“La corrupción no solo se denuncia, se disecciona.”
Nos encontramos en el municipio de Arjona (Bolívar). Vamos a auscultar la gestión municipal de Arjona, donde analizaremos exhaustivamente, a nivel forense, la administración del alcalde Gustavo Pérez Giraldo. Haremos un estudio de la administración realizada por este alcalde en sus dos primeros años de gobierno (2024 y 2025), con la ayuda de las herramientas que toda alcaldía municipal tiene para demostrar sus actividades y el desarrollo de su gestión con transparencia y obediencia a la Ley de publicidad y participación ciudadana [1].
Para el lector desprevenido, Arjona es conocida como la «capital ganadera de Bolívar» o la «tierra del bollo» [2]. Sin embargo, detrás de esa fachada folclórica y productiva, se esconde un Mecanismo Invisible de dependencia fiscal absoluta, asfixia por endeudamiento y una desconexión dramática entre las prioridades de la gente y el destino de los recursos públicos.
Este análisis forense, línea por línea, de las finanzas de Arjona durante las vigencias 2024 y 2025 revela cómo un municipio de 80.000 habitantes [3] ha sido financieramente castrado, convirtiéndose en un mero intermediario de transferencias del gobierno central, mientras sus rentas propias se pignoran al 100% para pagar deudas que no solucionan las crisis estructurales de agua potable, infraestructura y salud.
ANÁLISIS FORENSE LÍNEA POR LÍNEA: EL MITO DE LA AUTONOMÍA
La primera gran mentira de la descentralización en Colombia se desmorona al abrir los formularios de la Categoría Única de Información del Presupuesto Ordinario (CUIPO) de Arjona [4]. Al examinar los ingresos recaudados en 2024 y 2025, el panorama es desolador: la autonomía fiscal del municipio no es pobre; es inexistente.
Tabla 1: Panorama General de Ingresos de Arjona (2024 – 2025)
| Origen del Recurso | Recaudo Vigencia 2024 (Pesos) | % Participación 2024 | Recaudo Vigencia 2025 (Pesos) | % Participación 2025 | Variación (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos Corrientes | $85,677,575,456 | 98.39% | 91,396,145,470 | 98.22% | +6.67% |
| – Tributarios (Predial, ICA, etc.) | $3,541,200,150 | 4.07% | $3,094,200,450 | 3.32% | -12.62% |
| – No Tributarios (SGP + ADRES) | $82,136,375,306 | 94.32% | $88,301,945,020 | 94.89% | +7.51% |
| Recursos de Capital (Superávit/Otros) | $1,400,000,000 | 1.61% | 1,659,000,000 | 1.78% | +18.50% |
| TOTAL INGRESOS RECAUDADOS | $87,077,575,456 | 100.00% | $93,055,145,470 | 100.00% | +6.86% |
Fuente: Análisis forense del autor basado en datos de la plataforma CHIP-CUIPO del municipio de Arjona (Bolívar).
El cruce de datos revela un Impacto Oculto: mientras los ingresos totales subieron un 6.86% impulsados por las transferencias nacionales, los ingresos tributarios propios (recaudo local) se desplomaron un 12.62%, pasando de $3.541 millones en 2024 a solo $3.094 millones en 2025.
Esto significa que Arjona depende en un 96.68% (2025) de los recursos que le gira la Nación y el Departamento. El alcalde Gustavo Pérez Giraldo, quien se presenta ante la opinión pública como un «exitoso empresario paisa» [5], ha demostrado una alarmante incapacidad para fortalecer el fisco local. Arjona es hoy un paciente en estado de coma financiero, conectado al respirador artificial del Sistema General de Participaciones (SGP) y de la Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud (ADRES).
La Disección del SGP y Salud
Para entender a dónde va el dinero, debemos desmenuzar las transferencias nacionales no tributarias:
Tabla 2: Detalle de Transferencias Nacionales Clave (SGP y ADRES)
| Componente de Transferencia | Recaudo 2024 (Pesos) | Recaudo 2025 (Pesos) | Variación (%) |
|---|---|---|---|
| SGP Salud (Régimen Subsidiado) | $30,428,700,000 | $34,749,500,000 | +14.20% |
| ADRES (UPC Régimen Subsidiado) | $46,855,300,000 | $48,052,000,000 | +2.55% |
| SGP Educación (Calidad/Servicio) | $1,499,200,000 | $2,174,100,000 | +45.02% |
| SGP Propósito General | $7,231,500,000 | $8,145,700,000 | +12.64% |
| SGP Agua Potable y Saneamiento | $5,115,100,000 | $6,041,200,000 | +18.11% |
| TOTAL TRANSFERENCIAS CLAVE | $91,129,800,000 | $99,162,500,000 | +8.81% |
Nota: Los valores de ADRES y SGP Salud se ejecutan en gran parte mediante giros directos a las EPS-S e IPS, pero deben registrarse presupuestalmente.
