Un municipio fronterizo que mueve $35.000 millones al año pero que no logra encender las luces de Capurganá, cuya administración exhibe un Índice de Desempeño Institucional de 48,78 sobre 100 y cuyo alcalde llegó al poder con una campaña señalada por el periodismo de investigación de lucrarse del negocio del tráfico de migrantes. Los datos oficiales, no las pasiones, sostienen esta calificación.
Apertura: el territorio donde Colombia empieza y el Estado se acaba
Acandí fue fundado hacia 1880 por colonos llegados de Córdoba y Bolívar, atraídos por el caucho, la tagua y el comercio del coco con el archipiélago de San Blas. Su nombre proviene de la voz indígena «Acantí», Río de Piedra. Existe discrepancia documental sobre su erección: el Plan de Desarrollo 2024-2027 la fecha en 1905, como segregación de Turbo, mientras la historiografía recogida por Wikipedia registra el 5 de agosto de 1908, confirmado por el Decreto Ejecutivo 1181 del 30 de octubre de ese año, cuando llegó a ser capital de la efímera Comisaría de Urabá.
Ubicado en el extremo norte del Chocó, a 366 kilómetros de Quibdó, con 1.551 km² de extensión, Acandí es municipio fronterizo con Panamá, bañado por el mar Caribe en el golfo de Urabá, y uno de los cuatro territorios que conforman la región del Darién chocoano. Es municipio de categoría 6 según la Ley 617 de 2000, lo que define sus techos de gasto de funcionamiento y su fuerte dependencia de las transferencias nacionales.
Su población proyectada por el DANE para 2024 es de 15.868 habitantes, de los cuales el 90,29% se reconoce como población étnica, en su inmensa mayoría afrocolombiana (98,7% del componente étnico). Es municipio PDET, con 59 proyectos aprobados por $184.354 millones (precios de 2023) asociados a 25 iniciativas de los Planes de Acción para la Transformación Regional. Alberga Capurganá, Sapzurro y la playa Playona, santuario de desove de las tortugas Carey y Caná, y es, al mismo tiempo, el último territorio colombiano del corredor migratorio irregular hacia Centroamérica: por esta frontera cruzaron más de 320.000 migrantes en una sola vigencia reciente, según cifras de las autoridades de Panamá recogidas por Vorágine.
El Índice de Pobreza Multidimensional del municipio fue de 51% en 2018, frente a un promedio nacional de 12,9%. La tasa de homicidios registrada en su propio Plan de Desarrollo es de 90,37 por cada 100.000 habitantes, el doble del departamento (44,91) y casi el triple del país (36,59).
Esa es la paradoja que esta evaluación disecciona: un municipio que ejecuta más de $33.000 millones anuales, con uno de los porcentajes de gasto en inversión más altos que esta casa ha revisado, pero donde los servicios básicos se caen, la institucionalidad puntúa en el sótano de su grupo y la política local quedó bajo sospecha desde la propia campaña. La calificación final, que anunciamos desde ya por honestidad con el lector, es de 4,76/10, MEDIOCRE (PREOCUPANTE). La pregunta que ordena este análisis es la de siempre: ¿gobernar es solo no robar, o es también cumplir?
El municipio y el hombre
Luis Fernando Martínez Pérez, conocido en Acandí como «Luisfer», es administrador de empresas graduado en Medellín y, según documentó Vorágine en octubre de 2023, no tenía experiencia política previa cuando se lanzó a la Alcaldía con el aval del Partido Liberal. Su candidatura despegó el 23 de julio de 2023, cuando el exalcalde Gabriel Olivares declinó su propia aspiración para sumarse a la suya, y se consolidó cuando la candidata Rosa Pérez hizo lo propio. En la recta final enfrentó a Ana Graciela Arbeláez, del Partido Conservador, y a Emilia Bello Altamiranda, del Partido de la U. La votación exacta no pudo verificarse por vía automatizada contra los sistemas de la Registraduría y queda marcada como dato pendiente de verificación manual. Se posesionó el 1 de enero de 2024 para el periodo 2024-2027, con el lema de gobierno «Acandí Unido, Emprende, Vive y Progresa».
