Sabanagrande es un municipio del departamento del Atlántico y sus habitantes decidieron en la elecciones regionales de 2023 que Darwin Alexander Rosales Mora administrara los recursos públicos destinados a mejorar la infraestructura y calidad de vida de los habitantes de este municipio.
En este municipio nunca se han implementado programas anticorrupción en sus gobiernos, y la contratación pública ha sido blanco de serios reparos.
Para tener una idea de cuánto se apropian los corruptos del presupuesto de Sabagrande hemos hecho la siguiente operación partir del presupuesto para 2023(*), el cual suma $56.606.052.761: los estudios indican que mientras no haya un programa anticorrupción, ni controles efectivos, los presupuestos de los entes territoriales son esquilmados por los corruptos en más del 19%, es decir que en este municipio los corruptos se apoderan anualmente de aproximadamente de $10.755.150.024. Puede ser un poco más o un poco menos.
Y para conscientizarnos del daño que nos hacen los corruptos y los pésimos administradores del recurso público, podemos decir que estadísticamente, en Sabanagrande, los corruptos, desde el 1 de enero de 2024, hasta el día de hoy, cuando usted está leyendo esta nota, se han apoderado de la siguiente suma:
¿Qué ha decido el alcalde Darwin Alexander Rosales Mora para evitar esta escandalosa situación? Lo invitamos a que llene las siguientes lineas explicando cada uno de los contratos amparados en el presupuesto del 2024.
Plan de Desarrollo «Todos por un Desarrollo Integral 2024-2027»
Municipio de Sabanagrande, Atlántico
INFORMACIÓN GENERAL
| Aspecto | Descripción |
|---|---|
| Municipio | Sabanagrande, Atlántico |
| Código DANE | 08634 |
| Categoría | VI (Ley 617 de 2000) |
| Período | 2024-2027 |
| Lema | «Todos por un Desarrollo Integral» |
| Alcalde | Darwin Rosales Mora |
| Población Total | 36.300 habitantes |
| Población Urbana | 34.629 (95.4%) |
| Población Rural | 1.671 (4.6%) |
| Superficie | 43 km² (16.60 sq mi) |
| Altitud | 9 metros sobre el nivel del mar |
MISIÓN
«Nuestra misión es impulsar el desarrollo integral de Sabanagrande, promoviendo la participación ciudadana, la transparencia y la inclusión, para construir una comunidad próspera, equitativa y sostenible. Nos comprometemos a trabajar de manera colaborativa con todos los actores involucrados, potenciando el turismo, mejorando la calidad de la salud y la educación, cerrando brechas de pobreza, promoviendo la inclusión social y generando empleo, mientras protegemos el medio ambiente y fortalecemos nuestras instituciones locales.»
VISIÓN 2027
«Para el 2027, nos visualizamos como una Sabanagrande transformada, donde el bienestar y la prosperidad de sus habitantes son prioritarios. Buscamos ser reconocidos como un modelo de desarrollo integral, donde la mejora de la salud y la educación, así como el desarrollo social, son pilares fundamentales. Nos esforzaremos por construir una comunidad inclusiva, donde cada individuo tenga acceso a oportunidades equitativas y donde la solidaridad y la cooperación impulsen el crecimiento y la resiliencia. Trabajaremos incansablemente para convertirnos en un ejemplo de excelencia en el cuidado de la salud, la educación de calidad y el desarrollo integral, promoviendo así una Sabanagrande próspera, vibrante y llena de esperanza para las generaciones futuras.»
CUATRO EJES ESTRATÉGICOS
EJE 1: DESARROLLO INTEGRAL CON SENTIDO SOCIAL
Objetivo General:
Fortalecer el desarrollo integral y la inclusión social en Sabanagrande, con énfasis particular en salud y educación, priorizando la atención a todos los grupos vulnerables de la comunidad.
Grupos Prioritarios:
- Niñez y primera infancia
- Adolescencia y juventud
- Mujeres
- Adultos mayores
- Personas con discapacidad
- Comunidad LGTBI
- Víctimas del conflicto
- Reinsertados
- Inmigrantes
Sectores Clave:
- Inclusión Social
- Salud y Protección Social
- Educación
- Cultura
- Deporte
Líneas de Acción:
- Mejorar infraestructuras educativas
- Promover educación inclusiva y de calidad
- Implementar programas de alimentación escolar
- Garantizar acceso equitativo a atención médica
- Implementar programas de prevención y promoción de salud
- Fortalecer servicios de salud
EJE 2: DESARROLLO INTEGRAL PARA TODOS CON EQUIPAMIENTO MUNICIPAL E INFRAESTRUCTURA
Objetivo General:
Impulsar el desarrollo integral mediante la mejora de infraestructura y servicios municipales, modernización del transporte, promoción de viviendas dignas y ordenamiento territorial sostenible.
