Apertura Forense: González, Cesar
Nos encontramos en el municipio de González, en el sur del departamento del Cesar, en la frontera invisible con el Catatumbo nortesantandereano, una zona donde la guerra ha marcado cada vereda, cada familia, cada presupuesto. Vamos a auscultar la gestión municipal de González, donde analizaremos exhaustivamente, a nivel forense, la administración de la alcaldesa Katherine Mora Rosado. Haremos un estudio de la administración realizada por esta alcaldesa en sus dos primeros años de gobierno, con la ayuda de las herramientas que toda alcaldía municipal tiene para demostrar sus actividades y el desarrollo de su gestión con transparencia y obediencia a la Ley de publicidad y participación ciudadana.
González es un municipio de la categoría sexta, la más pequeña en la clasificación colombiana, con una población que se ha desplomado de 9.252 habitantes en 2005 a aproximadamente 4.976 en 2025, según estimaciones del DANE. Es decir, ha perdido el 46% de su población en dos decadas. El 70,5% de sus habitantes vive en la zona rural, donde los servicios básicos son un lujo, no un derecho. Es municipio PDET – Nivel 1, la máxima prioridad en la política de desarrollo territorial del Estado colombiano, y es corredor estratégico del ELN, según lo declaró el Decreto Presidencial 062 de 2025 que declaró el Estado de Conmocion Interior. En enero de 2025, la violencia en el Catatumbo obligó a González a recibir a 25 familias desplazadas, con recursos de los que no disponía y una alcaldía que, según los vecinos, pocas veces abre sus puertas.
La Alcaldía da tristeza. González se está volviendo un cementerio. No hay cambio de nada, es una alcaldesa que no permanece en el municipio. - Vecinos de González, Semanario La Calle, enero 2025
Katherine Mora Rosado, abogada especialista en Derecho Administrativo, Constitucional y Contratación Estatal de la Universidad Externado de Colombia, fue electa en octubre de 2023 con 1.905 votos, el 50,41% de la votación, convirtiéndose en la única mujer electa como alcaldesa en todo el departamento del Cesar. Su eslogan de campaña fue ‘González Nos Une‘, y su Plan de Desarrollo Municipal, aprobado mediante Acuerdo No. 007 de 2024, prometía un crecimiento integral, inclusivo y sostenible. Pero los números cuentan otra historia, y las comunidades lo saben.
Esta investigación cruza cinco fuentes independientes: los datos del CHIP-CUIPO del Ministerio de Hacienda, los registros de contratación del SECOP I y II, los informes del Sistema General de Regalías, la Contraloría Departamental del Cesar, y los testimonios de las comunidades recopilados por el Semanario La Calle, El Pilon y Noticias Caracol. La metodología es transparente y replicable: cada cifra tiene fuente verificable, cada anomalía está explicada en detalle, y cada conclusión está respaldada por datos, no por opiniones.
Análisis Financiero: La Radiografía del Dinero Público
Ejecución de Ingresos 2024
El municipio de González recaudó en 2024 un total de $89.049 millones de pesos, un incremento del 3,3% frente a los $86.225 millones de 2023. A primera vista, podría parecer una noticia positiva. Pero cuando se diseccionan los números, la realidad es mucho más compleja y preocupante. Los ingresos corrientes crecieron un 16,5%, pasando de $62.846 millones a $73.245 millones, lo cual se explica casi exclusivamente por el incremento en las transferencias del Sistema General de Participación (SGP), que pasaron de $18.233 millones a $22.464 millones, un aumento del 23,2%. Es decir, el crecimiento de los ingresos no obedece a un esfuerzo fiscal del municipio, sino a la generosidad del gobierno central.
Figura 1: Comparativo de ejecución de ingresos 2023 vs 2024. Fuente: CHIP-CUIPO, Datos Abiertos Colombia.
La dependencia crítica del SGP
Los ingresos tributarios propios -predíal, ICA, estampillas, alumbrado público- representaron apenas $3.011 millones en 2024, es decir, el 3,4% del total de ingresos. Para ponerlo en perspectiva: el impuesto predíal unificado aportó solo $41,8 millones, el ICA $81,8 millones, y las estampillas $324,1 millones. En contraste, el SGP aportó $22.464 millones (25,2% del total) y los recursos ADRES para salud sumaron $3.694 millones. El municipio no genera riqueza; simplemente intermedíatiza transferencias de la Nacion. González es, financieramente, un municipio que respira a través de un tubo de oxigeno llamado SGP, y si ese tubo se cierra, el paciente muere.
