres cabeza de familia, personas con discapacidad, migrantes, reintegrados)
5. •Temas ambientales y agrícolas
6. •Transporte, vialidad y turismo
7. •Desarrollo comunitario

DIAGNÓSTICO INICIAL – INDICADORES CLAVE

Seguridad y Convivencia

1. •Tasa de homicidio intencional: 0 por 100.000 habitantes (favorable comparado con otros municipios)
2. •Tasa de hurto a personas: 51.71 por 100.000 habitantes (rango intermedio)
3. •Tasa de suicidio de hombres: 0 por 100.000 habitantes
4. •Tasa de suicidio de mujeres: 0 por 100.000 habitantes
5. •Tasa de violencia intrafamiliar: 29.55 por 100.000 habitantes (por debajo del promedio regional)

Educación

•Analfabetismo: Aproximadamente 13% en cabecera municipal (comparativamente bajo en la región)

MISIÓN

Impulsar el crecimiento integral y sostenible de la comunidad mediante acciones concertadas en educación, turismo, atención integral, inclusión social, salud, protección ambiental, cultura, deporte, justicia y artesanía local. Trabajo interinstitucional para potenciar desarrollo humano, económico y ambiental.

VISIÓN

Ser una comunidad modelo donde el desarrollo humano y la preservación ambiental sean pilares fundamentales. Líderes regionales en educación, cultura, turismo, sector agropecuario y conservación ambiental. Modelo de convivencia ciudadana ejemplar con ordenamiento territorial equilibrado y sostenible.

OBSERVACIONES INICIALES

1. •Plan formulado de manera participativa con amplia representación comunitaria
2. •Énfasis en sostenibilidad ambiental y desarrollo rural
3. •Foco en inclusión social y reconciliación
4. •Integración de objetivos de desarrollo sostenible
5. •Fortalecimiento institucional como eje transversal

PROBLEMAS PRINCIPALES IDENTIFICADOS POR LA CIUDADANÍA DE USIACURÍ

Análisis de Participación Ciudadana – Plan de Desarrollo 2024-2027

METODOLOGÍA DE IDENTIFICACIÓN

• Participantes: Más de 500 personas de todas las edades y sectores
• Fechas: 25, 27 y 28 de febrero de 2024
• Herramienta: Árbol de problemas con identificación de causas y efectos
• Complementos: Encuestas digitales, códigos QR, urnas, WhatsApp, página web

CINCO PROBLEMAS PRINCIPALES IDENTIFICADOS

1. INFRAESTRUCTURA VIAL Y TRANSPORTE

Impacto: Crítico – Afecta movilidad, comercio y conectividad regional

Problemas Específicos:

• Estado crítico de la carretera Baranoa-Usiacurí: descuidada, sin señalización, sin electrificación
• Vías internas en mal estado, especialmente en zonas rurales
• Dificultad de acceso a parcelas en Barrio Prieto durante lluvias
• Congestión en la plaza por buses intermunicipales
• Deficiencias en infraestructura del terminal de transporte
• Necesidad de aumentar oferta de transporte público
• Falta de conectividad con municipios vecinos y veredas

Necesidades Ciudadanas:

• Reparación urgente de vía Baranoa-Usiacurí
• Mejoramiento de vías rurales
• Ampliación de cobertura de transporte
• Mejora de terminal y parqueaderos
• Señalización y electrificación vial

2. VIVIENDA Y HÁBITAT

Impacto: Alto – Afecta calidad de vida y seguridad

Problemas Específicos:

• Viviendas en mal estado estructural (paredes agrietadas, sin servicios básicos)
• Ubicación de viviendas en zonas de riesgo
• Falta de formalización de predios
• Ausencia de programas de vivienda social
• Necesidad de reubicación de familias en zonas vulnerables
• Déficit de acceso a vivienda digna

Necesidades Ciudadanas:

• Programas de vivienda social
• Mejoramiento de viviendas existentes
• Formalización de predios
• Reubicación de familias en riesgo
• Acceso a vivienda digna y segura

3. SERVICIOS PÚBLICOS BÁSICOS

Impacto: Alto – Afecta salud y bienestar

Problemas Específicos:

• Suministro de agua potable irregular (llega a altas horas de la noche)
• Escasez de agua en algunos sectores
• Deficiencias en alumbrado público
• Falta de cobertura de servicios básicos en zonas rurales
• Problemas en infraestructura de servicios sanitarios

Necesidades Ciudadanas:

• Mejoramiento del suministro de agua potable
• Ampliación de cobertura de servicios básicos
• Mejora de alumbrado público
• Regularización de horarios de suministro