Sectores Clave:
- Transporte
- Vivienda, Ciudad y Territorio
- Minas y Energía
Líneas de Acción:
- Modernización del transporte municipal
- Promoción de viviendas urbanas y rurales dignas y seguras
- Implementación de ordenamiento territorial
- Preservación del entorno natural
- Mejora de la calidad de vida de los habitantes
EJE 3: DESARROLLO INTEGRAL CON UN MEDIO AMBIENTE SOSTENIBLE
Objetivo General:
Fomentar desarrollo integral y sostenible aprovechando la ubicación ribereña junto al río Grande de la Magdalena, la Ciénega del Convento y la diversidad gastronómica del municipio.
Ventajas Territoriales:
- Ubicación ribereña estratégica
- Río Grande de la Magdalena
- Ciénega del Convento (ecosistema estratégico)
- Diversidad gastronómica
- Potencial de desarrollo del puerto
Sectores Clave:
- Agropecuario y Desarrollo Rural
- Ambiente y Desarrollo Sostenible
- Trabajo
- Ciencia, Tecnología e Innovación
- Comercio, Industria y Turismo
Líneas de Acción:
- Fortalecimiento de sectores agropecuario y desarrollo rural
- Desarrollo del puerto de forma sostenible
- Conservación del medio ambiente
- Promoción de prácticas sostenibles
- Equilibrio entre desarrollo económico y preservación ambiental
EJE 4: DESARROLLO INTEGRAL PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Objetivo General:
Fortalecer instituciones y promover desarrollo integral a través de herramientas que mejoren transparencia institucional y eficacia administrativa, asegurando convivencia y seguridad ciudadana.
Sectores Clave:
- Gobierno Territorial
- Tecnología de la Información y Comunicaciones
- Justicia y Derecho
- Empleo Público
- Información Estadística
Líneas de Acción:
- Fortalecimiento del gobierno territorial
- Aseguramiento de convivencia y seguridad ciudadana
- Garantía de derechos humanos
- Gestión del riesgo de desastres y emergencias
- Mejora de eficacia y transparencia administrativa
- Implementación de TIC
- Gestión documental para transparencia
- Acceso a justicia
- Empleo público basado en méritos
DIAGNÓSTICO SECTORIAL
EDUCACIÓN
Situación Actual:
- Municipio formador de docentes
- Modelo de educación inclusiva
- 3 Instituciones Educativas principales + 7 sedes
- Municipio no certificado en materia educativa
- Dependencia de la Secretaría de Educación del Atlántico
Cobertura Educativa (2023):
- INSTEC: 1.391 estudiantes
- Policarpa Salavarrieta: 839 estudiantes
- María Auxiliadora: 531 estudiantes
- Santa Rita: 590 estudiantes
- Fátima: 1.893 estudiantes
- San Juan Bosco: 1.097 estudiantes
- Simón Bolívar: 383 estudiantes
- Total: 6.724 estudiantes
- Cobertura: 98%
Estudiantes en Condición de Discapacidad (2023):
- Total: 199 estudiantes (2.96%)
- Modelo inclusivo garantiza participación plena
Estudiantes Migrantes (2023):
- Total: 284 estudiantes (4.2% de cobertura)
- Crecimiento progresivo de población migrante
Desafíos:
- Tasa de reprobación: 2-3% anual
- Deserción escolar: requiere atención
- Conflictos escolares
- Indisciplina
- Bajo rendimiento académico
Metas 2027:
- Mantener cobertura educativa en 98%+
- Reducir deserción escolar
- Mejorar calidad educativa
- Fortalecer educación inclusiva
- Ampliar programas de alimentación escolar
SALUD
Situación Actual:
- Acceso equitativo a atención médica como prioridad
- Necesidad de prevención y promoción de salud
- Fortalecimiento de servicios de salud
Desafíos:
- Cobertura de salud
- Calidad de atención
- Acceso a servicios especializados
- Prevención de enfermedades
Metas 2027:
- Mejorar acceso a servicios de salud
- Implementar programas de prevención
- Fortalecer infraestructura de salud
- Mejorar calidad de atención
POBREZA E INCLUSIÓN SOCIAL
Situación Actual:
- Necesidad de cerrar brechas de pobreza
- Inclusión de poblaciones vulnerables
- Atención a grupos especiales
Grupos Vulnerables Priorizados:
- Niñez y primera infancia
- Adolescencia y juventud
- Mujeres
- Adultos mayores
- Personas con discapacidad
- Comunidad LGTBI
- Víctimas
- Reinsertados
- Inmigrantes
Desafíos:
- Altos índices de pobreza
- Falta de inclusión social
- Desigualdad de oportunidades
- Acceso limitado a servicios
Metas 2027:
- Reducir índices de pobreza
- Ampliar cobertura de programas sociales
- Mejorar inclusión de grupos vulnerables
- Generar oportunidades equitativas
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS
Situación Actual:
- Necesidad de modernización del transporte
- Déficit de viviendas dignas
- Ordenamiento territorial incompleto
Desafíos:
- Infraestructura vial
- Servicios públicos
- Vivienda
- Saneamiento
Metas 2027:
- Mejorar infraestructura vial
- Ampliar cobertura de servicios públicos
- Aumentar viviendas dignas
- Implementar ordenamiento territorial
AMBIENTE Y SOSTENIBILIDAD
Ventajas Territoriales:
- Ubicación ribereña estratégica
- Río Grande de la Magdalena
- Ciénega del Convento
- Diversidad gastronómica
- Potencial portuario
Desafíos:
- Conservación de ecosistemas
- Gestión ambiental
- Desarrollo sostenible
- Cambio climático
Metas 2027:
- Conservar ecosistemas estratégicos
- Implementar prácticas sostenibles
- Desarrollar puerto de forma sostenible
- Mitigar impacto ambiental
DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO
Sectores Priorizados:
- Agropecuario y desarrollo rural
- Turismo
- Comercio e industria
- Ciencia, tecnología e innovación
Desafíos:
- Generación de empleo
- Formalización empresarial
- Desarrollo de sectores productivos
- Innovación
Metas 2027:
- Generar empleo formal
- Fortalecer sectores productivos
- Promover emprendimiento
- Impulsar turismo
GOBERNANZA Y SEGURIDAD
Situación Actual:
- Necesidad de fortalecer instituciones
- Mejora de transparencia
- Seguridad ciudadana
Desafíos:
- Convivencia ciudadana
- Seguridad
- Transparencia administrativa
- Eficiencia institucional
Metas 2027:
- Fortalecer instituciones
- Mejorar seguridad ciudadana
- Aumentar transparencia
- Implementar TIC
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Mesas de Participación Instauradas:
Se instauraron mesas de participación ciudadana que jugaron un papel crucial en la construcción del plan, permitiendo a los ciudadanos expresar sus necesidades, inquietudes y propuestas.
Sectores Representados:
- Sector comunitario
- Sector social
- Sector económico
- Sector mujer
- Sector discapacidad
- Sector ecológico
- Juventudes
- Sector educativo y cultural
Participantes Clave:
- Líderes comunitarios
- Expertos
- Autoridades locales
- Empresarios
- Organizaciones civiles
- Ciudadanos
ALINEACIÓN CON MARCOS SUPERIORES
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
El plan articula con múltiples ODS:
- ODS 1: Fin de la pobreza
- ODS 3: Salud y bienestar
- ODS 4: Educación de calidad
- ODS 5: Igualdad de género
- ODS 8: Trabajo decente
- ODS 10: Reducción de desigualdades
- ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles
- ODS 12: Consumo responsable
- ODS 13: Acción por el clima
- ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas
- ODS 17: Alianzas para lograr objetivos
Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026
«Colombia Potencia Mundial de la Vida»
- Articulación con transformaciones de seguridad humana
- Equidad social
- Sostenibilidad ambiental
Plan Departamental 2024-2027
«Atlántico para el Mundo: Una Apuesta Evolutiva, Incluyente y Sostenible»
- Alineación con ejes estratégicos departamentales
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
- Participación Ciudadana: Inclusión de voces y necesidades de la comunidad
- Transparencia: Información clara y accesible
- Inclusión: Atención a grupos vulnerables
- Eficiencia Administrativa: Gestión óptima de recursos
- Sostenibilidad: Equilibrio ambiental, social y económico
- Equidad: Acceso equitativo a oportunidades
FORTALEZAS IDENTIFICADAS
- Ubicación Estratégica: Ribereña junto al río Magdalena
- Educación: Modelo inclusivo y cobertura alta (98%)
- Participación: Amplia participación ciudadana en construcción del plan
- Diversidad: Recursos naturales y gastronómicos
- Institucionalidad: Estructura administrativa establecida
- Compromiso: Compromiso político y comunitario
DESAFÍOS PRINCIPALES
- Pobreza: Necesidad de cerrar brechas
- Inclusión Social: Atención a grupos vulnerables
- Infraestructura: Modernización requerida
- Empleo: Generación de oportunidades laborales
- Ambiente: Conservación y desarrollo sostenible
- Gobernanza: Transparencia y eficiencia
- Seguridad: Convivencia ciudadana
CONCLUSIONES
El Plan de Desarrollo «Todos por un Desarrollo Integral 2024-2027» de Sabanagrande representa un compromiso integral con el bienestar de su población. Construido de manera participativa, articula cuatro ejes estratégicos que abordan dimensiones sociales, territoriales, ambientales e institucionales.
