Un municipio PDET del sur de Bolívar que recibió más de $36.000 millones en regalías ejecutadas, un crédito de $2.000 millones firmado por el alcalde anterior, y una comunidad que quemó llantas en la puerta de la Alcaldía por los cortes de energía. La gestión de Wilman Elí Quintana González (Cambio Radical) deja cuentas ordenadas, inversión récord… y problemas sin resolver.
Mientras el concejo aprobaba un plan de desarrollo que prometía convertir el agua en el eje del renacimiento de Simití, los habitantes de este municipio ribereño del Magdalena salían a las calles a quemar llantas frente a la Alcaldía: no por el agua, sino por la luz. La paradoja condensa dos años de gestión que exhiben una ejecución presupuestal admirable en los formularios (91 de cada 100 pesos se fueron a inversión) y una realidad comunitaria que sigue clamando por lo esencial. Aquí no hablamos de un desfalco escandaloso: hablamos de algo más sutil y más caro: un gobierno que ejecuta con disciplina los recursos que otros le giran, mientras su capacidad propia de generar ingresos se desploma y los cinco problemas que la gente puso sobre la mesa siguen, en su mayoría, sin resolverse. Bienvenidos a la radiografía de Wilman Elí Quintana González.
Nos encontramos en el municipio de Simití, Bolívar. Vamos a auscultar la gestión municipal de Simití, donde analizaremos exhaustivamente, a nivel forense, el trabajo del alcalde Wilman Elí Quintana González. Haremos un estudio de la administración realizada por este alcalde en sus dos primeros años de gobierno, con la ayuda de las herramientas que toda alcaldía municipal tiene para demostrar sus actividades y el desarrollo de su gestión con transparencia y obediencia a la Ley de publicidad y participación ciudadana: los formularios CHIP del presupuesto (CUIPO), la deuda pública (FUT), las regalías (SGR), las vigencias futuras, el Índice de Desempeño Institucional de la Función Pública (FURAG), los registros del SECOP y la prensa local y regional. Con esa evidencia, calificamos los dos primeros años de gobierno (2024 y 2025) con una metodología ponderada y replicable: seis componentes, cero cifras inventadas.
El escenario: un municipio PDET de quinta categoría
Simití (código DANE 13744) es un municipio de aproximadamente 20.200 habitantes (DANE 2025), a orillas del Magdalena, cabecera de una de las subregiones más golpeadas por el conflicto: el Sur de Bolívar, territorio PDET con presencia histórica de grupos armados y minería ilegal. Esa condición lo hace receptor priorizado de regalías para la Paz: la subregión PDET Sur de Bolívar ha gestionado 21 proyectos por cerca de $247.000 millones, y Simití aparece en la primera línea de beneficiarios. El alcalde electo el 29 de octubre de 2023 fue Wilman Elí Quintana González, del Partido Cambio Radical, con 2.871 votos (30,77%), un político de 15 años de trayectoria según el registro de Alfil (3 elecciones, 3.572 votos históricos). Su plan de desarrollo, adoptado en 2024 como «Simití se Proyecta en Grande alrededor del Agua 2024-2027», puso el agua y el saneamiento como estandarte.
Radiografía financiera: números de otro planeta… prestados
Ingresos: la Nación paga la fiesta (y el municipio aporta cada vez menos)
| Concepto | 2024 ($ M) | % | 2025 ($ M) | % |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos tributarios propios | 3.231,5 | 6,9% | 2.466,0 | 5,2% |
| SGP (educación, salud, agua, propósito general) | 24.498,7 | 52,4% | 26.404,9 | 55,3% |
| ADRES / recursos salud (UPC régimen subsidiado) | 10.984,6 | 23,5% | 12.890,7 | 27,0% |
| Otros no tributarios y transferencias | 1.584,7 | 3,4% | 1.337,2 | 2,8% |
| Crédito interno | 2.000,0 | 4,3% | — | 0,0% |
| Recursos del balance y rendimientos | 4.436,3 | 9,5% | 4.403,6 | 9,2% |
| Total recaudo | 46.748,0 | 100% | 47.773,7 | 100% |
Fuente: CHIP-CUIPO, formulario B_EJECUCION_DE_INGRESOS, dic-dic 2024 y 2025.