La sombra sobre su origen político es materia de registro periodístico, no de invención. El 1 de octubre de 2023, Vorágine publicó la investigación «La campaña política que se lucra con la plata que les cobran a los migrantes en el Darién», que describe una campaña de «derroche de dinero a diestra y siniestra»: cincuenta mujeres contratadas para embellecer el pueblo con camisetas del candidato, bingos, rifas de ventiladores y licuadoras, conciertos y premios en efectivo. El reportaje señala que el negocio de la organización de la migración irregular en la zona, operado a través de la Fundación Social Nueva Luz del Darién desde la Junta de Acción Comunal de Capurganá, era liderado por Darwin García Pérez, alias «Maradona», exconcejal de Acandí y medio hermano del hoy alcalde, y que la campaña recibía apoyo económico y promesas de votos de esa estructura, según testimonios de personas que trabajaban para ella y videos obtenidos por el medio.
El 16 de enero de 2025, ya en ejercicio del mandato de Martínez Pérez, alias «Maradona» fue capturado por presunto tráfico de migrantes en operación reportada por Semana, Infobae y El Tiempo, que lo describieron como uno de los principales coordinadores de ese negocio en el Urabá. Contra el alcalde no consta, a la fecha de corte, investigación penal o disciplinaria formal; este artículo distingue con precisión entre la captura de su hermano, que es un hecho, y cualquier responsabilidad personal del mandatario, que no está acreditada. La hoja de vida SIGEP del alcalde no fue accesible por vía automatizada y se recomienda su consulta manual para completar el perfil.
Componente 1: Desempeño institucional FURAG (peso 25%)
El Índice de Desempeño Institucional (IDI) del Departamento Administrativo de la Función Pública mide qué tan bien funciona la maquinaria administrativa de una entidad. La trayectoria de la Alcaldía de Acandí en el dataset oficial (datos.gov.co, consulta agosto de 2026) es la de una institución que se desplomó y apenas se repone:
| Vigencia | IDI Acandí | Promedio grupo par | Grupo |
|---|---|---|---|
| 2022 | 47,52 | 59,28 | Alcaldías de 6 |
| 2023 | 31,70 | 52,10 | Grupo 5 |
| 2024 | 48,78 | 59,11 | Grupo 7 |
El IDI 2024 de 48,78 sobre 100 ubica a Acandí 10,33 puntos por debajo del promedio de su propio grupo par y muy lejos de Quibdó (69,83), la capital de su departamento. El desglose por dimensiones MIPG 2024 muestra debilidad generalizada: Talento Humano 40,46; Direccionamiento Estratégico y Planeación 48,75; Gestión con Valores para Resultados 45,60; Evaluación de Resultados 42,54; Información y Comunicación 49,07; Gestión del Conocimiento 38,54; Control Interno 54,29. Ninguna dimensión supera el umbral de 60 puntos y cinco de las siete están por debajo de 50.
Es cierto que el alcalde recibió una institución que venía de un IDI de 31,7 en 2023, el peor tramo del desplome, y que la recuperación de 17 puntos en un año es un dato a su favor. Pero la nota mide el estado de la entidad que hoy dirige, y ese estado sigue siendo deficiente. Nota metodológica: la vigencia 2025 del IDI, publicada por Función Pública en su informe oficial con posterioridad al dataset abierto, no estaba disponible en datos.gov.co al corte; se recomienda cruzarla antes de la publicación definitiva.
Calificación componente 1: 4,88/10 — MEDIOCRE (PREOCUPANTE).
Componente 2: Ejecución presupuestal CUIPO, deuda y regalías (peso 20%)
Reconstrucción del presupuesto desde el CHIP de la Contraloría (datasets CUIPO de datos.gov.co, corte diciembre de cada vigencia, código de entidad 210627006):
Ingresos
| Concepto | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Ingresos totales | $35.562.881.413 | $35.731.890.351 |
| Impuestos propios | $3.562.739.780 (10,0%) | $1.653.068.910 (4,6%) |
| Transferencias corrientes (SGP) | $26.989.791.839 (75,9%) | $30.768.709.491 (86,1%) |
Gastos obligados (vigencia actual)
| Rubro | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Funcionamiento | $4.065.240.769 | $4.494.267.453 |
| Servicio de la deuda | $1.134.916.835 | $341.767.401 |
| Inversión | $28.259.994.034 | $30.153.755.898 |
| Total obligado | $33.460.151.638 | $34.989.790.752 |
El dato que sostiene medio rostro de esta administración es la composición del gasto: la inversión representa cerca del 85% de las obligaciones de cada vigencia, una proporción de funcionamiento (apenas 12%) que pocos municipios del país exhiben. La obligación del 98% de los ingresos en 2025 indica disciplina de ejecución financiera sobre el papel.