Figura 2: Composicion de ingresos 2024. El 96,6% de los recursos no son generados localmente.
Los recursos de capital se desplomaron un 74,5%, pasando de $9.454 millones en 2023 a apenas $2.415 millones en 2024. Este colapso es alarmante porque los recursos de capital incluyen superávit fiscales, rendimientos financieros y excedentes de ejercicios anteriores. Que hayan caído de manera tan abrupta sugiere que el municipio agotó sus ahorros o que no hubo una gestión eficiente de los excedentes. En un municipio que depende al 96,6% de recursos que no genera localmente, cada peso de superávit cuenta, y perder $7.000 millones en recursos de capital no es una cifra menor: es una señal de alarma roja.
Ejecución de Gastos 2024
En términos de gastos, el municipio ejecutó $86.516 millones en pagos durante 2024, un incremento del 11,2% frente a los $77.813 millones de 2023. La inversión representó $59.495 millones (68,7% del total), el funciónamiento $10.580 millones (12,2%), y las reservas $9.525 millones (11,0%). Las cuentas por pagar fueron mínimas: apenas $30,5 millones. En apariencia, la distribucion parece saludable: alta inversión, bajo funciónamiento. Pero la pregunta clave es: inversión en que exactamente? Y a quien le pagan?
Figura 3: Comparativo de ejecución de gastos 2023 vs 2024. Fuente: CHIP-CUIPO.
Figura 4: Distribucion del gasto 2024.
Las reservas presupuestales de $9.525 millones merecen atención especial. Las reservas son compromisos asumidos pero no pagados en la vigencia, que se constituyen como obligaciónes pendientes para el siguiente periodo fiscal. En un municipio pequeño como González, que las reservas representen el 11% del gasto total puede indicar una de dos cosas: o los proyectos se ejecutan con retraso sistemático, o se comprometen recursos a sabiendas de que no se podran pagar en la vigencia. Ambos escenarios son problemáticos. La Contraloría Departamental del Cesar realizó una auditoría financiera, de gestión y resultados de la Alcaldía de González para la vigencia 2024, cuyos hallazgos merecen un análisis detallado que hasta la fecha no se ha hecho público en su integridad.
Dependencia del Gobierno Central: El Dilema Estructural
El análisis de la dependencia financiera de González frente al gobierno central revela un patrón estructural que trasciende la gestión de cualquier alcalde. En 2024, por cada peso que el municipio generó por impuestos propios, recibió $7,5 pesos del SGP. En 2025 (datos acumulados a septiembre), la proporción es aún más dramática: por cada peso tributario propio, ingresaron $11,6 pesos en transferencias. Esto significa que si mañana la Nacion decide recortar las transferencias, González simplemente deja de funciónar. No hay plan B, no hay estrategia de desarrollo económico local, no hay apuesta por el sector agropecuario que podría generar ingresos propios significativos.
Figura 5: Dependencia del gobierno central, 2024 vs 2025. Los ingresos tributarios propios son insignificantes.
Sistema General de Regalías: Dinero que Llega pero no se Ve
El Sistema General de Regalías (SGR) asignó a González $1.979 millones en ingresos durante 2024, pero ejecutó $6.131 millones en gastos, lo que indica que el municipio está ejecutando recursos de regalías acumulados de vigencias anteriores. En 2025 (acumulado a septiembre), los ingresos SGR fueron de $6.795 millones y los gastos de $2.361 millones. La Asignación para la Inversión Local, destinada a municipios de categorías 4, 5 y 6 con mayores necesidades básicas insatisfechas, paso de $831,6 millones en el bienio 2023-2024 a $1.605,8 millones en el bienio 2025-2026, un incremento del 93%. Sin embargo, no se encontraron datos públicos sobre la tasa de ejecución especifica de proyectos financiados con regalías ni sobre los resultados concretos de esas inversiones.