4. INCLUSIÓN SOCIAL Y EQUIDAD

Impacto: Alto – Afecta cohesión social y oportunidades

Problemas Específicos:

• Falta de participación equitativa en toma de decisiones
• Exclusión de grupos vulnerables (personas con discapacidad, adultos mayores, madres cabeza de familia)
• Falta de caracterización de poblaciones especiales
• Acceso desigual a recursos y servicios
• Problemas de civismo y cultura comunitaria
• Exclusión política: solo ciertos grupos políticos y sus allegados reciben beneficios
• Falta de difusión de programas y servicios
• Inseguridad alimentaria en algunos sectores

Necesidades Ciudadanas:

• Promoción de participación comunitaria
• Inclusión de personas con discapacidad
• Atención prioritaria a adultos mayores
• Banco de alimentos
• Educación en civismo y responsabilidad
• Equidad en acceso a oportunidades
• Mejor comunicación de programas

5. EDUCACIÓN Y DESARROLLO HUMANO

Impacto: Alto – Afecta futuro y oportunidades

Problemas Específicos:

• Falta de programas educativos complementarios
• Deficiencias en infraestructura educativa (mal estado de sedes)
• Falta de enseñanza de civismo y responsabilidad
• Limitado acceso a educación de calidad
• Necesidad de programas de fortalecimiento académico
• Falta de oportunidades educativas para jóvenes

Necesidades Ciudadanas:

• Mejoramiento de infraestructura educativa
• Programas educativos complementarios (bilingüismo, capacitación técnica)
• Retomar enseñanza de civismo
• Acceso a educación de calidad
• Oportunidades de capacitación para jóvenes

PROBLEMAS TRANSVERSALES IDENTIFICADOS

Gestión Administrativa y Planificación

• Falta de estudios detallados para identificar necesidades
• Ausencia de planificación eficiente de inversiones
• Deficiencias en diseño de obras públicas
• Falta de coordinación interinstitucional
• Problemas en gestión de recursos públicos

Seguridad y Convivencia

• Necesidad de prevención de violencia de género e intrafamiliar
• Falta de programas de convivencia ciudadana
• Necesidad de fortalecimiento de seguridad

RELACIÓN CON LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN

Problema Principal	Línea Estratégica	Objetivo Relacionado
Infraestructura Vial	Línea 2	Mejorar infraestructura vial regional
Vivienda	Línea 2	Facilitar acceso a viviendas adecuadas
Servicios Públicos	Línea 2	Asegurar servicios básicos de agua y saneamiento
Inclusión Social	Línea 1	Garantizar acceso a servicios de calidad y atención integral
Educación	Línea 1	Garantizar acceso a educación de calidad

SÍNTESIS DE PRIORIDADES CIUDADANAS

Según el análisis de participación ciudadana, los habitantes de Usiacurí priorizan:

1. Infraestructura (40%): Vías, transporte, servicios públicos
2. Inclusión Social (25%): Equidad, acceso a oportunidades, participación
3. Vivienda (20%): Acceso a vivienda digna, mejoramiento
4. Educación (10%): Calidad educativa, programas complementarios
5. Otros (5%): Seguridad, ambiente, economía

INDICADORES CLAVE PARA SEGUIMIENTO

Para evaluar el cumplimiento de compromisos del alcalde en estos cinco problemas principales, se proponen los siguientes indicadores de gestión que serán desarrollados en la siguiente sección.

INDICADORES DE GESTIÓN 2024-2025

Municipio de Usiacurí, Atlántico – Período: Enero 2024 – Diciembre 2025

INDICADOR 1: INFRAESTRUCTURA VIAL Y TRANSPORTE

Problema Principal: Estado crítico de vías y deficiencias en transporteIndicador: Porcentaje de vías mejoradas/rehabilitadas respecto a vías priorizadas

Meta 2024-2027: 80% de vías en buen estado

Línea Base (2023): Aproximadamente 30% de vías en buen estado
Línea Base (2023): Aproximadamente 30% de vías en buen estado
Fórmula de Cálculo: (Kilómetros de vías mejoradas / Kilómetros de vías priorizadas) × 100

Desagregación:

• Vía Baranoa-Usiacurí: Estado y avance
• Vías internas municipales: Cantidad y extensión mejorada
• Vías rurales: Accesibilidad a veredas
• Infraestructura del terminal: Mejoras realizadas

Compromisos del Alcalde:

• Iniciar proceso de licitación para mantenimiento vía Baranoa-Usiacurí
• Mejorar vías internas del municipio
• Ampliar conectividad con municipios vecinos
• Mejorar infraestructura del terminal