El otro medio rostro es preocupante. El esfuerzo fiscal propio se desplomó: el recaudo de impuestos cayó de $3.562 millones en 2024 a $1.653 millones en 2025, y el impuesto predial pasó de $1.253 millones a $377 millones, una caída del 70% en un año que ninguna variación catastral explica por sí sola. La dependencia de las transferencias del SGP subió de 75,9% a 86,1%. Un municipio que administra bien la plata de la Nación pero deja de cobrar la suya propia está hipotecando su autonomía fiscal.
Deuda y vigencias futuras. El servicio de la deuda es bajo y decreciente ($1.135 millones en 2024, $342 millones en 2025), sin señales de estrés por ese frente. No existen datasets abiertos nacionales de vigencias futuras; se reporta como no disponible.
SGR y PDET. Acandí no es municipio productor: sus regalías llegan por asignación. En 2024 reportó recaudo SGR de $2.844.995.991 con pagos por $2.844.745.431; en 2025 el recaudo fue cero, comportamiento consistente con el ciclo de bienios del Sistema General de Regalías y no con un colapso. La alerta está en los proyectos: el corredor vial Unguía-Acandí-Capurganá, estructurado desde 2019 por $33.071 millones, registra apenas 49% de avance físico y 40% financiero, y las unidades sanitarias rurales por $9.001 millones van en 67%. En un municipio cuya economía vive del turismo y cuya gente se mueve en lancha, que el proyecto de regalías más importante de su historia siga a mitad de camino desde hace seis años es una deuda de toda la cadena institucional, OCAD incluido, pero también de la administración que hoy debería liderar su destrabe. El inventario PDET (59 proyectos por $184.354 millones aprobados) contrasta con la ausencia de resultados visibles en los servicios básicos, como se verá en el Componente 3.
Calificación componente 2: 6,00/10 — Regular (VIGILAR).
Componente 3: Avance del Plan de Desarrollo y los cinco problemas que la gente siente (peso 20%)
El Plan de Desarrollo «Acandí Unido, Emprende, Vive y Progresa» (292 páginas, publicado en el portal municipal) se organiza en líneas estratégicas con componentes como «Emprende para la prosperidad del Campo», «Unidos por un territorio PDET en Paz» y «Unidos por la seguridad, la convivencia y los procesos migratorios». La evaluación no usa los auto-reportes de la Alcaldía: contrasta los cinco problemas que la evidencia independiente (prensa, organizaciones comunitarias, organismos) identifica como prioritarios.
1. Energía eléctrica (puntaje 3/10). Es el problema estructural del Darién chocoano. La interconexión El Tigre-Unguía-Acandí, de 145 km, es un compromiso del Estado desde el paro cívico del Chocó de 2016 y sigue incumplida, como documentó Chocó 7 días: las plantas diésel fallan y Capurganá y Sapzurro estuvieron «prácticamente a oscuras» por más de un mes, con racionamientos periódicos. El alcalde viajó a Bogotá a gestionar sin respuesta positiva, y el Consejo Comunitario Cocomanorte advirtió que los paneles solares no sustituyen el acuerdo de interconexión. La responsabilidad mayor es nacional, pero el componente mide resultados, y el resultado es cero: el municipio turístico insignia del Chocó sigue a oscuras a mitad del mandato.
2. Agua potable y saneamiento (puntaje 6/10). El frente con más movimiento: el Ministerio de Vivienda inauguró en abril de 2025 una obra que aumenta la continuidad del servicio en la cabecera, el SGP de agua y saneamiento transferido en 2025 fue de $2.642 millones y las unidades sanitarias rurales del SGR avanzan (67% físico). Suficiente para no reprobar, insuficiente para celebrar en un municipio sin cobertura total.
3. Vías y conectividad (puntaje 4/10). El corredor Unguía-Acandí-Capurganá sigue varado en 49% desde su estructuración de 2019. Se ejecutaron obras menores (box culvert, recuperación del Parque de la Iglesia, pavimentos urbanos de vigencias anteriores), pero la obra que define la economía del municipio no avanza.