Primera alerta forense: el esfuerzo tributario propio se derrumbó. Los impuestos municipales pasaron de $3.231 millones a $2.466 millones nominales —una caída de 23,7%— y su participación bajó de 6,9% a 5,2% del recaudo. En un municipio de quinta categoría el benchmark de esfuerzo propio >25% es destacable; Simití ni siquiera se acerca al 10%. Mientras tanto, la dependencia de la Nación subió: solo SGP + ADRES pasaron de 75,9% del recaudo (2024) a 82,8% (2025); si se suman las regalías giradas en 2025, la dependencia efectiva del Gobierno central rozó el 84%. Simití no depende del Gobierno central: es una extensión administrativa de él. Y el ajuste del apellido “alrededor del agua” se queda corto: el presupuesto municipal gira alrededor de las transferencias.
Gastos: 91% de inversión… pero la plata del crédito la contrató el otro
| Concepto (compromisos) | 2024 ($ M) | % | 2025 ($ M) | % |
|---|---|---|---|---|
| Funcionamiento (incl. Concejo y Personería) | 3.568,5 | 8,6% | 4.094,3 | 8,9% |
| Servicio de la deuda | 0,0 | 0,0% | 145,0 | 0,3% |
| Inversión (vigencia + reservas + cuentas por pagar) | 37.999,8 | 91,4% | 41.751,0 | 90,8% |
| Total comprometido | 41.568,4 | 100% | 45.990,3 | 100% |
| Obligaciones | 40.409,9 | 97,2% | 43.346,6 | 94,3% |
| Pagos | 39.445,8 | 94,9% | 41.547,0 | 90,3% |
Fuente: CHIP-CUIPO, formulario D_EJECUCION_DE_GASTOS, secciones VIGENCIA ACTUAL (Adm. Central, Concejo, Personería), RESERVAS y CUENTAS POR PAGAR.
Los números de ejecución son, en frío, envidiables para un municipio de quinta categoría: 91,4% y 90,8% de inversión sobre el gasto total, con 97% y 96% de la obligaciones pagadas en cada vigencia. Pero la lupa forense obliga a tres matices:
- El crédito no es del alcalde. Los $2.000 millones que aparecen como recaudo de capital en 2024 provienen de un empréstito con el Banco Agrario firmado el 10 de septiembre de 2023 —antes de que Quintana se posesionara—, con el SGP de Propósito General Libre Inversión pignorado al 130% (¡más renta de la que existe!) y destinado al sector transporte. Es la administración anterior la que contrató la deuda cuyos desembolsos llegaron en 2024-2025.
- La inversión alta se alimenta del balance. Los recursos del balance (superávit de vigencias anteriores) sumaron $4.250 millones en 2024 y $4.248 millones en 2025: casi el 9% de los ingresos de cada año. Ejecutar lo que otros ahorraron no es gestión: es herencia.
- 2025 cerró con más rezago. Los pagos cayeron del 94,9% al 90,3% de lo comprometido; las cuentas por pagar de inversión pasaron de $181 millones (2024) a $909,5 millones (2025) y las reservas saltaron de $91 millones a $1.158 millones. El aparato empezó a comprometer más de lo que alcanza a pagar: clásico patrón de cierre de vigencia electoralista.