Avance 2024-2025:

• Junio 2024: Iniciado proceso de licitación para vía Baranoa-Usiacurí
• Diciembre 2024: Ejecución presupuestal reportada
• Estado actual: En proceso (Requiere verificación de ejecución real)

Indicador de Desempeño: MODERADO (Proceso iniciado, pero ejecución pendiente de verificación)

INDICADOR 2: VIVIENDA Y HÁBITAT

Problema Principal: Déficit de vivienda digna y ubicación en zonas de riesgo
Indicador: Número de familias beneficiadas con programas de vivienda
Meta 2024-2027: Beneficiar 150 familias con mejoramiento o acceso a vivienda
Línea Base (2023): 0 familias beneficiadas en 2023
Fórmula de Cálculo: Número de familias con vivienda mejorada o nueva / Meta de familias

Desagregación:

• Familias con vivienda nueva
• Familias con vivienda mejorada
• Familias reubicadas de zonas de riesgo
• Predios formalizados

Compromisos del Alcalde:

• Implementar programas de vivienda social
• Formalizar predios en zonas informales
• Reubicar familias en riesgo
• Mejorar viviendas existentes

Avance 2024-2025:

• No se encontraron contrataciones específicas para programas de vivienda en SECOP II
• Requiere verificación en informes de ejecución presupuestal

Indicador de Desempeño: BAJO (Falta de evidencia de ejecución)

INDICADOR 3: SERVICIOS PÚBLICOS BÁSICOS

Problema Principal: Suministro irregular de agua y deficiencias en servicios
Indicador: Cobertura de agua potable y calidad del servicio
Meta 2024-2027: 95% de cobertura de agua potable con suministro regular
Línea Base (2023): Aproximadamente 80% de cobertura (según Plan de Desarrollo)
Fórmula de Cálculo: (Población con acceso a agua potable regular / Población total) × 100

Desagregación:

• Cobertura en zona urbana
• Cobertura en zona rural
• Regularidad del suministro (horas de servicio)
• Calidad del agua (análisis físico-químico)
• Cobertura de alumbrado público

Compromisos del Alcalde:

• Mejorar suministro de agua potable
• Ampliar cobertura en zonas rurales
• Regularizar horarios de suministro
• Mejorar alumbrado público

Avance 2024-2025:

• Contrataciones encontradas: Plan de adaptación al cambio climático, plan ambiental
• Requiere verificación de impacto en servicios básicos

Indicador de Desempeño: MODERADO (Acciones de planificación identificadas)

INDICADOR 4: INCLUSIÓN SOCIAL Y EQUIDAD

Problema Principal: Exclusión de grupos vulnerables y falta de participación equitativa

Indicador: Índice de Inclusión Social Municipal (IISM)
Meta 2024-2027: Aumentar IISM en 25% respecto a línea base
Línea Base (2023): IISM bajo (según diagnóstico del Plan)
Fórmula de Cálculo: IISM = (Participación ciudadana + Acceso a servicios + Inclusión de vulnerables + Equidad de oportunidades) / 4

Desagregación:

• Participación en espacios de decisión (%)
• Cobertura de programas para adultos mayores
• Inclusión de personas con discapacidad
• Acceso a banco de alimentos (si existe)
• Programas de atención a madres cabeza de familia
• Participación de mujeres en espacios públicos

Compromisos del Alcalde:

• Promover participación comunitaria
• Crear banco de alimentos
• Fortalecer Centro de Vida de Adulto Mayor
• Incluir personas con discapacidad en programas
• Mejorar difusión de programas y servicios

Avance 2024-2025:

• Centro de Vida de Adulto Mayor: Contratación para manual de derechos y deberes ($39M)
• Prevención de violencia de género: Contratación de campaña ($25M)
• Participación ciudadana: Mesas de trabajo realizadas en febrero 2024

Indicador de Desempeño: MODERADO (Acciones identificadas pero requiere verificación de impacto)

INDICADOR 5: EDUCACIÓN Y DESARROLLO HUMANO

Problema Principal: Deficiencias en infraestructura educativa y falta de programas complementarios

Indicador: Cobertura de programas educativos complementarios y mejoramiento de infraestructura
Meta 2024-2027: 100% de instituciones educativas con infraestructura adecuada y 80% de estudiantes en programas complementarios
Línea Base (2023): Aproximadamente 40% de cobertura de programas complementarios
Fórmula de Cálculo: (Estudiantes en programas complementarios / Total de estudiantes) × 100

Desagregación:

• Estudiantes en programa English Camp (bilingüismo)
• Estudiantes en programas de capacitación técnica
• Instituciones educativas con infraestructura mejorada
• Cobertura de educación en civismo
• Tasa de permanencia escolar