Puntos Clave:
- Enfoque en inclusión social y grupos vulnerables
- Aprovechamiento de ventajas territoriales (río, ciénega, puerto)
- Fortalecimiento de educación e inclusión
- Desarrollo económico sostenible
- Fortalecimiento institucional y transparencia
- Participación ciudadana genuina
El plan establece una hoja de ruta clara para transformar Sabanagrande en una comunidad próspera, inclusiva y sostenible para 2027.
INDICADORES DE GESTIÓN
Plan de Desarrollo «Todos por un Desarrollo Integral 2024-2027»
Municipio de Sabanagrande, Atlántico
INTRODUCCIÓN
Los indicadores de gestión son herramientas fundamentales para monitorear el avance del Plan de Desarrollo 2024-2027 de Sabanagrande. Este documento presenta un conjunto comprensivo de indicadores organizados por eje estratégico y línea de acción, permitiendo una evaluación integral del desempeño municipal durante el cuatrienio.
Información Clave:
- Municipio: Sabanagrande, Atlántico
- Población: 36.300 habitantes
- Período: 2024-2027
- Lema: «Todos por un Desarrollo Integral»
- Participación Ciudadana: Mesas de participación en 8 sectores
I. INDICADORES DEL EJE 1: DESARROLLO INTEGRAL CON SENTIDO SOCIAL
A. SECTOR EDUCACIÓN
Indicadores de Resultado
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 1.10 | Programas de refuerzo académico | Programas de tutorías y apoyo | Número | 8 | Anual |
| 1.11 | Docentes capacitados | Docentes en programas de formación continua | Número | 120 | Anual |
| 1.12 | Convenios educativos | Convenios con entidades educativas | Número | 6 | Anual |
| 1.13 | Actividades de convivencia | Eventos de integración escolar | Número | 12 | Anual |
| 1.14 | Comités de calidad educativa | Comités operativos | Número | 3 | Anual |
B. SECTOR SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2.1 | Cobertura de servicios de salud | % de población con acceso a servicios | % | 60% | 85% | Semestral |
| 2.2 | Acceso a atención médica | % de población con cobertura | % | 65% | 90% | Semestral |
| 2.3 | Programas de prevención | Programas implementados | Número | 4 | 12 | Anual |
| 2.4 | Tasa de mortalidad infantil | Muertes por 1.000 nacidos vivos | Tasa | 18 | 12 | Anual |
| 2.5 | Cobertura de vacunación | % de población con esquema completo | % | 82% | 95% | Trimestral |
| 2.6 | Atención a población vulnerable | Personas atendidas en servicios | Número | 2.000 | 5.000 | Trimestral |
| 2.7 | Índice de satisfacción en salud | Satisfacción ciudadana (1-10) | Índice | 6.0 | 8.0 | Semestral |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 2.8 | Campañas de promoción de salud | Campañas realizadas | Número | 12 | Anual |
| 2.9 | Jornadas de vacunación | Jornadas de inmunización | Número | 8 | Anual |
| 2.10 | Personal de salud capacitado | Profesionales en formación continua | Número | 40 | Anual |
| 2.11 | Infraestructura de salud mejorada | Centros de salud rehabilitados | Número | 2 | Anual |
C. SECTOR INCLUSIÓN SOCIAL Y GRUPOS VULNERABLES
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.1 | Población vulnerable atendida | % de población vulnerable en programas | % | 35% | 75% | Semestral |
| 3.2 | Niños y niñas en programas | Menores en atención integral | Número | 2.000 | 5.000 | Trimestral |
| 3.3 | Jóvenes en programas | Adolescentes y jóvenes atendidos | Número | 1.500 | 4.000 | Trimestral |
| 3.4 | Mujeres en programas de inclusión | Mujeres atendidas | Número | 1.200 | 3.500 | Trimestral |
| 3.5 | Adultos mayores atendidos | Personas mayores en servicios | Número | 800 | 2.500 | Trimestral |
| 3.6 | Personas con discapacidad atendidas | Personas con discapacidad en programas | Número | 600 | 1.800 | Trimestral |
| 3.7 | Comunidad LGTBI atendida | Personas LGTBI en servicios | Número | 200 | 800 | Trimestral |
| 3.8 | Víctimas atendidas | Víctimas con atención integral | Número | 300 | 1.000 | Trimestral |
| 3.9 | Inmigrantes atendidos | Migrantes con acceso a servicios | Número | 400 | 1.200 | Trimestral |
| 3.10 | Índice de inclusión social | Índice de inclusión (0-100) | Índice | 45 | 75 | Anual |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 3.11 | Programas de inclusión | Programas implementados | Número | 16 | Anual |
| 3.12 | Personas capacitadas | Personas en talleres de inclusión | Número | 1.000 | Anual |
| 3.13 | Alianzas público-privadas | Convenios para inclusión | Número | 8 | Anual |