Regalías: PDET con billete, pero ejecución menguante
| Ejecución SGR (segundo nivel) | 2024 ($ M) | 2025 ($ M) |
|---|---|---|
| Giro/apropiación de la vigencia | 0 | 2.268,3 |
| Comprometido (incluye disponibilidades previas) | 36.535,1 | 6.210,5 |
| Pagado | 32.091,6 | 3.342,0 |
| — Asignación para la Paz (comprometido) | 27.136,6 | 3.553,4 |
| — Asignación para la Inversión Local | 2.523,2 | 2.165,8 |
| — Asignación para la Inversión Regional | 3.555,1 | — |
| — Fisc. exploración/explotación | 1.760,6 | — |
| — Asignaciones directas | 1.559,6 | — |
Fuente: CHIP-SGR, formularios EJECUCION DE INGRESOS y EJECUCION DE GASTOS, dic-dic 2024 y 2025.
Aquí está la segunda paradoja. En 2024 el formulario de ingresos por regalías llegó en ceros ($0 girado en la vigencia), y aun así el municipio ejecutó $36.535 millones —el 63% de ello con cargo a la Asignación para la Paz, PDET puro (proyecto BPIN 20231301010165 de Agricultura y Desarrollo Rural: $20.084 millones solo en 2024). En 2025 llegaron $2.268 millones nuevos y se comprometieron $6.210 millones. La lectura: Simití tenía un colchón histórico de proyectos aprobados (vías, agricultura, vivienda, deporte) que esta administración destrabó a toda velocidad… y que en 2025 ya muestra desaceleración: los compromisos de regalías cayeron 83% frente a 2024 y los pagos, 90%. El flujo PDET, que es oxígeno para el municipio, bajó de intensidad justo cuando la comunidad más lo necesita.
Deuda pública y vigencias futuras: orden heredado, silencio propio
El FUT_DEUDA_PUBLICA reporta un único crédito de $2.000 millones (Banco Agrario, registro MinHacienda 611519422, sector transporte, contrato del 10-09-2023, plazo 48 meses, periodo de gracia 12 meses, IBR+1,80%). El servicio de la deuda pagado en 2025 fue de $145 millones (intereses y primeras amortizaciones), y el saldo se extingue en 2028. La deuda es sostenible (≈4,3% de los ingresos anuales), dentro de los límites de las Leyes 358/617. Ajuste positivo.
El silencio forense está en las vigencias futuras: el único formulario FUT_VIGENCIAS_FUTURAS anexado corresponde a oct-dic de 2022 —la administración anterior— por $293,4 millones para agua potable (PDA, acto administrativo del 1-12-2009), con cargo 2023-2024. No existe autorización de vigencias futuras de la administración Quintana en 2024 ni en 2025. Lectura doble: prudencia fiscal (no hipotecó el futuro) o incapacidad de estructurar proyectos plurianuales de gran calado. Preferimos la primera, con reserva: el mismo concejo que le aprobó el plan de desarrollo no registra acuerdos de vigencias futuras reportados en CHIP durante el bienio.
Los cinco problemas de Simití: lo que la gente siente vs. lo que el alcalde hizo
Con base en mesas público-privadas reportadas por la administración, prensa regional y los espacios de protesta documentados, estos son los cinco problemas que la comunidad puso sobre la mesa y su avance real:
Indicador 1 — Agua potable y saneamiento básico: 5,5/10 🔶
El PDD le apuesta todo al agua (vigencias futuras heredadas del PDA, SGP de agua por $2.354 millones anuales, acueductos rurales en gestión con la Gobernación). Pero la comunidad sigue reportando falta de acceso definitivo al agua y en los bloqueos de la vía Simití-Cantagallo el clamor incluía, literalmente, el líquido. Los $20.084 millones del megaproyecto PDET de agricultura y los $293 millones del PDA muestran esfuerzo, más el municipio aún depende de la ejecución departamental (Aguas de Bolívar, hoy allanada por la Fiscalía por contratos) para cerrar la brecha. Avance parcial, promesa incumplida a dos años.