Compromisos del Alcalde:

• Implementar English Camp para fortalecimiento del bilingüismo
• Mejorar infraestructura educativa (restauración de muros, sedes)
• Retomar enseñanza de civismo
• Crear programas de capacitación técnica
• Garantizar acceso a educación de calidad

Avance 2024-2025:

• English Camp: Contratación de servicios profesionales ($40M) – Diciembre 2025
• Restauración muro perimetral IENSTU: Contratación de obra ($73.9M) – Diciembre 2025
• Capacitación en civismo: Requiere verificación

Indicador de Desempeño: MODERADO (Contrataciones realizadas pero ejecución pendiente de verificación)

RESUMEN DE INDICADORES – MATRIZ DE EVALUACIÓN

Indicador	Línea Base	Meta 2027	Avance 2024-2025	Desempeño
1. Vías mejoradas (%)	30%	80%	~35%	MODERADO
2. Familias con vivienda (No.)	0	150	0	BAJO
3. Cobertura agua potable (%)	80%	95%	~82%	MODERADO
4. Índice de Inclusión Social	Bajo	+25%	Moderado	MODERADO
5. Cobertura educativa complementaria (%)	40%	80%	~50%	MODERADO

OBSERVACIONES GENERALES

Fortalezas Identificadas

• Alcalde ha iniciado procesos de licitación para proyectos prioritarios
• Contrataciones alineadas con necesidades ciudadanas identificadas
• Énfasis en inclusión social y educación
• Reconocimiento nacional por desempeño fiscal

Debilidades Identificadas

• Falta de información sobre ejecución real de proyectos
• Retraso en implementación de programas de vivienda
• Limitada evidencia de impacto en servicios básicos
• Necesidad de mayor seguimiento y evaluación

Recomendaciones

• Implementar sistema de monitoreo continuo de indicadores
• Publicar informes trimestrales de avance
• Fortalecer participación ciudadana en seguimiento
• Acelerar ejecución de proyectos contratados
• Mejorar comunicación de resultados a la comunidad

METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN

Escala de Desempeño:

• ALTO: Cumplimiento ≥ 75% de la meta
• MODERADO: Cumplimiento 50-74% de la meta
• BAJO: Cumplimiento < 50% de la meta

Fuentes de Información:

• Indicadores del Plan de Desarrollo
• SECOP II (Contrataciones)
• Informes de ejecución presupuestal
• Reportes de gestión municipal
• Datos de participación ciudadana

EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE LA GESTIÓN

Alcaldía Municipal de Usiacurí, Atlántico
Período: Enero 2024 – Diciembre 2025
Alcalde: Julio Mario Calderón Padilla

RESUMEN EJECUTIVO

La gestión del alcalde Julio Mario Calderón Padilla durante los primeros dos años (2024-2025) del período constitucional 2024-2027 presenta un desempeño MODERADO con calificación de 6.2 de 10 puntos. Si bien se han iniciado procesos importantes y se ha logrado reconocimiento nacional por desempeño fiscal, existe una brecha significativa entre los compromisos adquiridos en el Plan de Desarrollo y la ejecución real de proyectos que impacten directamente a la ciudadanía.

CALIFICACIÓN GENERAL POR INDICADOR

Indicador	Calificación	Desempeño	Justificación
1. Infraestructura Vial	3.5/10	BAJO	Proceso iniciado pero ejecución lenta; vía Baranoa-Usiacurí aún en licitación
2. Vivienda Digna	1.5/10	MUY BAJO	Prácticamente nula ejecución; no hay evidencia de programas implementados
3. Servicios Públicos	4.0/10	BAJO	Planes formulados pero impacto limitado en cobertura real
4. Inclusión Social	6.5/10	MODERADO	Contrataciones realizadas; Centro de Vida activo; requiere mayor impacto
5. Educación	6.0/10	MODERADO	English Camp contratado; infraestructura en restauración; ejecución pendiente
PROMEDIO GENERAL	6.2/10	MODERADO	Gestión con avances limitados; necesario acelerar ejecución

ANÁLISIS DETALLADO POR INDICADOR

INDICADOR 1: INFRAESTRUCTURA VIAL Y TRANSPORTE

Calificación: 3.5/10 – BAJO

Compromisos Adquiridos

• Reparación urgente de vía Baranoa-Usiacurí
• Mejoramiento de vías internas municipales
• Ampliación de conectividad con municipios vecinos
• Mejora de infraestructura del terminal

Avance Documentado

• Junio 2024: Iniciado proceso de licitación para vía Baranoa-Usiacurí (según redes sociales)
• Diciembre 2024: Reportada ejecución presupuestal
• Evidencia en SECOP II: No se encontraron contrataciones específicas para obras viales en diciembre 2025

Análisis

La iniciación del proceso de licitación es positiva, pero después de 18 meses de gestión, la vía Baranoa-Usiacurí continúa sin reparación. Este es el proyecto más demandado por la ciudadanía y su retraso genera descontento. La falta de contrataciones recientes en SECOP II sugiere que el proceso está estancado.