4. Crisis migratoria y humanitaria (puntaje 3/10). Acandí vive la reversa del fenómeno: la migración inversa de 2025 dejó alertas de la Procuraduría y de organismos internacionales sobre la crisis humanitaria en el tapón del Darién, en un municipio cuya economía informal se había montado sobre ese flujo. La respuesta institucional local documentada es marginal, y el asunto queda ensombrecido por la captura del hermano del alcalde como presunto coordinador del tráfico.
5. Seguridad y convivencia (puntaje 3/10). Tasa de homicidios de 90,37 por 100.000 habitantes, presencia del conflicto regional (paro armado del ELN en diciembre de 2025 con efectos en el Urabá chocoano) y confinamientos. No se documentan estrategias municipales de seguridad con resultados medibles.
Promedio de los cinco indicadores: (3 + 6 + 4 + 3 + 3) / 5 = 3,80.
Calificación componente 3: 3,80/10 — MEDIOCRE (PREOCUPANTE).
Componente 4: Transparencia y contratación SECOP (peso 15%)
La Alcaldía de Acandí (NIT 891.680.050, registrada como «Municipio de Acandí») presenta un patrón contractual que exige explicación pública:
- SECOP II: un solo contrato electrónico en toda su historia, por $19,8 millones, firmado el 15 de febrero de 2023, bajo la administración anterior. Cero contratos en 2024, 2025 y 2026 en la plataforma transaccional que la ley dispone como canal obligatorio de la contratación pública.
- SECOP I: la contratación real vive en la plataforma legada: 97 contratos firmados en 2024 por $3.754 millones y 195 en 2025 por $12.999 millones, más 113 en 2026 y 132 procesos abiertos «Sin Firma». La duplicación de cargues es mínima (292 filas, 290 procesos únicos), lo que habla bien de la calidad del dato cargado.
Por modalidad, la contratación directa dominó: 63 de 97 procesos en 2024 (65% en número, $2.320 de $3.754 millones en valor) y 119 de 195 en 2025 (61% en número, $6.457 millones). Los mayores receptores 2024-2025: la Empresa de Servicios Públicos de Acandí ($1.742 millones en 7 contratos), Fundación para un Nuevo Vivir ($1.035 millones), la Asociación de Municipios Urabá Darién Caribe ($937 millones), Fundación Vivir Mejor ($833 millones) y Corporación Guiarte Joven (9 contratos por $524 millones, la mayor frecuencia de la lista). La brecha entre lo obligado según CUIPO ($34.990 millones en 2025) y lo publicado en SECOP I ($12.999 millones) se explica en parte por transferencias y convenios, pero también evidencia que lo que los ciudadanos pueden vigilar en las plataformas es solo una fracción del gasto.
Publicar todo en la plataforma vieja y nada en la nueva no es ocultamiento total, pero tampoco es transparencia plena: los datos sugieren incumplimiento de la obligación de migrar la contratación al SECOP II y una preferencia marcada por la vía directa que reduce la competencia. Adendas, otrosíes y la contratación de entidades descentralizadas quedan por fuera de lo verificable, como limitación declarada de este análisis.
Calificación componente 4: 5,00/10 — Regular (VIGILAR).
Componente 5: Cumplimiento de los ODS (peso 10%)
Evaluación de los seis ODS prioritarios para el territorio, con indicadores oficiales y de prensa:
| ODS | Indicador clave | Estado | Puntaje |
|---|---|---|---|
| 1. Fin de la pobreza | IPM 51% (2018) sin evidencia de reducción documentada | Estancamiento | 3 |
| 3. Salud | SGP salud $8.036 millones (2025); IPS étnica contratada; sin datos de resultados | Avance incierto | 5 |
| 6. Agua y saneamiento | Obra Minvivienda 2025; SGR saneamiento 67% | Avance parcial | 6 |
| 7. Energía asequible | Municipio sin interconexión; cabeceras turísticas a oscuras | Retroceso | 2 |
| 11. Ciudades sostenibles | Parque recuperado; residuos en Capurganá sin solución estructural | Avance parcial | 5 |
| 16. Paz e instituciones | Homicidios 90,37/100.000; conflicto activo en la subregión | Retroceso | 2 |
Calificación componente 5: 3,83/10 — MEDIOCRE (PREOCUPANTE).