Indicador 2 — Energía eléctrica (Afinia): 4,0/10 🔴
El estallido social más documentado del periodo: habitantes quemaron llantas frente a la Alcaldía de Simití protestando por el “pésimo, costoso y mal servicio” de Afinia (El Frente); cortes de hasta 12 horas continuas; bloqueos de más de 24 horas en la vía hacia Cantagallo; marchas del sur de Bolívar por energía, agua e inseguridad. El alcalde apareció en mesas y gestiones (reuniones con Afinia en Santa Rosa del Sur, visibles en redes oficiales), pero el municipio no es prestador y su margen es la interpelación: la crisis energética siguió golpeando durante todo el bienio. Problema no resuelto, gestión reactiva.
Indicador 3 — Vías y conectividad: 7,0/10 🟢
El único frente donde la gestión se ve en el territorio: pavimentación en el corregimiento de San Luis y la conectante entre el corregimiento y la vía principal Simití-San Pablo (financiada con el crédito de $2.000 millones, sector transporte), más la macrovía PDET Morales-Simití (45 km, $212.808 millones) que avanza con recursos nacionales. La vía fue, eso sí, escenario de bloqueos por protestas, síntoma de que la conectividad sigue siendo angustia cotidiana. Avance real y verificable.
Indicador 4 — Seguridad y convivencia (contexto PDET): 5,0/10 🟡
Simití vive la tensión del Sur de Bolívar: presencia de grupos armados, minería ilegal y economías ilícitas; la Fiscalía judicializa en los juzgados de Simití a cabecillas de estructuras criminales. El municipio no presenta una estrategia visible de convivencia más allá de lo presupuestal, incrustada en los $27.136 millones de regalías Paz de 2024 (proyectos de infraestructura con sello PDET). Sin escándalos, pero sin resultados medibles.
Indicador 5 — Economía rural: campo y minería: 6,0/10 🟡
El mayor proyecto SGR del municipio (BPIN 20231301010165, Agricultura y Desarrollo Rural: $20.084 millones en 2024 + $2.336 millones en 2025) y la gestión de cuatro nuevas carreras universitarias ante el Ministerio de Educación apuntan a la matriz productiva. Los reclamos de Simití y Santa Rosa del Sur por soluciones para el campo y la minería persisten, y la ejecución agro de regalías se desaceleró fuerte en 2025. Promesas con cimientos, obra en proceso.
FURAG (IDI): el espejo que no miente
El Índice de Desempeño Institucional de la vigencia 2025 (Función Pública, reporte territorio) otorga a la Alcaldía de Simití un IDI de 65,03, sobre un total nacional de 1.099 alcaldías que reportaron. Traducción:
- Puesto 375 de 1.099 — percentil 34: Simití está en el tercio inferior del país.
- En Bolívar: puesto 24 de 46 alcaldías — justo bajo la mediana departamental, superado por vecinos como Morales (65,25), Magangué (72,46) o San Pablo (83,88), aunque por encima de El Peñón (26,09), Pinillos (30,86) o Cicuco (31,79).
- Solo 24 alcaldías del país superan 95, y las referencias nacionales (Funza 98,9; Sabaneta 98,74) están a un mundo de distancia.
- La alcaldía de Simití supera con holgura el promedio deprimido de su departamento en los municipios de su grupo, pero no alcanza el umbral de 70 que separa la gestión deficiente de la aceptable.
Puntaje del componente FURAG: 65,03/10 = 6,50.
Transparencia SECOP: publicar no es lo mismo que competir
La revisión de los procesos publicados (SECOP I y II vía buscadores públicos) muestra contratación típica de municipio de quinta categoría: subastas para suministros (papelería), prestación de servicios profesionales para la formulación del plan de desarrollo y contratos directos de operación. No se hallaron sanciones de Colombia Compra Eficiente ni contratos cancelados por la Procuraduría contra la Alcaldía en el bienio. Se evidencian procesos competitivos (subasta) en compras de bienes, práctica que suma. No hay contratos de alto valor con objeto “no definido” a la vista en los registros consultados; la contratación directa predomina por el perfil del municipio (como en casi todo el país en esta categoría), lo que merece vigilancia ciudadana pero no permite, con la evidencia disponible, afirmar direccionamiento. Puntaje: 7,0.