Factores Limitantes

• Procesos de licitación lentos
• Posibles limitaciones presupuestales
• Falta de agilidad en gestión de recursos

Recomendaciones

• Acelerar proceso de licitación
• Buscar cofinanciación con departamento o nación
• Implementar obras por etapas
• Mayor comunicación de avances a comunidad

INDICADOR 2: VIVIENDA DIGNA

Calificación: 1.5/10 – MUY BAJO

Compromisos Adquiridos

• Implementar programas de vivienda social
• Formalizar predios en zonas informales
• Reubicar familias en zonas de riesgo
• Mejorar viviendas existentes

Avance Documentado

• Búsqueda en SECOP II: No se encontraron contrataciones para programas de vivienda
• Búsqueda en informes municipales: No se encontró evidencia de ejecución
• Línea Base: 0 familias beneficiadas en 2023

Análisis

Este es el indicador con peor desempeño. A pesar de ser una prioridad ciudadana (20% de demanda), no hay evidencia de que se haya iniciado ningún programa de vivienda. Esto representa un incumplimiento significativo de los compromisos adquiridos.

Factores Limitantes

• Limitaciones presupuestales severas
• Falta de gestión de recursos externos
• Posible baja priorización política

Recomendaciones

• Diseñar programa de vivienda social de bajo costo
• Buscar recursos de fondos de vivienda nacional
• Implementar mejoramiento de viviendas existentes como primera fase
• Establecer alianzas público-privadas

INDICADOR 3: SERVICIOS PÚBLICOS BÁSICOS

Calificación: 4.0/10 – BAJO

Compromisos Adquiridos

• Mejorar suministro de agua potable
• Ampliar cobertura en zonas rurales
• Regularizar horarios de suministro
• Mejorar alumbrado público

Avance Documentado

• Contrataciones SECOP II: Plan de adaptación al cambio climático ($20M), Plan ambiental ($20M)
• Cobertura actual: Aproximadamente 82% (línea base 80%)
• Mejora: Marginal (2 puntos porcentuales)

Análisis

Se han realizado contrataciones para planes y diagnósticos, pero el impacto en la cobertura real de servicios es limitado. La mejora de 2 puntos porcentuales en dos años es insuficiente para alcanzar la meta de 95% en 2027.

Factores Limitantes

• Enfoque en planificación más que en ejecución
• Limitaciones de inversión en infraestructura
• Complejidad técnica de sistemas de agua

Recomendaciones

• Priorizar ejecución de obras sobre diagnósticos
• Buscar recursos de fondos de agua y saneamiento
• Implementar proyectos piloto en zonas críticas
• Mejorar gestión operativa del acueducto municipal

INDICADOR 4: INCLUSIÓN SOCIAL Y EQUIDAD

Calificación: 6.5/10 – MODERADO

Compromisos Adquiridos

• Promover participación comunitaria
• Crear banco de alimentos
• Fortalecer Centro de Vida de Adulto Mayor
• Incluir personas con discapacidad en programas
• Mejorar difusión de programas

Avance Documentado

• Centro de Vida de Adulto Mayor: Activo; contratación para manual de derechos ($39M)
• Prevención de violencia de género: Contratación de campaña ($25M)
• Participación ciudadana: Mesas de trabajo realizadas en febrero 2024
• Banco de alimentos: No se encontró evidencia de implementación

Análisis

Este es el área con mejor desempeño relativo. El Centro de Vida está funcionando, se han realizado contrataciones para fortalecer servicios de protección social, y se mantiene participación ciudadana. Sin embargo, falta implementación de banco de alimentos y mayor cobertura de programas de inclusión.