D. SECTOR CULTURA Y DEPORTE
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.1 | Participación en actividades culturales | % de población en eventos culturales | % | 35% | 60% | Anual |
| 4.2 | Participación en actividades deportivas | % de población en deporte | % | 25% | 50% | Anual |
| 4.3 | Eventos culturales realizados | Número de eventos por año | Número | 24 | 48 | Anual |
| 4.4 | Eventos deportivos realizados | Torneos y jornadas deportivas | Número | 12 | 24 | Anual |
| 4.5 | Asistencia a eventos culturales | Personas que asisten a eventos | Número | 15.000 | 40.000 | Anual |
| 4.6 | Asistencia a eventos deportivos | Personas que participan en deporte | Número | 10.000 | 25.000 | Anual |
| 4.7 | Índice de satisfacción cultural | Satisfacción con oferta cultural (1-10) | Índice | 5.5 | 7.8 | Semestral |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 4.8 | Escuelas de formación artística | Escuelas de danza, música, artes | Número | 4 | Anual |
| 4.9 | Escuelas deportivas | Escuelas de formación deportiva | Número | 8 | Anual |
| 4.10 | Personas capacitadas en artes | Personas en programas artísticos | Número | 400 | Anual |
| 4.11 | Personas capacitadas en deporte | Personas en programas deportivos | Número | 300 | Anual |
II. INDICADORES DEL EJE 2: DESARROLLO INTEGRAL CON EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA
A. SECTOR VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 5.1 | Viviendas mejoradas | Número de viviendas con mejoras | Número | 300 | 1.500 | Anual |
| 5.2 | Viviendas nuevas construidas | Viviendas de interés social | Número | 50 | 400 | Anual |
| 5.3 | Cobertura de agua potable | % de población con agua potable | % | 75% | 95% | Anual |
| 5.4 | Cobertura de saneamiento | % de población con alcantarillado | % | 70% | 90% | Anual |
| 5.5 | Cobertura de energía eléctrica | % de población con servicio | % | 88% | 98% | Anual |
| 5.6 | Km de vías rehabilitadas | Kilómetros de vías mejoradas | Km | 10 | 50 | Anual |
| 5.7 | Índice de calidad de vida urbana | Índice de calidad (0-100) | Índice | 55 | 75 | Anual |
| 5.8 | Satisfacción con servicios públicos | Satisfacción ciudadana (1-10) | Índice | 5.5 | 8.0 | Semestral |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 5.9 | Proyectos de vivienda | Proyectos de vivienda ejecutados | Número | 6 | Anual |
| 5.10 | Sistemas de agua mejorados | Sistemas de acueducto rehabilitados | Número | 8 | Anual |
| 5.11 | Ordenamiento territorial | Actualización de PBOT | % | 50% | 100% |
| 5.12 | Catastro actualizado | Actualización catastral | % | 60% | 100% |
B. SECTOR TRANSPORTE
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 6.1 | Modernización de transporte | % de flota modernizada | % | 40% | 85% | Anual |
| 6.2 | Cobertura de transporte | % de población con acceso | % | 60% | 90% | Anual |
| 6.3 | Satisfacción con transporte | Satisfacción ciudadana (1-10) | Índice | 5.0 | 7.5 | Semestral |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 6.4 | Proyectos de transporte | Proyectos de modernización | Número | 4 | Anual |
| 6.5 | Vehículos renovados | Vehículos de transporte público | Número | 20 | Anual |
C. SECTOR MINAS Y ENERGÍA
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 7.1 | Cobertura de energía renovable | % de energía de fuentes renovables | % | 5% | 20% | Anual |
| 7.2 | Eficiencia energética | % de reducción en consumo | % | 0% | 15% | Anual |
| 7.3 | Pérdidas técnicas en distribución | % de pérdidas en red eléctrica | % | 12% | 8% | Anual |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 7.4 | Proyectos de energía renovable | Proyectos de energía solar/eólica | Número | 4 | Anual |
| 7.5 | Auditorías energéticas | Auditorías realizadas | Número | 8 | Anual |
III. INDICADORES DEL EJE 3: DESARROLLO INTEGRAL CON MEDIO AMBIENTE SOSTENIBLE
A. SECTOR AGROPECUARIO Y DESARROLLO RURAL
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 8.1 | Productores rurales formalizados | Productores en programas | Número | 100 | 400 | Anual |
| 8.2 | Ingresos de productores | Ingreso promedio (COP) | COP | 800.000 | 2.000.000 | Anual |
| 8.3 | Producción agrícola | Toneladas de productos | Toneladas | 2.000 | 5.000 | Anual |
| 8.4 | Pescadores formalizados | Pescadores en programas | Número | 80 | 300 | Anual |
| 8.5 | Ingresos de pescadores | Ingreso promedio (COP) | COP | 600.000 | 1.800.000 | Anual |
