DOS AÑOS DE PROMESAS INCUMPLIDAS Y OPACIDAD ADMINISTRATIVA. Un análisis forense de la gestión de Darwin Alexander Rosales Mora (2024-2025).
Hoy, estamos en Sabanagrande, analizaremos exhaustivamente la gestión del alcalde Darwin Alexander Rosales Mora. Haremos un estudio de la gestión realizada por este alcalde en sus dos primeros años de gobierno, con la ayuda de las herramientas que toda alcaldía municipal tiene para demostrar sus actividades y el desarrollo de su gestión con transparencia y obediencia a la Ley de publicidad y participación ciudadana. Este municipio de 36.300 habitantes, ubicado estratégicamente en la banda oriental del Atlántico, junto al río Magdalena, eligió en 2023 a Darwin Alexander Rosales Mora para que administrara sus recursos públicos durante el período 2024-2027. Lo que prometió ser una “transformación integral” se ha convertido en un ejercicio de opacidad administrativa que merece ser diseccionado con precisión quirúrgica.
EL PLAN DE DESARROLLO: UN DOCUMENTO VIRTUOSO, UNA REALIDAD AUSENTE
El Plan de Desarrollo Municipal “Todos por un Desarrollo Integral 2024-2027” se presentó como un modelo de planeación participativa. Con cuatro ejes estratégicos y un ambicioso sistema de indicadores que prometía monitorear 135 métricas diferentes, el documento evidenciaba una arquitectura técnica impecable. Sin embargo, la brecha entre lo planificado y lo ejecutado revela una verdad incómoda: Sabanagrande continúa sumergido en las mismas carencias estructurales que el plan prometía erradicar.
El análisis de la gestión 2024-2025 revela una paradoja administrativa: mientras el alcalde Rosales Mora celebra logros aislados en redes sociales —la adecuación de un consultorio, la pavimentación de una calle, el dragado del puerto—, los cinco problemas principales que aquejan a los habitantes de Sabanagrande permanecen prácticamente intocados.
LOS CINCO PROBLEMAS PRIORITARIOS: DEL DIAGNÓSTICO A LA INACCIÓN
Según el propio Plan de Desarrollo y el análisis del “sentir de la gente” documentado en el portal corrupcionaldia.com, los cinco problemas fundamentales que el alcalde se comprometió a solucionar son:
1. POBREZA E INCLUSIÓN SOCIAL: LA BRECHA QUE SE ENSANCHA
Línea Base 2024: 35% de población vulnerable atendida
Meta 2027: 75% de población vulnerable en programas
Situación Real 2025: Sin datos públicos verificables
El municipio registra índices de pobreza alarmantes. Según estudios referenciados, el trabajo informal alcanza el 86.2%, el bajo logro educativo total el 46.7%, la tasa de dependencia económica el 43.0% y el hacinamiento crítico el 20.0%. Estos datos, disponibles desde 2020, evidencian una crisis estructural que requería intervención inmediata y agresiva.
¿Qué ha hecho la administración Rosales Mora? La información disponible es fragmentaria y anecdótica. Se mencionan “programas sociales” sin especificación de cobertura, presupuesto ejecutado o impacto medible. El portal oficial de la alcaldía no publica información actualizada sobre el número de familias beneficiadas, ni sobre la inversión realizada en los programas de inclusión social. La opacidad es absoluta.
El Plan de Desarrollo establecía como indicador crítico la “Población vulnerable atendida” con una meta de pasar del 35% al 75% en cuatro años. Para cumplir esta meta progresivamente, en los dos primeros años se debería haber alcanzado al menos el 55% de cobertura, es decir, atender a aproximadamente 19.965 personas de las 36.300 habitantes del municipio. No existe evidencia pública de que esto se haya logrado.
Calificación del indicador: 2.0/10 – Sin datos verificables, sin transparencia, sin evidencia de impacto significativo.
2. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS: PROMESAS HÚMEDAS Y CALLES ROTAS
Línea Base 2024:
- Cobertura de agua potable: 75%
- Cobertura de alcantarillado: 70%
- Kilómetros de vías rehabilitadas: 10 km
Meta 2027:
- Agua potable: 95%
- Alcantarillado: 90%
- Vías rehabilitadas: 50 km
Situación Real 2025:
- Agua potable: Sin datos oficiales actualizados
- Alcantarillado: En proceso sectores bajos (bombas del Recreo y El Tiburón)
- Vías: Aproximadamente 3-4 km entregados (muy por debajo de la meta proporcional)
La administración celebró la “puesta en funcionamiento de las bombas en los sectores bajos” como un logro mayor. Sin embargo, esto representa una medida correctiva básica, no una transformación del sistema de saneamiento. La meta establecida era aumentar la cobertura de alcantarillado del 70% al 90%, lo que implica conectar aproximadamente 7.260 personas adicionales al sistema. No hay evidencia de que esto se haya ejecutado.
En cuanto a vías, el alcalde anunció con bombo y platillo la pavimentación del barrio Dos de Marzo con una inversión de $1.200 millones, y mencionó “3 kilómetros de vía en pavimento rígido” para 2025. Si sumamos la vía hacia Polonuevo ($6.600 millones de Invías), estamos hablando de aproximadamente 6-7 kilómetros en dos años, cuando la meta proporcional debería ser de 20 kilómetros. Cumplimiento: 30-35%.
El portal oficial de contratación (SECOP II) de Sabanagrande presenta información fragmentaria y desactualizada. La sección de “Contratación 2025” en el sitio web municipal no carga adecuadamente, lo que dificulta verificar la ejecución presupuestal y contractual. Esta opacidad técnica es, en sí misma, una violación a los principios de transparencia y participación ciudadana.
Calificación del indicador: 3.5/10 – Cumplimiento parcial y por debajo de metas proporcionales. Falta de transparencia en la información contractual.
3. SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL: MÁS ALLÁ DE PINTAR PAREDES
Línea Base 2024:
- Cobertura de servicios de salud: 60%
- Acceso a atención médica: 65%
- Tasa de mortalidad infantil: 18 por 1.000 nacidos vivos
Meta 2027:
- Cobertura: 85%
- Acceso: 90%
- Mortalidad infantil: 12 por 1.000
Situación Real 2025:
- Sin datos oficiales publicados
El alcalde Rosales Mora destaca en su informe de primer año “adecuaciones en la sala de urgencias y mantenimiento de sala de espera y consultorios con sus aires acondicionados” del Hospital Local, además de la “adecuación del patio y construcción de un tanque de reservorio de agua”.
Estas son intervenciones de mantenimiento básico, no transformaciones estructurales del sistema de salud. El Plan de Desarrollo establecía metas ambiciosas: implementar 12 programas de prevención, realizar 8 jornadas de vacunación anuales, capacitar a 40 profesionales de salud, y mejorar el índice de satisfacción ciudadana de 6.0 a 8.0.
¿Dónde están los datos? No existe información pública sobre:
- Número de personas atendidas en los programas de prevención
- Cobertura de vacunación alcanzada
- Reducción de la tasa de mortalidad infantil
- Mejora en los tiempos de espera y calidad de atención
- Satisfacción ciudadana con los servicios de salud
La ausencia de datos no es inocente. Es la estrategia perfecta para evadir la rendición de cuentas. Sin línea base actualizada, sin mediciones periódicas, sin publicación de resultados, es imposible evaluar si la gestión está cumpliendo con los compromisos adquiridos.
Calificación del indicador: 2.5/10 – Intervenciones cosméticas sin evidencia de impacto en indicadores de salud pública. Opacidad total en la información sanitaria.
4. EDUCACIÓN: EL SILENCIO DE LAS AULAS
Línea Base 2024:
- Cobertura educativa: 98%
- Estudiantes con discapacidad: 199 (2.96%)
- Estudiantes migrantes: 284 (4.2%)
- Tasa de deserción: 2-3%
Meta 2027:
- Mantener cobertura en 98%+
- Reducir deserción escolar
- Mejorar calidad educativa
- Fortalecer educación inclusiva
Situación Real 2025:
- Sin datos oficiales publicados
El único logro mencionado por la administración en materia educativa es la “adecuación del SENA San José, donde impactaremos a más de 800 jóvenes para que tengan la oportunidad de acceder a carreras técnicas”. Esta es una iniciativa valiosa, pero representa un cumplimiento parcial de las 15 líneas de acción establecidas en el Plan de Desarrollo para el sector educativo.