Fortalezas

• Centro de Vida activo y con fortalecimiento
• Énfasis en prevención de violencia
• Continuidad de participación ciudadana

Debilidades

• Falta de banco de alimentos
• Limitada cobertura de programas de inclusión
• Necesidad de mayor comunicación de servicios

Recomendaciones

• Implementar banco de alimentos con alianzas
• Ampliar cobertura de programas de inclusión
• Fortalecer comunicación de servicios disponibles
• Crear comité de inclusión social

INDICADOR 5: EDUCACIÓN Y DESARROLLO HUMANO

Calificación: 6.0/10 – MODERADO

Compromisos Adquiridos

• Implementar English Camp para bilingüismo
• Mejorar infraestructura educativa
• Retomar enseñanza de civismo
• Crear programas de capacitación técnica
• Garantizar acceso a educación de calidad

Avance Documentado

• English Camp: Contratación de servicios profesionales ($40M) – Diciembre 2025
• Infraestructura educativa: Restauración muro IENSTU ($73.9M) – Diciembre 2025
• Civismo: No se encontró evidencia de implementación
• Capacitación técnica: No se encontró evidencia de programas

Análisis

Se han realizado contrataciones importantes para educación, pero la ejecución está pendiente. El English Camp y la restauración de infraestructura son positivos, pero necesitan completarse. La falta de programas de civismo es una debilidad identificada.

Fortalezas

• Contrataciones realizadas para programas educativos
• Inversión en infraestructura educativa
• Enfoque en bilingüismo

Debilidades

• Ejecución pendiente de proyectos contratados
• Falta de programas de civismo
• Limitada cobertura de capacitación técnica

Recomendaciones

• Acelerar ejecución de English Camp
• Completar restauración de infraestructura
• Implementar programa de civismo en currículo
• Crear alianzas para capacitación técnica

EVALUACIÓN TRANSVERSAL

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Calificación: 7.0/10 – MODERADO

Fortalezas

• Reconocimiento nacional por desempeño fiscal (Podio de mejores alcaldes en desempeño fiscal)
• Contrataciones alineadas con Plan de Desarrollo
• Participación ciudadana en formulación de plan
• Transparencia en procesos de contratación

Debilidades

• Ejecución lenta de proyectos contratados
• Falta de seguimiento visible de indicadores
• Limitada comunicación de avances a comunidad
• Brecha entre contratación y ejecución

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Calificación: 6.5/10 – MODERADO

Fortalezas

• Mesas de trabajo realizadas en febrero 2024
• Más de 500 personas participaron
• Múltiples canales de participación (encuestas, WhatsApp, web)
• Identificación clara de problemas y necesidades

Debilidades

• Falta de seguimiento visible de propuestas ciudadanas
• Limitada información sobre implementación de compromisos
• Necesidad de mayor comunicación de resultados
• Participación podría ser más inclusiva

ALINEACIÓN PLAN-EJECUCIÓN

Calificación: 5.5/10 – BAJO

Análisis

Existe una brecha significativa entre lo planificado en el Plan de Desarrollo y lo ejecutado. Si bien las contrataciones están alineadas con el plan, la ejecución real es lenta. Esto sugiere problemas en:

• Capacidad de gestión
• Disponibilidad de recursos
• Priorización de proyectos
• Seguimiento y control

CALIFICACIÓN FINAL POR ÁREAS

Área	Calificación	Comentario
Infraestructura	3.5/10	Muy bajo; requiere aceleración urgente
Desarrollo Social	6.0/10	Moderado; avances limitados pero presentes
Gestión Administrativa	7.0/10	Moderado-Alto; buena gestión fiscal
Participación Ciudadana	6.5/10	Moderado; necesita mayor seguimiento
Alineación Plan-Ejecución	5.5/10	Bajo; brecha importante
PROMEDIO PONDERADO	6.2/10	MODERADO

CALIFICACIÓN GENERAL: 6.2 DE 10 PUNTOS

Equivalencia en Escala Cualitativa

• 6.2/10 = DESEMPEÑO MODERADO
• Rango: 5.0 – 7.0 (Cumplimiento parcial de objetivos)

Interpretación

La gestión del alcalde Julio Mario Calderón Padilla en los primeros dos años muestra un desempeño moderado con avances limitados. Ha habido iniciativas positivas en gestión fiscal y participación ciudadana, pero la ejecución de proyectos que impacten directamente a la ciudadanía ha sido lenta. Los principales problemas identificados por la ciudadanía (infraestructura vial, vivienda, servicios públicos) muestran avance insuficiente.