González es un municipio petrolero: el campo ‘González’ es operado por Ecopetrol mediante asignación directa, lo que genera regalías directas por hidrocarburos. Sin embargo, a diferencia de municipios como La Jagua de Ibirico o Becerril, donde las regalías del carbón han financiado infraestructura visible, en González es difícil identificar qué proyectos concretos han sido financiados con estos recursos. El Decreto 131 de 2025, que buscaba agilizar la inversión de regalías en González y Rio de Oro, fue declarado inexequible por la Corte Constitucional mediante la Sentencia C-148 de 2025, lo que generó incertidumbre sobre la destinación de estos recursos.
Es pertinente preguntar: si González recibe regalías directas por hidrocarburos y asignaciónes SGR para inversión local, y si es municipio PDET Nivel 1 con acceso a recursos adicionales del componente de innovación, donde están los resultados tangibles? Donde están los acueductos, las vías, los centros de salud que deberían financiar estos recursos? La opacidad en la ejecución de regalías es una constante en la gestión de la alcaldesa Mora Rosado.
Deuda Pública y Vigencias Futuras: Los Fantasmas del Presupuesto
Los datos del Registro de Deuda Pública en Datos Abiertos Colombia no arrojaron registros para González (codigo de entidad 211020310), lo que sugiere que el municipio no tiene deuda pública registrada en el sistema nacional. Si esto es cierto, seria una noticia positiva en medio de un panorama sombrío. Sin embargo, la ausencia de registros también puede deberse a que los datos de deuda pública y vigencias futuras solo están disponibles a través del portal institucional CHIP (Web Entidad), que requiere credenciales de acceso, lo cual constituye en si mismo un problema de transparencia.
La alcaldesa Mora Rosado ha reconocido públicamente la ‘ineficiencia fiscal administrativa‘ del municipio, particularmente la deuda energética heredada con la empresa CENS (Centrales Eléctricas del Norte de Santander), que no es propiamente deuda pública pero si una obligación financiera que grava las finanzas municipales. Su apuesta por el programa ‘Municipios Energéticos‘ del Ministerio de Minas y Energía, que busca instalar miniplantas solares para reducir la dependencia energética, es interesante pero aún no ha producido resultados concretos medibles. Prometer energía solar en un municipio donde el agua potable es un lujo es, cuando menos, una prioridad cuestionable.
Sobre las vigencias futuras, no fue posible obtener información pública sobre autorizaciones del Concejo Municipal para comprometer recursos de vigencias futuras. Esto no significa que no existan; significa que la información no está disponible para el ciudadano, lo cual viola el espíritu de la Ley 1712 de 2014 (Ley de Transparencia) y la Ley 190 de 1955 (Estatuto Anticorrupción), que obligan a las entidades públicas a públicar proactivamente la información sobre su gestión financiera.
Contratación Pública: El Cuello de Botella de la Transparencia
El análisis de la contratación pública de González revela patrones preocupantes. La Alcaldía Municipal ha utilizado predominantemente la modalidad de ‘Régimen Especial‘ (Decreto 092 de 2017) para la adjudicación de sus contratos más grandes, una figura que permite evitar el proceso de licitación pública y selección directa. En 2025, los tres contratos más grandes de la Alcaldía fueron otorgados bajo esta modalidad: $290 millones a la Fundación Seres de Paz para la organización de las Ferias y Fiestas de San Juan Crisóstomo; $230 millones a la Fundación Tradein para eventos culturales y atención a población vulnerable; y $139,9 millones a la misma Fundación Tradein para actividades del Adulto Mayor. En total, $659,9 millones sin proceso competitivo.
Figura 7: Distribucion de la contratación municipal por modalidad. El régimen especial domina el escenario.
La Fundación Tradein recibió $369,9 millones en dos contratos durante 2025, ambos bajo Régimen Especial, sin concurso alguno. No es ilegal, pero si es sospechoso. En municipios pequeños como González, donde las oportunidades de contratación son escasas, la concentración de contratos en una sola fundación sin proceso competitivo levanta preguntas legítimas sobre favoritismo, transparencia y eficiencia en el uso de los recursos públicos. A esto se suma la denuncia del Semanario La Calle: el hermano de la alcaldesa, Antonio ‘Tonito’ Mora, actua como Gestor Social y ejerce un poder desproporciónado en las decisiónes de contratación. Según los vecinos, ‘Ella poco llega a su despacho, pero su hermano Antonio es el que hace presencia y manda. El es quien hace las contrataciónes, tienen un Banco de Maquinaria Amarilla, todo relacionado con su familia’.