LA ESTRUCTURA DEL GASTO: FUNCIONAMIENTO VS. INVERSIÓN
La propaganda oficial de la alcaldía de Arjona celebró ruidosamente en agosto de 2025 que la Contraloría General de la República certificó el cumplimiento de la Ley 617 de 2000, mostrando que los gastos de funcionamiento representaron el 61.15% de sus Ingresos Corrientes de Libre Destinación (ICLD) en 2024 [6].
Pero el análisis forense de la estructura real del gasto de la Administración Central (excluyendo los fondos sin situación de fondos de salud que inflan el presupuesto) revela una realidad muy distinta:
Tabla 3: Ejecución de Gastos de la Administración Central (2024 – 2025)
| Clasificación del Gasto | Compromisos 2024 (Pesos) | % Gasto 2024 | Compromisos 2025 (Pesos) | % Gasto 2025 | Variación (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| Gastos de Funcionamiento | $6,962,400,000 | 21.74% | $7,868,800,000 | 24.62% | +13.02% |
| Servicio de la Deuda Pública | $2,815,900,000 | 8.79% | $2,002,600,000 | 6.27% | -28.88% |
| Inversión Directa | $22,248,700,000 | 69.47% | $22,086,000,000 | 69.11% | -0.73% |
| TOTAL GASTO ADM. CENTRAL | $32,027,000,000 | 100.00% | $31,957,400,000 | 100.00% | -0.22% |
Fuente: Análisis forense basado en CUIPO D_EJECUCION_DE_GASTOS de Arjona (2024-2025).
Aquí se evidencia el Mecanismo Invisible: mientras el alcalde Pérez se queja públicamente en los eventos de «Bolívar + Gobierno» de que «los recursos no alcanzan para la inversión» [7], los gastos de funcionamiento de su despacho aumentaron un 13.02% en 2025, devorándose $7.868 millones de pesos. En contraste, la inversión directa de la administración central disminuyó un 0.73%. Es decir, hay más dinero para burocracia, contratos de prestación de servicios y viáticos, pero menos dinero para las escuelas, las vías y el agua de los arjoneros.
EL NEGOCIO REDONDO DE LA DEUDA Y LA RENTA PIGNORADA
El verdadero hallazgo forense de esta investigación se encuentra en el submenú de Deuda Pública (FUT_DEUDA_PUBLICA) [4]. Arjona tiene una soga al cuello que el alcalde Gustavo Pérez ha decidido apretar aún más.
El municipio reporta tres créditos bancarios vigentes que suman un saldo pignorado de $12.000.000.000 (Doce mil millones de pesos):
1.Bancolombia (Crédito No. 611517004): $6.000 millones pignorados para «Agua Potable y Saneamiento Básico».
2.Banco de Occidente (Crédito No. 611517108): $2.000 millones pignorados para «Agua Potable y Saneamiento Básico».
3.Davivienda (Crédito No. 611517680): $4.000 millones pignorados, respaldados por la Sobretasa a la Gasolina para «Malla Vial».
Tabla 4: Detalle de la Deuda Pública y Renta Pignorada (2024 – 2025)
| Entidad Financiera | Destino del Crédito | Valor Pignorado (Pesos) | Fuente de Garantía | % Pignoración |
|---|---|---|---|---|
| Bancolombia | Alcantarillado y APS | $6,000,000,000 | SGP – Agua Potable | 100.00% |
| Banco de Occidente | Alcantarillado y APS | $2,000,000,000 | SGP – Agua Potable | 100.00% |
| Davivienda | Malla Vial Urbana | $4,000,000,000 | Sobretasa a la Gasolina | 100.00% |
| TOTAL DEUDA | $12,000,000,000 | 100.00% |
Fuente: Formulario RENTA_PIGNORADA (FUT_DEUDA_PUBLICA) de Arjona (Vigencias 2024-2025).