| 8.6 | Producción pesquera sostenible | Toneladas de pesca sostenible | Toneladas | 800 | 2.000 | Anual |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 8.7 | Programas de capacitación agrícola | Programas de formación | Número | 10 | Anual |
| 8.8 | Productores capacitados | Productores en formación | Número | 500 | Anual |
| 8.9 | Infraestructura productiva | Infraestructura mejorada | Número | 8 | Anual |
| 8.10 | Acceso a crédito | Productores con crédito | Número | 150 | Anual |
B. SECTOR AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 9.1 | Calidad del aire | Índice de calidad (0-500) | Índice | 150 | 100 | Trimestral |
| 9.2 | Calidad del agua | % de cuerpos de agua con calidad aceptable | % | 45% | 80% | Trimestral |
| 9.3 | Áreas protegidas conservadas | Hectáreas de ecosistemas protegidos | Ha | 3.000 | 5.000 | Anual |
| 9.4 | Cobertura forestal | % de territorio con cobertura forestal | % | 22% | 35% | Anual |
| 9.5 | Especies en peligro protegidas | Número de especies con protección | Número | 5 | 15 | Anual |
| 9.6 | Reducción de emisiones GEI | % de reducción en emisiones | % | 0% | 25% | Anual |
| 9.7 | Residuos aprovechados | % de residuos reciclados | % | 15% | 45% | Anual |
| 9.8 | Índice de resiliencia climática | Índice de resiliencia (0-100) | Índice | 40 | 70 | Anual |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 9.9 | Planes de gestión ambiental | Planes implementados | Número | 6 | Anual |
| 9.10 | Personas capacitadas en ambiente | Personas en educación ambiental | Número | 1.500 | Anual |
| 9.11 | Proyectos de reforestación | Árboles plantados | Número | 40.000 | Anual |
| 9.12 | Monitoreo de recursos hídricos | Puntos de monitoreo | Número | 15 | Anual |
C. SECTOR COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 10.1 | Empresas turísticas | Número de empresas registradas | Número | 180 | 350 | Anual |
| 10.2 | Llegada de turistas | Número de turistas | Número | 80.000 | 200.000 | Anual |
| 10.3 | Ingresos por turismo | Ingresos generados (Millones COP) | Millones | 15.000 | 50.000 | Anual |
| 10.4 | Empleo en turismo | Empleos en sector turístico | Número | 600 | 2.000 | Anual |
| 10.5 | Productividad empresarial | Ingresos promedio por empresa (Millones) | Millones | 80 | 200 | Anual |
| 10.6 | Índice de competitividad | Índice de competitividad (0-100) | Índice | 40 | 65 | Anual |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 10.7 | Rutas turísticas desarrolladas | Rutas turísticas creadas | Número | 6 | Anual |
| 10.8 | Empresas capacitadas | Empresas en formación | Número | 150 | Anual |
| 10.9 | Infraestructura turística | Infraestructura rehabilitada | Número | 12 | Anual |
| 10.10 | Eventos turísticos | Eventos y festivales | Número | 10 | Anual |
D. SECTOR TRABAJO Y EMPLEO
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 11.1 | Tasa de desempleo | % de población desempleada | % | 12% | 6% | Trimestral |
| 11.2 | Tasa de informalidad | % de empleo informal | % | 58% | 35% | Anual |
| 11.3 | Empleo formal generado | Número de empleos formales | Número | 0 | 5.000 | Anual |
| 11.4 | Empresas formalizadas | Número de empresas formalizadas | Número | 0 | 800 | Anual |
| 11.5 | Ingresos promedio | Ingreso promedio mensual (COP) | COP | 900.000 | 1.500.000 | Anual |
| 11.6 | Cobertura de protección social | % de trabajadores con protección | % | 55% | 85% | Anual |
| 11.7 | Índice de satisfacción laboral | Satisfacción con condiciones (1-10) | Índice | 5.2 | 7.5 | Semestral |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 11.8 | Programas de capacitación | Programas de formación para trabajo | Número | 16 | Anual |
| 11.9 | Personas capacitadas | Personas en programas | Número | 2.500 | Anual |
| 11.10 | Convenios con sector privado | Convenios para empleo | Número | 12 | Anual |
E. SECTOR CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 12.1 | Innovaciones implementadas | Número de innovaciones | Número | 5 | 30 | Anual |
| 12.2 | Empresas innovadoras | Empresas con iniciativas | Número | 10 | 50 | Anual |
| 12.3 | Inversión en CT&I | Inversión (Millones COP) | Millones | 1.000 | 5.000 | Anual |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 12.4 | Programas de CT&I | Programas de formación | Número | 6 | Anual |
| 12.5 | Personas en CT&I | Personas capacitadas | Número | 400 | Anual |