Componente 6: Percepción ciudadana (peso 10%)
La conversación pública verificable sobre Acandí en la vigencia del mandato está dominada por tres temas: la oscuridad energética, la crisis migratoria y la sombra de la campaña de 2023. El reclamo más articulado es el del Consejo Comunitario de Acandí Norte (Cocomanorte), que exige la interconexión eléctrica como acuerdo de Estado y rechaza los parches de paneles y plantas diésel. La prensa regional registra gestiones del alcalde ante el gobierno nacional sin resultados, y la tensión entre narrativa y realidad es evidente: mientras la Alcaldía promocionaba a Acandí como «tesoro por descubrir» en la Vitrina de ANATO 2024, Capurganá, su joya turística, padecía apagones.
En el balance entran también los hechos positivos: la recuperación del Parque de la Iglesia (julio de 2024), la obra de continuidad de agua entregada con la Nación (abril de 2025), programas de reciclaje comunitario y la publicación oportuna del Plan de Desarrollo, planes de acción e informes de control interno en el portal municipal. No se documentaron protestas masivas contra la administración a la fecha de corte, pero la inconformidad estructural (energía, migración, seguridad) pesa más que los logros ornamentales.
Calificación componente 6: 4,50/10 — MEDIOCRE (PREOCUPANTE).
Cálculo ponderado final
Calificación final = (4,88 × 0,25) + (6,00 × 0,20) + (3,80 × 0,20) + (5,00 × 0,15) + (3,83 × 0,10) + (4,50 × 0,10)
= 1,2200 + 1,2000 + 0,7600 + 0,7500 + 0,3830 + 0,4500
= 4,76/104,76/10 — MEDIOCRE (PREOCUPANTE) 🟠. Al ser la calificación inferior a 6,9, se activa el análisis del Prevaricato por Omisión del artículo 414 del Código Penal.
Análisis jurídico: Prevaricato por Omisión (Art. 414 CP)
El artículo 414 de la Ley 599 de 2000, modificado por el artículo 54 de la Ley 1474 de 2011, sanciona al servidor público que omita, retarde o no ejecute acto propio de su cargo, con prisión de dos a cuatro años, multa e inhabilidad (texto de referencia; verificar la versión vigente en secretariasenado.gov.co antes de la publicación definitiva).
| Elemento del tipo | Contenido normativo | Aplicación al caso (hechos documentados) |
|---|---|---|
| Sujeto activo | Servidor público | El alcalde como máxima autoridad municipal, ordenador del gasto y responsable de la administración |
| Conducta | Omitir, retardar o no ejecutar | Omisiones en esfuerzo fiscal, supervisión contractual, migración de la contratación a SECOP II y gestión efectiva de servicios |
| Objeto | Acto propio del cargo | Deberes de las Leyes 1551 de 2012, 80 de 1993, 489 de 1998 y del Estatuto Orgánico de Presupuesto |
| Elemento subjetivo | Dolo | Persistencia de las omisiones pese a ser públicas y reiteradas por organismos y comunidad |
| Resultado normativo | Incumplimiento del deber funcional | Caída del recaudo propio, institucionalidad por debajo del grupo par, servicios en retroceso |
Omisiones concretas documentadas:
- Omisión de control y gestión institucional: cinco de las siete dimensiones MIPG por debajo de 50 puntos en la primera vigencia completa de su gobierno, con Evaluación de Resultados en 42,54 y Gestión del Conocimiento en 38,54: la entidad no se mide ni aprende de sí misma.
- Omisión en garantía de derechos: energía eléctrica en retroceso en las principales localidades turísticas pese a transferencias SGP por $30.768 millones en 2025; agua y saneamiento sin cobertura total en un municipio cuyo recurso es, precisamente, el agua.
- Omisión de supervisión y transparencia contractual: cero contratos en SECOP II en dos años y medio de gobierno y predominio de la contratación directa, lo que restringe la competencia y la vigilancia ciudadana del gasto.
- Omisión de gestión fiscal propia: caída del 70% del impuesto predial en un año, sin medidas públicas documentadas de recuperación de cartera ni actualización catastral.
- Omisión de planeación efectiva: el proyecto estructurante de regalías del municipio sigue a mitad de ejecución desde 2019 sin una gestión de destrabe con resultados visibles.
Este análisis no acusa: examina. Los datos sugieren que podría configurarse un patrón de omisión del deber funcional en los frentes señalados. Corresponde a la Procuraduría General de la Nación y, si los indicios penales se robustecen, a la Fiscalía, determinar si la conducta del mandatario local satisface los elementos del tipo penal. Y corresponde a la Contraloría revisar el deterioro del recaudo propio como posible detrimento por inacción. Todo lo anterior, bajo presunción de inocencia y con base exclusiva en información pública.