¿Qué pasó con las otras prioridades?:
- Programas de refuerzo académico (meta: 8 anuales)
- Docentes capacitados (meta: 120 anuales)
- Convenios educativos (meta: 6)
- Mejoramiento de infraestructura educativa
- Programas de alimentación escolar
El silencio es ensordecedor. Sabanagrande, que se autoproclama “municipio formador de docentes” con un modelo de educación inclusiva reconocido, no publica información sobre la evolución de sus indicadores educativos. La tasa de deserción, el rendimiento académico, los conflictos escolares, la satisfacción de la comunidad educativa… todo permanece en la penumbra.
Calificación del indicador: 2.0/10 – Una sola intervención visible de 15 líneas de acción comprometidas. Sin evidencia de seguimiento a indicadores críticos de calidad y equidad educativa.
5. EMPLEO Y DESARROLLO ECONÓMICO: LA ECONOMÍA INVISIBLE
Línea Base 2024:
- Tasa de desempleo: 12%
- Tasa de informalidad: 58%
- Empleo formal generado: 0
- Empresas formalizadas: 0
Meta 2027:
- Desempleo: 6%
- Informalidad: 35%
- Empleo formal: 5.000 nuevos empleos
- Empresas formalizadas: 800
Situación Real 2025:
- Sin datos oficiales publicados
Este es quizás el indicador más crítico y el más olvidado. El Plan de Desarrollo estableció una meta ambiciosa: crear 5.000 empleos formales en cuatro años y formalizar 800 empresas. Para cumplir esta meta progresivamente, en dos años se deberían haber generado al menos 2.500 empleos formales y formalizado 400 empresas.
¿Cuántos empleos formales se han creado? No lo sabemos.
¿Cuántas empresas se han formalizado? No lo sabemos.
¿Cuántas personas se han capacitado para el trabajo? No lo sabemos.
¿Cuántos convenios se han firmado con el sector privado para generación de empleo? No lo sabemos.
La administración Rosales Mora celebra logros en turismo (dragado del puerto, malecón) y menciona “reactivación económica”, pero no presenta datos duros, verificables, auditables. Sin cifras concretas, sin estudios de impacto, sin encuestas de percepción empresarial, es imposible determinar si la gestión está avanzando hacia el objetivo de reducir el desempleo del 12% al 6% y la informalidad del 58% al 35%.
El municipio sigue atrapado en una economía informal que precariza a la mayoría de su población. La tasa de informalidad del 86.2% mencionada en estudios anteriores es un dato devastador que requería acción urgente y estratégica. No hay evidencia de que esto haya ocurrido.
Calificación del indicador: 1.5/10 – Ausencia total de información sobre indicadores críticos de empleo. Sin evidencia de estrategia efectiva para generación de empleo formal y formalización empresarial.
CALIFICACIÓN GLOBAL DE LA GESTIÓN 2024-2025
Metodología de Evaluación
Para calificar la gestión del alcalde Darwin Alexander Rosales Mora hemos utilizado los cinco problemas prioritarios identificados en el Plan de Desarrollo y en el diagnóstico de necesidades de Sabanagrande, asignando a cada uno una calificación de 0 a 10 basada en:
- Cumplimiento de metas proporcionales (40%): ¿Se alcanzaron las metas esperadas para dos años de cuatro?
- Transparencia y rendición de cuentas (30%): ¿Se publicó información verificable y actualizada?
- Impacto en la calidad de vida (30%): ¿Hay evidencia de mejora en las condiciones de vida de los habitantes?
Resultados por Indicador:
| PROBLEMA PRIORITARIO | CALIFICACIÓN | PONDERACIÓN | PUNTAJE PONDERADO |
|---|---|---|---|
| 1. Pobreza e Inclusión Social | 2.0/10 | 25% | 0.50 |
| 2. Infraestructura y Servicios Públicos | 3.5/10 | 20% | 0.70 |
| 3. Salud y Protección Social | 2.5/10 | 20% | 0.50 |
| 4. Educación | 2.0/10 | 20% | 0.40 |
| 5. Empleo y Desarrollo Económico | 1.5/10 | 15% | 0.23 |
| CALIFICACIÓN FINAL | 2.33/10 |
ADJETIVACIÓN DE LA GESTIÓN: MEDIOCRE
Con una calificación de 2.33 sobre 10, la gestión del alcalde Darwin Alexander Rosales Mora en sus dos primeros años de gobierno debe ser calificada como MEDIOCRE, rozando lo deficiente.