En el ámbito departamental, la Gobernación del Cesar adjudicó el contrato del PAE (Programa de Alimentación Escolar) para la zona sur, que incluye a González, por aproximadamente $24.000 millones a la Union Temporal PAE Sur del Cesar 2025, representada por Robinson Cely Cely. El Pilón reportó que contratistas previamente acusados de entregar alimentos vencidos fueron re-adjudicados con el contrato del PAE, lo que genero la intervención de la Procuraduría. Para los niños de González, esto significa que su alimentación escolar esta en manos de empresas cuestionadas, mientras la alcaldesa no ha hecho pronunciamiento público alguno al respecto.
Cinco Indicadores de Gestión Forense
A continuación, se presentan cinco indicadores de gestión analizados periodísticamente, cada uno directamente relacionado con uno de los cinco problemas principales que preocupan a las comunidades de González, según el Plan de Desarrollo ‘González Nos Une’, las mesas de participación ciudadana y los testimonios recopilados por medios de comunicación locales.
Figura 8: Radar de los cinco indicadores forenses de gestión.
1. Agua Potable y Saneamiento Básico (ODS 6) – Calificación: 3.0/10
El acceso a agua potable en González es una deuda histórica. La Planta de Tratamiento de Agua Potable, adjudicada por Aguas del Cesar S.A. E.S.P., inicio su construcción en 2018, pero años despues los resultados no son visibles para la comunidad. La Procuraduría investigo a tres altos funciónarios de Aguas del Cesar por presuntas irregularidades en un contrato por aproximadamente $640 millones, lo que compromete directamente la calidad del servicio en González. En el presupuesto 2024, la participación del SGP para Agua Potable y Saneamiento Básico fue de apenas $1.093 millones, y las reservas presupuestales incluyen $883 millones para alcantarillados y plantas de tratamiento y $307 millones para acueductos, lo que sugiere que los proyectos están comprometidos pero no ejecutados. Para las comunidades rurales, que representan el 70,5% de la población, el agua sigue siendo un problema de supervivencia, no de política pública. La alcaldesa Mora Rosado no ha presentado un plan concreto y financiado para garantizar el acceso universal al agua potable.
2. Infraestructura Vial y Conectividad (ODS 9/11) – Calificación: 3.5/10
Las vías de González son, en la practica, caminos de tierra que se vuelven intransitables en temporada de lluvías. La Gobernación del Cesar ha financiado la construcción de placa-huella en el corregimiento de Burbura (400 metros lineales) y en la vereda Bujuriama (860 metros), y se ha anunciado un puente sobre la Quebrada Burbura como parte del ‘Corredor de la Vida’. Sin embargo, estos avances son insuficientes para un municipio donde la conectividad entre la cabecera municipal y las veredas es practicamente inexistente. La alcaldesa ha presentado el proyecto ‘González de Cautiva’ como apuesta turística, pero sin vías adecuadas, el turismo es una quimera. El Plan de Desarrollo prometía ‘adecuaciónes víales para conectar las zonas urbanas y rurales’, pero los resultados visibles son mínimos comparados con la magnitud de la necesidad.
3. Violencia de Género y Protección Social (ODS 5/16) – Calificación: 4.0/10 (2024) / 3.5/10 (2025)
El Cesar ocupa el tercer lugar nacional en violencia de género, con 5.671 casos de violencia intrafamiliar y 2.382 agresiones sexuales en 2023. La alcaldesa Mora Rosado hizo de la lucha contra la violencia de género una de sus banderas de campaña, prometiendo la construcción de la ‘Casa Taller de la Mujer’ y la creacion de la ‘Asociacion de Mujeres’. Hasta la fecha, no hay evidencia de que la Casa Taller de la Mujer haya sido construida o siquiera diseñada. La creacion de la Asociacion de Mujeres no ha sido formalizada. Y para colmo, la crisis de la Personería Municipal -con dos personeros simultaneos reclamando el cargo- ha bloqueado los recursos de esta entidad durante la emergencia humanitaria del Catatumbo, precisamente cuando más se necesitan los mecanismos de protección. Es irónico y doloroso que la primera alcaldesa del departamento, que prometio defender a las mujeres, tenga su gestión cuestionada precisamente en este ámbito.