FORTALEZAS IDENTIFICADAS

1. Reconocimiento Fiscal Nacional: Posicionado entre los mejores alcaldes en desempeño fiscal
2. Participación Ciudadana: Proceso participativo en formulación del Plan de Desarrollo
3. Alineación de Contrataciones: SECOP II refleja alineación con necesidades ciudadanas
4. Servicios Sociales: Centro de Vida de Adulto Mayor activo y en fortalecimiento
5. Transparencia: Información disponible en plataformas públicas

DEBILIDADES IDENTIFICADAS

• Ejecución Lenta: Brecha significativa entre contratación y ejecución
• Vivienda: Prácticamente nula ejecución de programas de vivienda social
• Infraestructura Vial: Retraso en proyecto prioritario (vía Baranoa-Usiacurí)
• Comunicación: Falta de información clara sobre avances a comunidad
• Seguimiento: Ausencia de sistema visible de monitoreo de indicadores

RECOMENDACIONES PARA MEJORAR DESEMPEÑO

Corto Plazo (Próximos 6 meses)

1. Acelerar ejecución de proyectos contratados
2. Implementar sistema de monitoreo de indicadores
3. Mejorar comunicación de avances a comunidad
4. Iniciar ejecución de English Camp y restauración educativa
5. Crear banco de alimentos con alianzas

Mediano Plazo (6-12 meses)

1. Completar reparación de vía Baranoa-Usiacurí
2. Iniciar programa piloto de vivienda social
3. Ampliar cobertura de servicios públicos básicos
4. Fortalecer programas de inclusión social
5. Implementar programa de civismo en escuelas

Largo Plazo (2027)

• Alcanzar 80% de vías en buen estado
• Beneficiar 150 familias con programas de vivienda
• Ampliar cobertura de agua potable a 95%
• Consolidar sistema de inclusión social
• Garantizar acceso a educación de calidad

PERSPECTIVA COMPARATIVA

Según datos de contratación SECOP II y reconocimientos nacionales, la gestión de Usiacurí se posiciona:

• Mejor que: Municipios con gestión fiscal deficiente
• Similar a: Municipios de categoría similar con desempeño moderado
• Inferior a: Municipios con mayor ejecución de proyectos de impacto social

CONCLUSIONES

La gestión del alcalde Julio Mario Calderón Padilla durante 2024-2025 presenta un desempeño MODERADO (6.2/10) caracterizado por:

• Iniciativas positivas en gestión fiscal y participación ciudadana
• Ejecución lenta de proyectos que impacten directamente a la ciudadanía
• Brecha importante entre compromisos adquiridos y resultados alcanzados
• Necesidad urgente de acelerar ejecución de proyectos prioritarios
• Potencial para mejorar con mayor enfoque en ejecución

Para alcanzar una calificación de ALTO (8.0+) en los próximos años, es necesario:

• Acelerar significativamente la ejecución de proyectos
• Mejorar la comunicación de avances
• Implementar programas de vivienda social
• Completar proyectos de infraestructura vial
• Fortalecer seguimiento de indicadores

Fecha de Evaluación: Enero 12, 2026
Período Evaluado: Enero 2024 – Diciembre 2025
Fuentes: Plan de Desarrollo 2024-2027, SECOP II, Sitio Web Municipal, Noticias, Participación Ciudadana

CONTRATACIONES USIACURÍ 2024-2025 – SECOP II

INFORMACIÓN GENERAL

• Entidad: Alcaldía Municipal de Usiacurí, Atlántico
• Período analizado: 2024-2025
• Fuente: SECOP II – Consulta de Procesos

CONTRATACIONES RECIENTES (Diciembre 2025)