IV. INDICADORES DEL EJE 4: DESARROLLO INTEGRAL PARA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
A. SECTOR GOBIERNO TERRITORIAL
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 13.1 | Transparencia fiscal | Rendiciones de cuenta | Número | 4 | 12 | Anual |
| 13.2 | Índice de corrupción percibida | Índice (0-100, menor es mejor) | Índice | 60 | 30 | Anual |
| 13.3 | Participación ciudadana | % de población en espacios | % | 15% | 40% | Anual |
| 13.4 | Satisfacción con administración | Satisfacción ciudadana (1-10) | Índice | 5.0 | 7.5 | Semestral |
| 13.5 | Capacidad institucional | Índice de capacidad (0-100) | Índice | 55 | 80 | Anual |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 13.6 | Funcionarios capacitados | Funcionarios en formación | Número | 250 | Anual |
| 13.7 | Procesos digitalizados | Procesos administrativos digitalizados | % | 80% | Anual |
| 13.8 | Auditorías realizadas | Auditorías internas y externas | Número | 8 | Anual |
B. SECTOR TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 14.1 | Cobertura de internet | % de población con acceso | % | 55% | 90% | Anual |
| 14.2 | Velocidad promedio de internet | Velocidad promedio (Mbps) | Mbps | 15 | 50 | Anual |
| 14.3 | Empresas con presencia digital | % de empresas con plataforma | % | 30% | 75% | Anual |
| 14.4 | Servicios digitales municipales | Servicios en línea disponibles | Número | 8 | 25 | Anual |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 14.5 | Infraestructura TIC | Puntos de acceso a internet | Número | 40 | Anual |
| 14.6 | Personas capacitadas en TIC | Personas en formación digital | Número | 1.500 | Anual |
C. SECTOR JUSTICIA Y DERECHO
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 15.1 | Acceso a justicia | % de población con acceso | % | 40% | 80% | Anual |
| 15.2 | Casos resueltos | % de casos judiciales resueltos | % | 45% | 70% | Anual |
| 15.3 | Tiempo de resolución | Días promedio para resolver | Días | 300 | 180 | Anual |
| 15.4 | Derechos humanos protegidos | Número de personas con protección | Número | 100 | 500 | Anual |
| 15.5 | Conflictos resueltos | Conflictos por mecanismos alternativos | Número | 50 | 200 | Anual |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 15.6 | Centros de justicia | Centros de acceso a justicia | Número | 2 | Anual |
| 15.7 | Personas capacitadas en DDHH | Personas en programas | Número | 600 | Anual |
D. SECTOR SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 16.1 | Tasa de criminalidad | Delitos por 100k habitantes | Tasa | 450 | 250 | Trimestral |
| 16.2 | Tasa de homicidios | Homicidios por 100k habitantes | Tasa | 28 | 15 | Trimestral |
| 16.3 | Percepción de seguridad | % de población que se siente segura | % | 35% | 75% | Semestral |
| 16.4 | Delitos de alto impacto | Número de delitos graves | Número | 380 | 150 | Trimestral |
| 16.5 | Casos resueltos | % de casos con investigación activa | % | 35% | 65% | Trimestral |
| 16.6 | Índice de convivencia | Índice de convivencia (0-100) | Índice | 45 | 75 | Semestral |
| 16.7 | Conflictividad social | Número de conflictos registrados | Número | 150 | 50 | Trimestral |
| 16.8 | Satisfacción con seguridad | Satisfacción ciudadana (1-10) | Índice | 3.5 | 8.0 | Semestral |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 16.9 | Comités de vigilancia | Comités de seguridad comunitaria | Número | 16 | Anual |
| 16.10 | Cámaras de seguridad | Cámaras de vigilancia | Número | 80 | Anual |
| 16.11 | Personal de seguridad capacitado | Policías en formación | Número | 160 | Anual |
| 16.12 | Programas de prevención | Programas de prevención del delito | Número | 10 | Anual |
E. SECTOR INFORMACIÓN ESTADÍSTICA
Indicadores de Resultado
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 17.1 | Información estadística disponible | % de datos municipales disponibles | % | 50% | 95% | Anual |
| 17.2 | Cobertura de información geográfica | % del territorio con información | % | 60% | 100% | Anual |
| 17.3 | Calidad de datos | Índice de calidad (0-100) | Índice | 55 | 85 | Anual |
Indicadores de Proceso
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Meta 2024-2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|
| 17.4 | Estudios estadísticos | Estudios realizados | Número | 16 | Anual |
| 17.5 | Cartografía actualizada | Mapas temáticos elaborados | Número | 12 | Anual |