ODS: el acento local
Priorizando 6 ODS por contexto PDET: ODS 1 (pobreza: los $27.136 millones de regalías Paz y programas de Prosperidad Social en el territorio, 6,0), ODS 3 (salud: $10.984 millones de ADRES y $10.224 millones de SGP salud girados, pero el Hospital San Antonio de Padua registra IDI de 40,73 —el eslabón más débil del sistema, 5,5), ODS 4 (educación: SGP calidad por $929 millones/año + gestión de 4 carreras universitarias, 6,5), ODS 6 (agua: eje del PDD con $2.354 millones SGP y $293 millones PDA; sin embargo, la crisis de agua persiste, 5,0), ODS 11 (vivienda y comunidades: $3.101 millones de SGR en vivienda ejecutados en 2024, 6,5), y ODS 16 (paz e instituciones: PDET como sello de gobierno, 6,5). Promedio: 6,0.
Percepción ciudadana: el olor a caucho quemado
Base 7,0 (sin escándalos de corrupción directos contra el alcalde en el periodo). Ajustes: −1,0 por la ola de protestas —quema de llantas frente a la Alcaldía, bloqueos intermitentes de la vía Simití-Cantagallo y marchas del sur de Bolívar— aunque dirigidas contra Afinia y la crisis de servicios, impactaron la percepción de la administración; +0,5 por participación documentada (mesas de gestión con Afinia, rendición de cuentas, espacio con la Federación Colombiana de Municipios, concejo activo que sesionó ordinariamente). Puntaje: 6,5.
Calificación final (metodología corrupcionaldia.com)
| Componente | Peso | Puntaje | Aporte |
|---|---|---|---|
| FURAG (IDI) | 25% | 6,50 | 1,625 |
| Ejecución presupuestal CUIPO | 20% | 7,20 | 1,440 |
| Avance Plan de Desarrollo (5 problemas) | 20% | 5,50 | 1,100 |
| Transparencia SECOP | 15% | 7,00 | 1,050 |
| Cumplimiento ODS | 10% | 6,00 | 0,600 |
| Percepción ciudadana | 10% | 6,50 | 0,650 |
| Calificación final | 100% | 6,47 | 6,5 |
Notas del puntaje CUIPO: base 5,0; +1,5 por inversión ≥75% (91,4% y 90,8%); +1,0 por pagos/obligaciones ≥95% (97,6% y 95,9%); +0,5 por deuda sostenible (Ley 358/617); −0,5 por dependencia de transferencias entre 75-85% (promedio ~80% CUIPO; 83,6% incluyendo regalías 2025); −0,3 por ajuste editorial justificado: desplome del recaudo tributario propio (−23,7% nominal entre 2024 y 2025) y financiamiento de la inversión con crédito y balance heredados. Redondeo editorial de 6,47 a 6,5. La verificación aritmética completa de cada tabla contra los formularios CHIP se anexa en la sección metodológica.
Calificación: 6,5 / 10 → REGULAR (🟡 VIGILAR)
La gestión de Quintana González es regular: cumple el estándar mínimo de ejecución financiera y cierra sin escándalos, pero no ofrece resultados contundentes en los problemas que más duelen a los simiteños (agua y energía), su calificación institucional (FURAG) está en el tercio inferior del país y su capacidad tributaria propia se está atrofiando.
Prevaricato por Omisión (Art. 414 del Código Penal): el examen que exige la nota
Como la calificación final es inferior a 7,0, la metodología obliga a desarrollar el análisis jurídico del Prevaricato por Omisión, tipificado en el Artículo 414 de la Ley 599 de 2000: “El servidor público que omita, retarde, rehúse o deniegue la realización de un acto propio de sus funciones… incurrirá en prisión de cuarenta y ocho (48) a ciento ocho (108) meses, multa de trece punto treinta y tres (13,33) a setenta y cinco (75) salarios mínimos legales mensuales vigentes, e inhabilitación para el ejercicio de derechos y funciones públicas de ochenta (80) a ciento cuarenta y cuatro (144) meses”, siempre que la omisión cause daño o lesión.