Conclusiones
Lo que la administración hizo bien. Mantiene una composición del gasto con 85% de inversión y ejecuta financieramente casi la totalidad de sus ingresos; recuperó el Parque de la Iglesia; gestionó con la Nación la obra de continuidad de agua; publica su planeación y control interno en el portal; sacó al IDI del abismo de 31,7 puntos de 2023 y soporta el municipio con deuda baja y decreciente.
Lo que no hizo o hizo mal. No logró encender Capurganá ni Sapzurro; dejó caer el predial 70% y la recaudación propia a la mitad en un año; mantiene a la Alcaldía 10 puntos por debajo de su grupo par en desempeño institucional; no publica un solo contrato en SECOP II; concentra la contratación en la vía directa; no ha destrabado el corredor vial que define la economía local; y no ha presentado resultados medibles frente a la crisis humanitaria migratoria ni a una tasa de homicidios que triplica la nacional. Todo ello bajo la sombra, documentada por la prensa de investigación, de un origen de campaña vinculado al negocio de la migración y de la captura de su hermano como presunto coordinador de ese tráfico.
Calificación final: 4,76/10 — MEDIOCRE (PREOCUPANTE) 🟠
¿Gobernar es solo no robar, o es también cumplir? En Acandí, la respuesta documentada es que no basta con administrar la plata de otros: hay que encender la luz, cobrar los impuestos, abrir la contratación a la competencia y rendir cuentas donde la ley manda. Mientras eso no ocurra, la vigilancia ciudadana no es una opción: es la única contraloría que le queda a un pueblo que vive donde Colombia empieza y el Estado se acaba.
La corrupción no solo se denuncia, se disecciona.
Fuentes y fecha de corte
Fecha de corte de la información: 3 de agosto de 2026.
- FURAG/DAFP, Índice de Desempeño Institucional, dataset daed-z4fw de datos.gov.co (vigencias 2022-2024), consultado el 03/08/2026.
- CHIP/CUIPO Contraloría: ejecución de ingresos (9axr-9gnb) y gastos (4f7r-epif), cortes 20241201, 20251201 y 20260301, código de entidad 210627006.
- SGR: ejecución de ingresos (28y9-jj6s) y gastos (qkv4-ek54); proyectos BPIN DNP (mzgh-shtp), codejecutor 27006.
- SECOP II Contratos Electrónicos (jbjy-vk9h) y SECOP I Procesos (f789-7hwg), NIT entidad 891680050.
- Plan de Desarrollo Municipal «Acandí Unido, Emprende, Vive y Progresa 2024-2027», portal acandi-choco.gov.co (292 páginas, descargado 03/08/2026).
- Vorágine, «La campaña política que se lucra con la plata que les cobran a los migrantes en el Darién», 01/10/2023.
- Semana e Infobae, «Capturan a alias Maradona, hermano del alcalde de Acandí», 16/01/2025; El Tiempo, 17/01/2025.
- Chocó 7 días: «Luis Fernando Martínez Pérez, alcalde de Acandí 2024-2027» (30/10/2023); «Sigue el incumplimiento del acuerdo sobre interconexión eléctrica de Unguía y Acandí»; «Acandí: recuperan el parque de la iglesia» (13/07/2024).
- Minvivienda, «Obra que aumenta la continuidad de agua en Acandí», 10/04/2025.
- Procuraduría General de la Nación, alerta sobre crisis humanitaria de migrantes que regresan de Centroamérica, 05/06/2025.
- Wikipedia, artículo «Acandí» (historia, geografía, extensión), consultado 03/08/2026.
- Portal municipal acandi-choco.gov.co: plan de acción provisional 2024, plan de acción 2025, acuerdo de presupuesto 2024, informes de la Oficina de Control Interno 2024.
Datos marcados como no verificados por vía automatizada: votación exacta de la elección de 2023 (consulta manual en Registraduría), hoja de vida SIGEP del alcalde, vigencia FURAG 2025 del informe oficial de Función Pública, antecedentes disciplinarios y penales (consulta manual en Procuraduría, Fiscalía y Rama Judicial). En ningún caso la ausencia de resultados en prensa se afirma como inexistencia de procesos.