4. Salud y Hospital (ODS 3) – Calificación: 4.5/10 (2024) / 4.0/10 (2025)
El ESE Hospital San Juan Crisóstomo es, curiosamente, la entidad más activa en contratación del municipio, con aproximadamente 198 contratos por $3.810 millones en SECOP II durante 2024-2026. Los principales contratos incluyen $823,8 millones para la adecuación de puestos de salud en Burbura, San Isidro y Culebrita, y $413,2 millones para suministro de medicamentos a través de Depósito Distrifarmacos Ocana S.A.S. El proyecto CAMAD (Resolución 1488/2025) para salud mental y adicciones ha generado multiples contratos para psicólogos, enfermeras y trabajadores comunitarios. Sin embargo, la contratación del hospital muestra patrónes similares a los de la Alcaldía: predominio del régimen especial y contratación con proveedores de otros municipios (Ocana, Rio de Oro, Codazzi) en detrimento de profesionales locales. La salud mental es crítica en una zona afectada por el conflicto armado, pero no basta con contratar personal; se necesitan resultados medibles en atención a la población.
5. Empleo y Desarrollo Agropecuario (ODS 8/1) – Calificación: 2.5/10
Este es, quizas, el mayor fracaso de la gestión de la alcaldesa Mora Rosado. González ha perdido el 46% de su población en dos decadas, y la razon principal es la falta de oportunidades económicas. El sector agropecuario es el motor económico del municipio, pero no existe una política pública articulada para fortalecerlo. Las quejas de los vecinos son unánimes: ‘No hay empleo, no hay oportunidades para los locales, los cargos se los dan a gente de otros municipios’. El hermano de la alcaldesa, según las denuncias, controla un ‘Banco de Maquinaria Amarilla’ vinculado a la familia, lo que concentra los beneficios económicos de la obra pública en un círculo reducido. Mientras tanto, los jóvenes de González siguen emigrando a Valledupar, Bogota o Ocana en busca de lo que su municipio no les puede ofrecer: un futuro. La alcaldesa reconoció la ‘ineficiencia fiscal administrativa’, pero reconocer el problema no es resolverlo. Hasta la fecha, no se ha implementado un programa serio de generación de empleo local o de apoyo a la producción agropecuaria que sea medible y con metas claras.
Scorecard de Gestión: Los Números No Mienten
Figura 9: Scorecard consolidado de gestión municipal. González 2024-2025.
| Indicador | 2024 | 2025 (Ene-Sep) | Promedio | Tendencia |
|---|---|---|---|---|
| Agua Potable (ODS 6) | 3.0 | 3.2 | 3.1 | Estable |
| Infraestructura (ODS 9/11) | 3.5 | 3.8 | 3.6 | Ligero avance |
| Violencia Género (ODS 5/16) | 4.0 | 3.5 | 3.7 | Retroceso |
| Salud (ODS 3) | 4.5 | 4.0 | 4.2 | Retroceso |
| Empleo (ODS 8/1) | 2.5 | 2.8 | 2.6 | Estáncado |
| PROMEDIO GENERAL | 3.5 | 3.5 | 3.4 | Estáncado |
Tabla 1: Scorecard de gestión forense. Escala: 0-2 Muy Malo | 2.1-4 Mediocre | 4.1-6 Regular | 6.1-8 Aceptable | 8.1-10 Bueno.
Cumplimiento de los ODS: Una Deuda con el Futuro
El análisis del cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en González revela un panorama desolador. De los nueve ODS evaluados, siete se encuentran en nivel mediocre (por debajo de 3,5/10) y solo dos en nivel regular (entre 3,5 y 5,0/10). Ningún ODS alcanza el nivel aceptable. Esto no es solo un fracaso de la gestión municipal; es un fracaso del Estado colombiano en su conjunto, que ha dejado a municipios como González al margen del desarrollo, convirtiendo los ODS en una declaración de buenas intenciones sin traducción presupuestal ni resultados tangibles.