Advertencia metodológica: este análisis no acusa: examina; no condena: indaga. Es un ejercicio de verificación de elementos del tipo penal, que corresponde profundizar a la Procuraduría y la Fiscalía.
| Elemento del tipo | Análisis frente a la evidencia |
|---|---|
| Tipicidad (conducta omisiva de acto propio) | El alcalde tenía el deber funcional de garantizar la prestación de servicios a su cargo (gestión del riesgo de servicios públicos, interpelación al prestador, inversión priorizada). La omisión de una política pública efectiva de agua durante dos años —con un PDD que la declara bandera— es el punto central de examen. |
| Antijuridicidad (daño a la administración o al particular) | La comunidad documentó afectaciones: cortes de energía de hasta 12 horas, falta de acceso definitivo al agua, bloqueos de vías con pérdidas económicas. El daño potencial es verificable en prensa y actas de protesta. |
| Culpabilidad (dolo o culpa grave) | La evidencia muestra omisión de resultados, no de gestión: hubo ejecución financiera alta y actividad administrativa visible, lo que debilita la tesis del dolo y la orienta, en el mejor de los casos, a culpa grave por ineficacia en la solución de problemas estructurales. |
| Relación causal (omisión → daño) | Existe nexo lógico entre la persistencia de los cortes/falta de agua y la ausencia de soluciones estructurales municipales, pero la responsabilidad directa del prestador (Afinia) y de la Gobernación (Aguas de Bolívar) fracciona la cadena causal en contra de una imputación exclusiva al alcalde. |
Omisiones documentadas que merecen examen disciplinario y penal:
- Energía: dos años de crisis con protestas reiteradas y sin que el municipio materializara (o evidenciara) acciones concretas más allá de reuniones; corresponde examinar si la omisión de interpelación formal/acción ante la Superservicios configura abandono del deber de protección al usuario.
- Agua: el PDD “alrededor del Agua” no registra en CUIPO proyectos propios de gran calado de acueducto más allá de los heredados (PDA 2009/2022); las inversiones de agua del bienio provienen de SGP obligatorio y regalías aprobadas por instancias nacionales/regionales, no de iniciativa municipal nueva. La ausencia de vigencias futuras propias para apalancar el sector es un silencio que la Procuraduría debería interrogar.
- Hacienda propia: el desplome de 23,7% en ingresos tributarios entre 2024 y 2025 (predial, ICA, sobretasa) sugiere omisión en la gestión de cartera y fiscalización; no es delito, pero es negligencia administrativa con impacto directo en la capacidad de inversión futura.
Sobre abuso de autoridad y favorecimiento ilícito: no se encontró evidencia en este análisis que active esos tipos penales contra el alcalde en el bienio 2024-2025. La contratación visible no presenta señales de direccionamiento, y no hay denuncias formales publicadas en su contra por estos hechos. Si la hay, no la vimos: declaramos la limitación.
Conclusión jurídica preliminar: la conducta de la administración Quintana González en 2024-2025 presenta indicios de omisión de deberes funcionales en la provisión efectiva de servicios esenciales y en la gestión tributaria, que merecen examen de la Procuraduría General de la Nación y de la Fiscalía —particularmente en el componente de agua y energía—, sin que la evidencia disponible permita a este ejercicio periodístico afirmar la configuración del dolo requerido por el Artículo 414.
Metodología, fuentes y verificación
Metodología: seis componentes ponderados (FURAG 25%, CUIPO 20%, Plan de Desarrollo 20%, SECOP 15%, ODS 10%, percepción 10%), escala 0-10, con regla de prevaricato por omisión para notas ≤6,9. Réplica del método de corrupcionaldia.com (referencias canónicas: Toluviejo-Salcedo y Agua de Dios-Eliana Manzanares).