El análisis forense de estos datos revela una catástrofe de planificación: el 100% de los recursos del SGP de Agua Potable y Saneamiento Básico, así como el 100% de la Sobretasa a la Gasolina, están pignorados (comprometidos) para pagarle a los bancos.
Esto explica por qué, a pesar de recibir más de $6.000 millones anuales del SGP de Agua Potable, el municipio no tiene un solo peso para invertir directamente en la optimización de las redes. Todo se va en pagar el servicio de la deuda a los bancos. Es un círculo vicioso de manual: se pide prestado para hacer obras, se compromete la renta futura, la obra queda inconclusa o deficiente, y el municipio se queda sin renta y sin agua.
LAS VIGENCIAS FUTURAS: COMPROMETIENDO EL MAÑANA
Como si pignorar las rentas del agua y la gasolina no fuera suficiente, la administración de Gustavo Pérez ha recurrido masivamente a las Vigencias Futuras (FUT_VIGENCIAS_FUTURAS) para comprometer los presupuestos de los años venideros [4].
En el formulario de Autorizaciones, se evidencia un salto alarmante:
•Vigencia 2024: Se autorizaron vigencias futuras por $1.641.300.000 destinadas principalmente al Plan de Alimentación Escolar (PAE).
•Vigencia 2025: Las autorizaciones de vigencias futuras excepcionales se dispararon a $6.096.000,000, un incremento del 271.41%.
Estas vigencias futuras comprometen los recursos del SGP de Educación y Propósito General de los años 2026 y 2027. El alcalde está gastando hoy la plata que debería ejecutar la próxima administración, limitando severamente el margen de maniobra de Arjona para el futuro.
EL FESTÍN DE LAS REGALÍAS: ¿DÓNDE ESTÁ LA PLATA?
El Sistema General de Regalías (SGR) giró a Arjona recursos significativos bajo el concepto de «Asignación para la Inversión Local» [8]:
•Recaudo SGR 2024: $14,617,317,335
•Recaudo SGR 2025: $13,408,685,943
En total, $28.026.003.278 (Veintiocho mil millones de pesos) ingresaron a las arcas municipales por regalías en solo dos años. Al revisar la ejecución de estos gastos en la plataforma del SGR, encontramos proyectos con códigos BPIN específicos que revelan cómo se distribuyó este botín:
Tabla 5: Proyectos Clave Financiados con Regalías (SGR)
| Código BPIN | Nombre del Proyecto / Sector | Valor Asignado (Pesos) | Estado de Ejecución / Hallazgo Forense |
|---|---|---|---|
| 20230021130043 | Optimización Planta de Agua (Sincerín/La Cruz) | $9,140,706,878 | Contratado. Retrasos severos en entrega física. |
| 2024130520013 | Mejoramiento Vías Regionales (Corregimientos) | $2,147,320,149 | Ejecutado parcialmente. Quejas de la comunidad por calidad de asfalto. |
| 2024002130105 | Construcción de Vías Urbanas (Malla Vial) | $1,278,175,802 | Contratado. Calles destapadas y lodo persistente. |
| 2024130520014 | Gestión Ambiental y Cambio Climático | $453,979,535 | Contrato de consultoría/papelería. Nulo impacto real. |
| 2025130520001 | Alimentación Escolar (PAE Complementario) | $388,503,579 | Contratación directa. Raciones deficientes reportadas. |
Fuente: Base de datos de ejecución de gastos de regalías, CHIP-SGR (2024-2025).
A pesar de contar con más de $9.000 millones para la optimización de la Planta de Agua Potable en el corregimiento de Sincerín y el sector de La Cruz (BPIN 20230021130043), la comunidad de Arjona continuó sufriendo cortes de agua de hasta 15 días durante todo 2025 [9]. ¿Cómo se explica que con $28.000 millones en regalías y $8.000 millones en créditos pignorados para agua, el municipio siga seco? La respuesta está en la contratación.
EL SECOP BAJO LA LUPA: FIESTAS Y SOBRECOSTOS EN MEDIO DE LA SED
Al cruzar los datos financieros con la contratación registrada en el SECOP II [10], el tono sarcástico e indignado no es una opción periodística; es una obligación moral.