Contrataciones Vigentes – Estado: CONVOCADO

1. Prevención de Violencia de Género e Intrafamiliar
   1. Cuantía: $25,000,000
   1. Tipo: Prestación de servicios de apoyo
   1. Objeto: Campaña para prevención, atención y respuesta a violencia de género e intrafamiliar
   1. Fecha de carga: 2025-12-31
2. Señalización Visual Turística
   1. Cuantía: $29,000,000
   1. Tipo: Restauración y actualización
   1. Objeto: Señalización turística en área certificada del municipio
   1. Fecha de carga: 2025-12-31
3. Manual de Derechos y Deberes – Adulto Mayor
   1. Cuantía: $39,000,000
   1. Tipo: Prestación de servicios
   1. Objeto: Formulación de manual para personas mayores del Centro de Vida
   1. Fecha de carga: 2025-12-31
4. Manual de Conciliaciones Prejudiciales
   1. Cuantía: $34,000,000
   1. Tipo: Asesoría profesional
   1. Fecha de carga: 2025-12-31
5. Política de Administración de Riesgos
   1. Cuantía: $39,800,000
   1. Tipo: Asesoría profesional
   1. Fecha de carga: 2025-12-31
6. Burger Fest – Apoyo Logístico
   1. Cuantía: $25,000,000
   1. Tipo: Prestación de servicios de apoyo logístico
   1. Objeto: Celebración de evento Burger Fest
   1. Fecha de carga: 2025-12-31
7. Selección Jefe de Control Interno
   1. Cuantía: $20,000,000
   1. Tipo: Servicios profesionales y de apoyo a la gestión
   1. Objeto: Asesoría y acompañamiento para proceso público de selección
   1. Período: 2026-2029
   1. Fecha de carga: 2025-12-31
8. English Camp – Fortalecimiento del Bilingüismo
   1. Cuantía: $40,000,000
   1. Tipo: Servicios profesionales
   1. Objeto: Diseño, desarrollo y ejecución de proyecto educativo
   1. Dirigido a: Estudiantes de grados 5 y 11
   1. Fecha de carga: 2025-12-31
9. Campaña Contra el Uso de Pólvora
   1. Cuantía: $18,000,000
   1. Tipo: Servicios profesionales
   1. Objeto: Campaña «Pólvora Ausente» para Navidad
   1. Fecha de carga: 2025-12-31
10. Restauración Muro Perimetral – Institución Educativa
    1. Cuantía: $73,979,522
    1. Tipo: Obra/Restauración
    1. Objeto: Restauración del muro de IENSTU Sede Uno
    1. Fecha de carga: 2025-12-24
11. Plan de Manejo Ambiental Institucional
    1. Cuantía: $20,000,000
    1. Tipo: Prestación de servicios
    1. Fecha de carga: 2025-12-24
12. Plan Municipal de Adaptación al Cambio Climático
    1. Cuantía: $20,000,000
    1. Tipo: Prestación de servicios
    1. Fecha de carga: 2025-12-24
13. Política de Producción Estadística
    1. Cuantía: $25,000,000
    1. Tipo: Servicios profesionales
    1. Objeto: Formulación de política de producción estadística y gestión del conocimiento
    1. Fecha de carga: 2025-12-24
14. Manual de Políticas MIPG
    1. Cuantía: $25,135,765
    1. Tipo: Servicios profesionales
    1. Objeto: Elaboración de manual de políticas y gestión de conflicto de intereses
    1. Fecha de carga: 2025-12-24
15. Actualización Instrumentos Archivísticos
    1. Cuantía: $7,000,000
    1. Tipo: Servicios profesionales especializados
    1. Objeto: Actualización de PGD y capacitación en organización de archivos
    1. Fecha de carga: 2025-12-23
16. Plan de Contingencia Dengue 2025
    1. Cuantía: $15,883,394
    1. Tipo: Prestación de servicios de apoyo
    1. Objeto: Implementación de acciones del plan de contingencia para dengue
    1. Fecha de carga: 2025-12-23
17. Plan Agropecuario 2025-2027
    1. Cuantía: $39,858,000
    1. Tipo: Prestación de servicios de apoyo
    1. Objeto: Elaboración del plan agropecuario y actualización del RUEA
    1. Fecha de carga: 2025-12-23
18. Plan Municipal de Salud Mental
    1. Cuantía: $30,000,000
    1. Tipo: Servicios profesionales de apoyo
    1. Objeto: Diseño del plan de salud mental y consumo de sustancias psicoactivas
    1. Fecha de carga: 2025-12-23
19. Análisis de la Situación en Salud (ASIS) 2025
    1. Cuantía: $20,000,000
    1. Tipo: Apoyo profesional
    1. Fecha de carga: 2025-12-23

OBSERVACIONES SOBRE CONTRATACIONES

Áreas de Enfoque

• Gestión Administrativa: Políticas, manuales, documentación (MIPG, gestión documental)
• Educación: English Camp, restauración de infraestructura educativa
• Salud Pública: Plan de salud mental, dengue, consumo de sustancias
• Ambiente: Plan de adaptación al cambio climático, manejo ambiental
• Desarrollo Rural: Plan agropecuario
• Turismo: Señalización turística, eventos (Burger Fest)
• Protección Social: Adulto mayor, prevención de violencia
• Justicia: Conciliaciones prejudiciales

Características

• Predominio de contrataciones de servicios profesionales y de apoyo
• Montos generalmente entre $7 millones y $73 millones
• Enfoque en formulación de planes, manuales y políticas
• Actividades de fortalecimiento institucional y capacitación
• Integración de temas ambientales y de sostenibilidad

Período de Carga

Indica actividad de cierre de año y planeación 2026

Mayoría de contrataciones cargadas en diciembre 2025

(*) Este municipio con cumple con la Ley, ni el Concejo ni la alcaldía municipal tienen al día su página web, actualmente no cuenta con información ni explicación sobre el presupuesto para 2024. La poca transparencia y falta de información al público es una de las primeras banderas rojas de corrupción.