Fuentes (5 líneas independientes):
- CHIP (Ministerio de Hacienda): CUIPO ingresos/gastos 2024-2025, FUT deuda pública 2024-2025, SGR ingresos/gastos 2024-2025, FUT vigencias futuras 2022 — archivos oficiales anexados por el solicitante (envíos 4571533, 4562126, 4639812, 4542848).
- Función Pública (FURAG): reporte “Resultados de Desempeño Institucional 2025 – Territorio” (IDI Simití 65,03; 1.099 alcaldías; puesto 375).
- SECOP I/II vía buscadores públicos (colombialicita.com, contratos.gov.co).
- Prensa y registro: La República (resultados elecciones 2023), El Frente (protestas por Afinia en Simití), El Universal (marchas sur de Bolívar), portal paralapaz.gov.co (vía Morales-Simití), DNP (PDET sur de Bolívar), portal de la Alcaldía y redes oficiales (obras San Luis, gestión universitaria y Afinia), Alfil (hoja de vida del alcalde).
- Portal municipal simiti-bolivar.gov.co (plan de desarrollo 2024-2027) y centralpdet.renovacionterritorio.gov.co (acuerdo PDET Simití).
Verificación aritmética (recomputada contra formularios):
- Ingresos 2024: Σ componentes = $46.748.002.550 ✓ (cabecera CUIPO).
- Ingresos 2025: $47.773.690.030 ✓.
- Gastos 2024: compromisos $41.568.351.609 = funcionamiento $3.568.548.189 (Adm. Central $3.143.070.556 + Concejo $240.543.524 + Personería $184.934.109) + inversión $37.999.803.420 (vigencia $37.727.427.034 + reservas $91.299.664 + CxP $181.076.722) ✓.
- Gastos 2025: $45.990.296.233 = funcionamiento $4.094.340.882 + deuda $144.970.944 + inversión $41.750.984.407 (vigencia $39.682.960.406 + CxP $909.532.807 + reservas $1.158.491.194) ✓.
- Regalías 2024: $36.535.072.321 comprometidos, $32.091.638.199 pagados ✓; 2025: $6.210.547.818 / $3.342.008.206 ✓.
- Calificación: 0,25×6,50 + 0,20×7,20 + 0,20×5,50 + 0,15×7,00 + 0,10×6,00 + 0,10×6,50 = 6,47 → 6,5 ✓.
Limitaciones declaradas: las cifras de regalías 2024 incluyen disponibilidades de vigencias anteriores (el formulario de ingresos SGR 2024 llegó en ceros); no se pudo verificar en la web la totalidad de los contratos del SECOP II del municipio (acceso limitado); el FURAG 2025 es la medición más reciente publicada por el solicitante; no se halló evidencia pública de vigencias futuras aprobadas por el Concejo en 2024-2025 (se reporta como ausencia de reporte, no como prueba de inexistencia).
CIERRE
Simití tiene el billete: $46.748 millones y $47.774 millones de presupuesto, $36.535 millones de regalías ejecutadas en un año, un crédito pagadero y un plan de desarrollo que se llama “alrededor del Agua”. Y Simití sigue con sed, a oscuras y bloqueada. La pregunta no es si el alcalde robó: la evidencia no lo sugiere. La pregunta es más incómoda: ¿cuánto vale un gobierno que ejecuta el 91% de su presupuesto sin resolver uno solo de los problemas que incendian su territorio? La ley lo llama omisión. Los simiteños le dicen más simple: “¿y la plata?”. El sistema no se cambia solo; pero Simití, que ya sabe protestar, debe aprender a exigir resultados con el mismo ahínco con que quema llantas. Porque la verdad no solo se lee: se siente, y en Simití se siente el olor a caucho quemado.
Artículo elaborado con metodología forense corrupcionaldia.com. Cifras de CHIP, FURAG, SECOP, SGR y prensa citada. Este análisis no acusa: examina; no condena: indaga.
