Campo de la Cruz es un municipio del departamento del Atlántico y sus habitantes decidieron en la elecciones regionales de 2022 que Vanessa Elvia Torres Guette administrará los recursos públicos destinados a mejorar la infraestructura y calidad de vida de los habitantes de esta municipio.
En este municipio nunca se ha implementados programas anticorrupción en sus gobiernos, y la contratación pública ha sido blanco de serios reparos.
Para tener una idea de cuánto se apropian los corruptos del presupuesto de Campo de la Cruz hemos hecho la siguiente operación partir del presupuesto para 2023(*), el cual suma $52,548,673,504: los estudios indican que mientras no haya un programa anticorrupción, ni controles efectivos, los presupuestos de los entes territoriales son esquilmados por los corruptos en más del 19%, es decir que en este municipio los corruptos se apoderan anualmente de aproximadamente de $9.984.247.965. Puede ser un poco más o un poco menos.
Y para conscientizarnos del daño que nos hacen los corruptos y los pésimos administradores del recurso público, podemos decir que estadísticamente, en Campo de la Cruz, los corruptos, desde el 1 de enero de 2024, hasta el día de hoy, cuando usted está leyendo esta nota, se han apoderado de la siguiente suma:
¿Qué ha decido la alcaldesa Vanessa Elvia Torres Guette para evitar esta escandalosa situación? A partir del Plan de Desarrollo Municipal 2024-2027 construiremos los Indicadores de Gestión del Plan de Desarrollo 2024-2027 para determinar qué tan eficiente o corrupta ha sido esta alcaldesa.
Plan de Desarrollo Municipal de Campo de la Cruz (2024-2027)
Plan de Desarrollo Municipal de Campo de la Cruz (2024-2027) bajo el lema «¡Llegó la hora de Campo de la Cruz!». A continuación, presentamos el resumen estratégico, el análisis de prioridades frente al sentir ciudadano y una lista de indicadores clave de gestión.
1. Pilares del Plan de Desarrollo 2024-2027
El plan se estructura en cuatro grandes líneas estratégicas o pilares que guían la inversión y las metas de la administración de la alcaldesa Vanessa Torres Guette:
- Pilar 1: Llegó la hora del Bienestar Social: Enfocado en la reducción de brechas de desigualdad. Incluye salud integral, educación de calidad, programas para la primera infancia, juventud, adultos mayores y equidad de género.
- Pilar 2: Llegó la hora de la Transformación Económica y Productividad: Busca dinamizar la economía local a través del fortalecimiento del sector agropecuario (vía UMATA), el fomento del emprendimiento y la promoción del turismo local.
- Pilar 3: Llegó la hora de la Infraestructura y los Servicios Públicos: Prioriza la vivienda digna, la expansión de la red de alcantarillado (una de las mayores carencias), el mejoramiento de vías y la conectividad digital.
- Pilar 4: Llegó la hora del Buen Gobierno y la Convivencia: Centrado en la transparencia administrativa, la seguridad ciudadana, el fortalecimiento institucional y la atención a víctimas del conflicto.
2. Análisis de Prioridades: «Sentir de la Gente» vs. Objetivos
El plan destaca un proceso de participación llamado «Diálogo Abierto Movilizador», donde se comparó la realidad técnica con la percepción ciudadana:
| El Sentir de la Gente (Necesidades Expresadas) | Objetivos del Plan (Respuesta Institucional) |
| Vivienda precaria: Familias reportaron casas con grietas, sin pisos ni baños dignos. | Meta de Vivienda: Proyectos de mejoramiento integral y construcción de vivienda nueva con enfoque social. |
| Crisis de saneamiento: Preocupación por aguas estancadas y falta de alcantarillado que afecta la salud. | Meta de Servicios: Ampliación de la cobertura de alcantarillado y optimización del aseo público. |
| Salud en corregimientos: Necesidad urgente de atención en zonas rurales como Bohórquez. | Proyecto Estratégico: Adecuación y dotación del Puesto de Salud de Bohórquez como prioridad del cuatrienio. |
| Falta de oportunidades para jóvenes: Inquietud por el desempleo y la falta de espacios culturales. | Enfoque Diferencial: Programas como «La Lectura se Siente» y escuelas de formación deportiva y artística. |
3. Visualización de Desafíos y Metas
- Salud: Se busca mantener las altas coberturas de vacunación y mejorar significativamente los controles prenatales.