Figura 10: Nivel de cumplimiento de los ODS en González, Cesar 2024-2025.
| ODS | Calificación | Nivel | Tendencia |
|---|---|---|---|
| ODS 1: Fin de la Pobreza | 2.8 | Mediocre | Estáncado |
| ODS 3: Salud y Bienestar | 4.2 | Regular | Retroceso |
| ODS 4: Educación de Calidad | 3.5 | Mediocre | Estáncado |
| ODS 5: Igualdad de Género | 3.7 | Regular | Retroceso |
| ODS 6: Agua Limpia | 3.1 | Mediocre | Estáncado |
| ODS 8: Trabajo Decente | 2.5 | Mediocre | Estáncado |
| ODS 9: Industria e Innovación | 3.6 | Regular | Ligero avance |
| ODS 11: Ciudades Sostenibles | 3.3 | Mediocre | Estáncado |
| ODS 16: Paz e Instituciones | 3.0 | Mediocre | Retroceso |
Tabla 2: Cumplimiento de ODS en González, Cesar. Ningúno alcanza nivel aceptable.
Análisis Jurídico: El Prevaricato por Omisión
El articulo 414 del Codigo Penal colombiano tipifica el delito de prevaricato por omisión en los siguientes términos: ‘El servidor público que omita, retarde o rehuse realizar un acto que legalmente le corresponde ejecutar, incurriendo en las mismas penas del prevaricato por accion’. La pena prevista es de 32 a 108 meses de prisión e inhabilitación para el ejercicio de derechos y funciónes públicas de 80 a 180 meses, sin perjuicio de la que corresponda por el daño causado.
La gestión de la alcaldesa Katherine Mora Rosado presenta multiples indicios que, de verificarse, podrían configurar este delito. En primer lugar, la ausencia prolongada del municipio, denunciada reiteradamente por la comunidad y documentada por el Semanario La Calle, constituye una omisión del deber constitucional de residir en el municipio que gobierna (Ley 617 de 2000, articulo 30). Si la alcaldesa reside habitualmente en Ocana, como afirman los vecinos, esta incumpliendo una obligación legal expresa. Un alcalde que no está en su municipio no puede gobernar, no puede supervisar, no puede rendir cuentas de manera efectiva.
En segúndo lugar, la no construcción de la Casa Taller de la Mujer, pese a ser una promesa explícita del Plan de Desarrollo aprobado medíante Acuerdo 007 de 2024, constituye una omisión en el cumplimiento de un compromiso legalmente adquirido. El Plan de Desarrollo no es una sugerencia; es un documento normativo que obliga a la administración municipal a ejecutar lo pactado. Prometer una Casa Taller de la Mujer en un departamento que ocupa el tercer lugar nacional en violencia de género y no ejecutarla no es solo una falla administrativa; es una traición a las mujeres que creyeron en esa promesa.
En tercer lugar, el bloqueo de los recursos de la Personería Municipal durante la emergencia humanitaria del Catatumbo, reportado por El Pilon y Noticias Caracol, constituye una omisión particularmente grave. La Personería es el organo de control disciplinario y de protección de los derechos humaños a nivel local. Bloquear sus recursos en medio de una crisis de desplazamiento forzado es, cuanto menos, negligencia gravísima, y podría configurar un impedimento deliberado para la defensa de los derechos de la población vulnerable.
En cuarto lugar, la concentración de la contratación en la modalidad de Régimen Especial, sin procesos competitivos, y las denuncias sobre la influencia del hermano de la alcaldesa en las decisiónes contractuales, podrían configurar irregularidades en la contratación administrativa que, de acreditarse, tendrian consecuencias penales, disciplinarias y fiscales. No es lo mismo un error administrativo que un patrón sistemático de elusión de los controles legales.
La Contraloría Departamental del Cesar ya realizó la auditoría financiera, de gestión y resultados de la Alcaldía de González para la vigencia 2024. Los resultados de esa auditoría, cuando se hagan públicos, podrían confirmar o desmentir las anomalías identificadas en esta investigación. Lo que si es claro, desde ya, es que la omisión sistemática de deberes constitucionales y legales no es un accidente; es un patrón de gestión que tiene consecuencias jurídicas concretas.