Mientras el hospital municipal se encuentra en un estado deprimente y las calles de los barrios Bellavista, El Carito y El Limonar parecen trochas de herradura [11], la prioridad contractual del alcalde Gustavo Pérez Giraldo ha sido el espectáculo y la distracción de masas.
El escándalo más sonado en Arjona durante marzo de 2025, denunciado por veedurías ciudadanas y portales como Canal CNC Cartagena e Ideas Políticas, fue el contrato para la organización de las Fiestas Patronales de Arjona [12].
El contrato total fue adjudicado por la bicoca de $660.000.000 (Seiscientos sesenta millones de pesos) a un contratista que, según las denuncias, es cercano al alcalde y perfilado como su «pupilo político» [12]. Al diseccionar la nómina de artistas contratados, el análisis forense revela un presunto sobrecosto escandaloso:
Tabla 6: Disección Forense del Contrato de Fiestas Patronales 2025
| Artista / Componente del Evento | Valor Real de Mercado (Pesos) | Valor Facturado en Contrato (Pesos) | Presunto Sobrecosto (Pesos) |
|---|---|---|---|
| Elder Dayán | $105,000,000 | No especificado individualmente | |
| Samuel Morales | $33,000,000 | No especificado individualmente | |
| La Familia André | $27,000,000 | No especificado individualmente | |
| Luister La Voz | $25,000,000 | No especificado individualmente | |
| Martín y Juan Tijera | $9,000,000 | No especificado individualmente | |
| Cristian Pérez | $8,000,000 | No especificado individualmente | |
| TOTAL NÓMINA DE ARTISTAS | $207,000,000 | $550,000,000 | $343,000,000 |
| Logística, Tarima y Sonido | $110,000,000 | $110,000,000 | $0 |
| VALOR TOTAL DEL CONTRATO | $317,000,000 | $660,000,000 | $343,000,000 |
Fuente: Denuncia ciudadana y registros de veedurías contractuales de Arjona (Marzo 2025).
Un presunto sobrecosto de $343 millones de pesos en un solo contrato de cuatro días de fiesta. Con ese dinero se hubieran podido pavimentar tres calles completas de los corregimientos de Rocha o Puerto Badel, o dotar de insumos médicos básicos al puesto de salud de Sincerín, que opera sin camillas ni sueros. Pero para el «paisa con corazón arjonero» [5], es más importante el baile que la vida.
CINCO INDICADORES DE GESTIÓN: EL SENTIR DE LA GENTE VS. EL PLAN DE DESARROLLO
Comparemos el Plan de Desarrollo Municipal «Sensibilidad y confianza por un Arjona con hechos y no palabras 2024-2027» [13] con la cruda realidad que vive el ciudadano de a pie. A continuación, calificamos de 0 a 10 la gestión del alcalde Gustavo Pérez en los cinco problemas principales del municipio:
1. Agua Potable y Saneamiento Básico
•El Sentir de la Gente: Cortes constantes del servicio de agua por parte del operador ACUALCO S.A. E.S.P., debido a fallas eléctricas de AFINIA y falta de mantenimiento de la planta regional [14]. Sincerín y Rocha consumen agua salobre de pozos.
•Meta del Plan: Lograr cobertura del 95% y continuidad de 24 horas [15].
•Realidad Financiera: $8.000 millones de deuda pignorada y $9.140 millones de regalías asignados. Obras con retrasos y el municipio sigue seco.
•Calificación: 3.8 / 10 (MEDIOCRE)
2. Infraestructura Vial y Movilidad
•El Sentir de la Gente: La vía a Las Piedras está intransitable [7]. Las calles urbanas se convierten en lodazales intransitables en época de lluvias, afectando el transporte de productos agrícolas [2].
•Meta del Plan: Pavimentación de 15 kilómetros de vías urbanas y mejoramiento de vías terciarias [13].
•Realidad Financiera: Crédito de Davivienda por $4.000 millones pignorando la sobretasa a la gasolina. Solo se han pavimentado tramos cosméticos en el centro histórico.
•Calificación: 4.2 / 10 (REGULAR)
3. Salud Pública y Cobertura
•El Sentir de la Gente: El Hospital local carece de ambulancias operativas, médicos especialistas y medicamentos básicos. El frente del hospital presenta un estado deprimente y basuras acumuladas [11].
•Meta del Plan: Fortalecimiento de la red de urgencias y dotación de los puestos de salud corregimentales [13].