- Vivienda y Servicios: El desafío es reducir el déficit cualitativo que afecta a la mayoría de los hogares.
4. Lista de Indicadores de Gestión
Hemos consolidado los indicadores más relevantes en el siguiente archivo para su seguimiento:
Indicadores destacados por sector:
Institucional: Índice de Desempeño Institucional (Midi) reportado a Función Pública.
Salud: Tasa de fecundidad adolescente (Meta: reducción de la tasa actual de ~50 por cada 1.000).
Educación: Cobertura neta en educación media y básica.
Vivienda: Número de hogares con mejoramiento habitacional entregado.
Agropecuario: Porcentaje de pequeños productores asistidos técnicamente.
INDICADORES DE GESTIÓN
Basado en el Plan de Desarrollo Municipal de Campo de la Cruz 2024-2027, la lista de indicadores de gestión se divide por sectores estratégicos para medir el impacto y los resultados de la administración. A continuación, detallo los indicadores clave extraídos del documento:
1. Sector Salud (Análisis de Situación – ASIS)
Estos indicadores se basan en la línea base de 2022 y son fundamentales para el seguimiento del bienestar:
- Tasa de fecundidad: Mujeres de 10 a 14 años (1,85), de 15 a 19 años (101,76) y global (69,34).
- Coberturas de vacunación: Pentavalente (95,59%), Triple Viral (96,93%), BCG (97,06%) y Neumococo (97,55%).
- Salud Materno-Perinatal: Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más consultas de control prenatal (85,08%) y promedio de controles (5,58).
- Mortalidad: Tasa de mortalidad infantil en menores de un año (24,86 por cada 1.000) y tasa de mortalidad por desnutrición en menores de 5 años (35,34).
- Proyectos Estratégicos: Porcentaje de avance en la adecuación del Puesto de Salud de Bohórquez.
2. Sector Vivienda y Servicios Públicos
Debido a las necesidades identificadas por la comunidad, se priorizan los siguientes indicadores:
- Déficit Habitacional: Número de viviendas con mejoramiento integral (pisos, baños, cocinas) entregados.
- Saneamiento Básico: Porcentaje de hogares con acceso a sistemas de alcantarillado (enfocado en reducir el riesgo de aguas estancadas).
- Servicios Domiciliarios: Cobertura y calidad en la prestación de servicios de acueducto, aseo, energía y gas natural.
3. Sector Educación y Desarrollo Social
- Educación: Tasa de cobertura neta en niveles básica y media, y número de beneficiarios de programas de alimentación y transporte escolar.
- Inclusión: Número de jóvenes y líderes capacitados en el uso de herramientas de participación y TICs.
- Niñez y Adolescencia: Porcentaje de cumplimiento de metas en el programa de atención integral para la primera infancia.
4. Sector Económico y Productividad (UMATA)
- Asistencia Técnica: Número de productores agrícolas y pecuarios que reciben acompañamiento técnico y dotación de insumos para agricultura sustentable.
- Emprendimiento: Número de unidades productivas locales (especialmente de mujeres y jóvenes) fortalecidas mediante incentivos o capacitación.
5. Sector Gestión Pública y Buen Gobierno
- Índice de Desempeño Institucional: Puntaje obtenido en el Formulario Único de Reporte de Avance a la Gestión (FURAG).
- Transparencia: Porcentaje de ejecución presupuestal anual y cumplimiento de las metas físicas del Plan de Desarrollo.
Si necesitas una versión más detallada de un sector específico o los valores meta para 2027, puedo profundizar en los apartados de indicadores de producto del componente estratégico.
(*) Este municipio no cumple con la Ley, pues no tiene al día toda la información necesaria en su página web, por ejemplo no ha publicado el presupuesto aprobado para el 2024.