Cruce de Fuentes Independientes
| No. | Fuente | Tipo | URL/Referencia |
| 1 | CHIP-CUIPO (Datos Abiertos) | Financiero | datos.gov.co – CUIPO Ingresos/Gastos |
| 2 | SECOP I y II (Colombia Compra) | Contratación | datos.gov.co – SECOP Integrado/II |
| 3 | Sistema General de Regalías | Regalías | datos.gov.co – SGR Ingresos/Gastos |
| 4 | Contraloría Departamental del Cesar | Control fiscal | contraloríacesar.gov.co |
| 5 | Semanario La Calle | Periodismo investigativo | semanariolacalle.com |
| 6 | El Pilon (Valledupar) | Periodismo regional | elpilon.com.co |
| 7 | Revista El Congreso | Perfil politico | revistaelcongreso.com |
| 8 | Noticias Caracol | Television nacional | noticiascaracol.com |
| 9 | Alcaldía de González (Portal) | Documentos oficiales | gonzalezcesar.micolombiadigital.gov.co |
| 10 | Decreto 062/2025 (Presidencia) | Normativo | Presidencia de la República |
Tabla 3: Fuentes independientes consultadas para esta investigación.
Veredicto Final: Calificación 3.4/10 – MEDIOCRE
| Problema Principal | Compromiso Alcaldeza | Calificación 2024 | Calificación 2025 | Promedio |
|---|---|---|---|---|
| Agua potable y saneamiento | Construcción PTAP y acueductos | 3.0 | 3.2 | 3.1 |
| Infraestructura víal | Mejoramiento vías rurales y urbanas | 3.5 | 3.8 | 3.6 |
| Violencia de genero | Casa Taller de la Mujer | 4.0 | 3.5 | 3.7 |
| Salud y hospital | Fortalecimiento ESE Hospital | 4.5 | 4.0 | 4.2 |
| Empleo y desarrollo agropecuario | Apoyo al sector agropecuario | 2.5 | 2.8 | 2.6 |
| CALIFICACIÓN GENERAL | 3.5 | 3.5 | 3.4 |
Tabla 4: Calificación final de la gestión de la alcaldesa Katherine Mora Rosado.
La gestión de la alcaldesa Katherine Mora Rosado en sus dos primeros años de gobierno obtiene una calificación de 3.4 sobre 10, lo que la situa en la categoría de MEDIOCRE, muy cerca del límite inferior de ‘Muy Malo‘. No es la peor gestión del Cesar -Pelaya obtuvo 3.7/10 y Becerril 3.2/10 según corrupcionaldía.com-, pero tampoco es una administración que pueda hablar de resultados con honestidad.
Lo más preocupante no son las cifras, que por si solas son alarmantes: un municipio que depende al 96,6% de recursos que no genera, que ha perdido el 46% de su población, donde el agua potable es una promesa incumplida, donde la violencia de género no ha sido atendida pese a la bandera de campaña de la alcaldesa, y donde el empleo local brilla por su ausencia. Lo más preocupante es la actitud: la ausencia de la alcaldesa del municipio, la concentración del poder en manos de su hermano, la elusión sistemática de los procesos competitivos de contratación, y el bloqueo de los recursos de la Personería en medio de una crisis humanitaria.
Katherine Mora Rosado llego al poder con una promesa de cambio: ‘González Nos Une‘. Dos años después, González no se ha unido; se ha fragmentado. Las comunidades se sienten abandonadas, los profesionales locales se sienten excluidos, y las mujeres -a quienes la alcaldesa prometio defender- siguen esperando una Casa Taller que no se ha construido y una Asociacion que no se ha creado. El prevaricato por omisión no requiere intencion maligna; requiere solo la omisión de actos que legalmente corresponde ejecutar. Y en González, las omisiónes se acumulan como las deudas.
La pregunta que queda flotando en el aire cesarense es la misma que se hacen los vecinos de González cada manana, cuando miran una alcaldía que debería estar abierta y encuentran las puertas cerradas: si la alcaldesa no está, si los recursos no se ejecutan, si las promesas no se cumplen, entonces para quién se gobierna? Porque la corrupción no siempre es robar; a veces, la forma más perversa de corrupcion es simplemente no hacer nada mientras la gente sufre.
Cada peso que no se invierte es una oportunidad pérdida. Cada silencio cómplice, una injusticia perpetuada. El sistema no se cambia solo. Pero tampoco puede cambiar sin nosotros.