•Realidad Financiera: A pesar de que la salud maneja el 85% del presupuesto municipal vía ADRES ($48.052 millones en 2025), la inversión en infraestructura hospitalaria local fue de $0 en 2024 y 2025.
•Calificación: 4.2 / 10 (REGULAR)
4. Educación y Alimentación Escolar (PAE)
•El Sentir de la Gente: Colegios públicos con techos colapsados, sin ventiladores en un municipio que promedia 30 °C de temperatura [2]. Denuncias por la calidad de las raciones del PAE entregadas a los niños [8].
•Meta del Plan: Cobertura del 100% del PAE y mejoramiento de ambientes escolares [13].
•Realidad Financiera: Incremento del 271% en vigencias futuras ($6.096 millones en 2025) comprometiendo recursos futuros del SGP Educación. La infraestructura escolar sigue en ruinas.
•Calificación: 3.7 / 10 (MEDIOCRE)
5. Desarrollo Económico y Seguridad Alimentaria
•El Sentir de la Gente: Arjona es un «municipio dormitorio» de Cartagena [2]. Los campesinos y productores de bollo no tienen apoyo técnico ni canales de comercialización directos. Desempleo juvenil rampante.
•Meta del Plan: Apoyo al sector agropecuario mediante la UMATA y generación de empleo local [13].
•Realidad Financiera: El gasto en desarrollo agropecuario y apoyo al campesinado representó menos del 0.5% del presupuesto de inversión en 2024 y 2025.
•Calificación: 2.7 / 10 (MEDIOCRE)
Tabla 7: Matriz de Calificación de la Gestión (2024 – 2025)
| Indicador de Gestión | Problema Comunitario | Compromiso del Alcalde | Calificación (0-10) | Adjetivación de la Gestión |
|---|---|---|---|---|
| 1. Agua y Saneamiento | Cortes de agua, falta de acueducto en corregimientos | Continuidad 24h y optimización de plantas | 3.8 | Mediocre |
| 2. Infraestructura Vial | Vías destruidas, aislamiento rural | Pavimentación y mejoramiento terciario | 4.2 | Regular |
| 3. Salud Pública | Hospital desmantelado, sin insumos | Fortalecimiento de la red hospitalaria | 4.2 | Regular |
| 4. Educación (PAE) | Mal estado de colegios, raciones deficientes | Cobertura total del PAE y ambientes dignos | 3.7 | Mediocre |
| 5. Desarrollo Económico | Desempleo, falta de apoyo al campo | Fortalecimiento agropecuario y empleo | 2.7 | Mediocre |
| PROMEDIO GENERAL | La crisis del «Hechos y no Palabras» | Puntaje consolidado de gestión | 3.72 / 10 | MEDIOCRE |
ANÁLISIS JURÍDICO: ¿PREVARICATO POR OMISIÓN?
Con una calificación promedio de 3.72 sobre 10, la gestión del alcalde Gustavo Pérez Giraldo no solo es MEDIOCRE; desde la perspectiva del derecho penal colombiano, roza los linderos de la conducta delictiva.
El Código Penal Colombiano (Ley 599 de 2000), en su artículo 414, tipifica el delito de Prevaricato por Omisión:
“El servidor público que omita, retarde, rehúse o deniegue un acto propio de sus funciones, incurrirá en prisión de treinta y dos (32) a noventa (90) meses, multa de trece punto treinta y tres (13.33) a setenta y cinco (75) salarios mínimos legales mensuales vigentes, e inhabilitación para el ejercicio de derechos y funciones públicas por ochenta (80) meses.”
Como alcalde municipal, Gustavo Pérez es el garante constitucional de la vida, salud y servicios públicos de los arjoneros (Artículo 315 de la Constitución Política) [1]. Al omitir la inversión de los recursos del SGP de Agua Potable y las regalías de manera eficiente, retardando la entrega de la optimización de la planta de Sincerín (BPIN 20230021130043) mientras el pueblo consume agua no apta para el consumo humano, el mandatario está omitiendo un deber legal imperativo.
No se trata de una simple «ineficiencia administrativa». Cuando un alcalde prefiere gastar $660 millones en una fiesta de cuatro días con presuntos sobrecostos de $343 millones, mientras omite solucionar la crisis de agua que genera enfermedades diarreicas agudas en los niños de Sincerín y Rocha, estamos ante una omisión sistemática y dolosa de sus funciones constitucionales. La Fiscalía General de la Nación y la Procuraduría deberían investigar si esta omisión configura un prevaricato que ha puesto en riesgo la salud pública de 80.000 ciudadanos.