V. INDICADORES TRANSVERSALES
Sostenibilidad Financiera
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 18.1 | Ejecución presupuestal | % de presupuesto ejecutado | % | 75% | 95% | Trimestral |
| 18.2 | Ingresos tributarios | Ingresos por impuestos (Millones COP) | Millones | 80.000 | 120.000 | Anual |
| 18.3 | Deuda municipal | Deuda como % del presupuesto | % | 25% | 15% | Anual |
| 18.4 | Inversión pública | Inversión pública ejecutada (Millones) | Millones | 0 | 200.000 | Anual |
Participación Ciudadana
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 19.1 | Participación en espacios | % de población en consulta | % | 20% | 50% | Semestral |
| 19.2 | Propuestas implementadas | % de propuestas implementadas | % | 30% | 70% | Anual |
| 19.3 | Satisfacción con participación | Satisfacción ciudadana (1-10) | Índice | 5.0 | 7.8 | Semestral |
Equidad de Género
| # | Indicador | Descripción | Unidad | Línea Base 2024 | Meta 2027 | Frecuencia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 20.1 | Participación de mujeres | % de mujeres en cargos directivos | % | 30% | 50% | Anual |
| 20.2 | Casos de violencia atendidos | Mujeres en servicios de protección | Número | 150 | 500 | Trimestral |
| 20.3 | Brecha salarial | Diferencia salarial hombre-mujer | % | 15% | 5% | Anual |
VI. MATRIZ DE MONITOREO Y EVALUACIÓN
Frecuencia de Reporte
Trimestral: Indicadores de seguridad, empleo, servicios públicos, criminalidad
Semestral: Satisfacción ciudadana, participación, salud, gobernanza
Anual: Indicadores de resultado, inversión, desarrollo, educación
Responsables de Monitoreo
| Eje | Responsable Principal | Secretarías Apoyo |
|---|---|---|
| Eje 1: Sentido Social | Secretaría de Salud | Educación, Cultura, Deporte |
| Eje 2: Infraestructura | Secretaría de Planeación | Hacienda, Tránsito |
| Eje 3: Ambiente Sostenible | Secretaría de Ambiente | Desarrollo Rural, Trabajo |
| Eje 4: Institucional | Secretaría General | Gobierno, Justicia, TIC |
Mecanismos de Seguimiento
- Comité de Monitoreo: Reuniones mensuales
- Reportes Trimestrales: Avance de indicadores
- Evaluación Anual: Análisis integral del desempeño
- Rendición de Cuentas: Espacios públicos de participación ciudadana
- Ajustes Oportunos: Identificación de desviaciones y correcciones
| 1.1 | Cobertura educativa | % de población en edad escolar matriculada | % | 98% | 98% | Anual |
| 1.2 | Tasa de deserción escolar | % de estudiantes que abandonan la escuela | % | 2-3% | 1% | Anual |
| 1.3 | Estudiantes en educación inclusiva | % de estudiantes con discapacidad atendidos | % | 2.96% | 5% | Anual |
| 1.4 | Estudiantes migrantes atendidos | % de estudiantes migrantes en sistema educativo | % | 4.2% | 6% | Anual |
| 1.5 | Tasa de reprobación | % de estudiantes que pierden el año | % | 2-3% | 1% | Anual |
| 1.6 | Calidad educativa | Mejora en pruebas estandarizadas | Índice | Línea base 2024 | +20% | Anual |
| 1.7 | Acceso a alimentación escolar | % de estudiantes con acceso a PAE | % | 85% | 100% | Anual |
| 1.8 | Infraestructura educativa | Instituciones educativas mejoradas | Número | 3 | 7 | Anual |
| 1.9 | Satisfacción educativa | Satisfacción de padres y estudiantes (1-10) | Índice | 6.5 | 8.5 | Semestral |
VII. CONCLUSIONES
Los indicadores de gestión presentados constituyen un sistema integral de monitoreo del Plan de Desarrollo 2024-2027. Su implementación permitirá:
- Seguimiento Efectivo: Monitoreo continuo del avance del plan
- Transparencia: Información disponible para la ciudadanía
- Ajustes Oportunos: Identificación de desviaciones y correcciones
- Rendición de Cuentas: Evaluación del cumplimiento de compromisos
- Mejora Continua: Aprendizajes para futuras intervenciones
La combinación de indicadores de resultado, proceso y transversales proporciona una visión holística del desempeño municipal, permitiendo una gestión basada en evidencia y orientada a resultados.
Documento: Indicadores de Gestión – Plan de Desarrollo 2024-2027
Municipio: Sabanagrande, Atlántico
Total de Indicadores: 165
Período: 2024-2027
Población: 36.300 habitantes
(*) Este municipio con cumple con la Ley, ni el Concejo ni la alcaldía municipal tienen al día su página web, actualmente no cuenta con información ni explicación sobre el presupuesto para 2024. La poca transparencia y falta de información al público es una de las primeras banderas rojas de corrupción.