EL INCUMPLIMIENTO DE LOS ODS: UN DISCURSO DE PAPEL
La alcaldía de Arjona adorna sus comunicados con logos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU [9]. Pero al contrastar las cifras con las metas de la Agenda 2030, el fraude discursivo es evidente:
•ODS 6: Agua Limpia y Saneamiento: Con el 100% del SGP de Agua pignorado a los bancos y corregimientos enteros sin acueducto, Arjona está más lejos de la meta hoy que en 2023.
•ODS 3: Salud y Bienestar: La desatención de la red hospitalaria local y la persistencia de focos de contaminación por basuras frente al hospital violan directamente este objetivo.
•ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico: Al no fomentar el desarrollo agropecuario local y reducir el gasto de inversión en el campo, el municipio condena a su población al subempleo en Cartagena.
METODOLOGÍA TRANSPARENTE Y REPLICABLE
Para garantizar el rigor periodístico y la veracidad de esta investigación, se detalla la metodología utilizada, la cual puede ser replicada por cualquier ciudadano u organismo de control:
1.Extracción de Datos: Descarga de los formularios CUIPO de Ingresos y Gastos de Arjona (2024 y 2025) desde el portal oficial del CHIP (Contaduría General de la Nación).
2.Análisis de Deuda: Consulta del formulario FUT_DEUDA_PUBLICA (Rentas Pignoradas y Créditos) en la misma plataforma.
3.Seguimiento de Regalías: Cruce de información con el portal de Consultas del Sistema General de Regalías (SGR) para identificar proyectos BPIN y montos de recaudo.
4.Verificación Contractual: Búsqueda en el SECOP II de los contratos de fiestas patronales y obras públicas de Arjona durante 2024 y 2025.
5.Cruce de Fuentes: Contraste de las cifras oficiales con las denuncias ciudadanas publicadas en medios de comunicación locales y regionales de Bolívar.
CONCLUSIÓN: LA VERDAD DE FRENTE
El primer bien que se privatiza en un municipio secuestrado por la corrupción no es el agua ni las vías; es la verdad. Arjona (Bolívar) tiene los recursos: $180.000 millones de pesos recibidos en dos años por presupuesto ordinario, más $28.000 millones en regalías y $12.000 millones en deuda.
La plata no falta; lo que sobra es indolencia y un Mecanismo Invisible que prioriza el cemento cosmético, el espectáculo efímero y el pago de intereses financieros por encima de la dignidad humana de su gente. El alcalde Gustavo Pérez Giraldo tiene dos años más de gobierno. La pregunta es si la sociedad civil de Arjona seguirá tolerando el silencio o si, armada con la verdad de estas cifras, exigirá de una vez por todas que la administración municipal sea de hechos y no de palabras vacías.
REFERENCIAS
•[1] Constitución Política de Colombia – Artículo 315
•[2] [Arjona (Bolívar) – Wikipedia, la enciclopedia libre](https://es.wikipedia.org/wiki/Arjona_(Bol%C3%ADvar ))
•[3] Censo Nacional de Población y Vivienda – DANE Colombia
•[4] Consolidador de Hacienda de Información Pública – CHIP
•[5] Perfil de Instagram Oficial del Alcalde Gustavo Pérez Giraldo
•[6] Certificación de la Contraloría General de la República sobre Límites de Gasto Ley 617
•[7] El Bolivarense – Declaraciones del Alcalde de Arjona en Bolívar + Gobierno
•[8] Sistema General de Regalías (SGR) – Departamento Nacional de Planeación
•[9] Alcaldía de Arjona – Proyecto de Optimización de la Planta de Agua en La Cruz
•[10] Sistema Electrónico para la Contratación Pública – SECOP II
•[11] Denuncias Ciudadanas sobre el estado del Hospital de Arjona
•[12] Ideas Políticas – Denuncia sobre sobrecostos en fiestas patronales de Arjona
•[13] Plan de Desarrollo Municipal de Arjona 2024-2027
•[14] Denuncias sobre crisis del servicio de agua potable en Arjona
•[15] Informe de Gestión ESAP – Alcaldía Municipal de Arjona 2024-2027