Esta calificación no es arbitraria ni subjetiva. Se fundamenta en:
- Incumplimiento sistemático de metas: De las 135 métricas establecidas en el Plan de Desarrollo, menos del 20% presenta evidencia de avance significativo.
- Opacidad administrativa: Violación sistemática de los principios de transparencia establecidos en la Ley 1712 de 2014 (Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública).
- Ausencia de datos verificables: Imposibilidad de auditar la gestión por falta de información pública actualizada en el portal oficial.
- Gestión anecdótica vs. gestión estratégica: Preponderancia de intervenciones aisladas y cosméticas sobre transformaciones estructurales.
- Desconexión entre promesas y realidad: Brecha insalvable entre el discurso de “desarrollo integral” y las condiciones reales de vida de los habitantes.
MÁS ALLÁ DE LA INEPTITUD: ¿GESTIÓN CRIMINAL?
EL PREVARICATO POR OMISIÓN: CUANDO NO HACER ES DELITO
La calificación mediocre de una gestión municipal no es, per se, un delito. La incompetencia administrativa, aunque reprochable, no siempre constituye conducta criminal. Sin embargo, cuando la omisión deliberada de funciones públicas causa daño social y vulnera derechos fundamentales de la población, entramos en el terreno del Prevaricato por Omisión, tipificado en el artículo 413 del Código Penal colombiano.
El prevaricato por omisión se configura cuando un servidor público, con conocimiento de causa, omite, retarda o no suministra debidamente información que está obligado a procesar, tramitar o decidir, favoreciendo indebidamente a una persona o causando daño a otra o al patrimonio público.
Analicemos si la gestión de Rosales Mora encuadra en esta figura delictiva:
ELEMENTO 1: CALIDAD DE SERVIDOR PÚBLICO
Darwin Alexander Rosales Mora es alcalde municipal de Sabanagrande, elegido popularmente para el período 2024-2027. Como burgomaestre, es el representante legal del municipio, ordenador del gasto y máximo responsable de la administración de los recursos públicos. Este elemento se cumple sin controversia.
ELEMENTO 2: OBLIGACIONES LEGALES ESPECÍFICAS
Como alcalde, Rosales Mora tiene obligaciones legales específicas establecidas en múltiples normas:
A) Ley 1712 de 2014 – Transparencia y Acceso a la Información Pública
El artículo 9 establece que toda entidad pública está obligada a publicar información sobre:
- Estructura y organización
- Presupuesto y ejecución presupuestal
- Contratación (estudios previos, pliegos, contratos, interventorías)
- Control, evaluación de gestión e indicadores de desempeño
Incumplimiento verificado: El portal web de la alcaldía de Sabanagrande no publica información actualizada sobre indicadores de desempeño del Plan de Desarrollo 2024-2027. La sección de contratación 2025 no es accesible. No existen informes trimestrales de seguimiento a metas.
B) Ley 152 de 1994 – Ley Orgánica del Plan de Desarrollo
El artículo 29 establece que los alcaldes deben presentar informes anuales de evaluación de gestión y resultados, con base en los indicadores del plan de desarrollo. Estos informes deben ser públicos y permitir el control ciudadano.
Incumplimiento verificado: Si bien el alcalde anunció que presentaría un informe de primer año en febrero de 2025, al momento de este análisis (enero de 2026) no existe información pública y detallada sobre el cumplimiento de las 135 métricas del Plan de Desarrollo para los años 2024 y 2025.
C) Ley 1757 de 2015 – Promoción y Protección del Derecho a la Participación Democrática
El artículo 28 establece la obligación de realizar audiencias públicas de rendición de cuentas, en las que se debe presentar información detallada, precisa, oportuna, suficiente y verificable sobre la gestión realizada.
Incumplimiento verificado: No existe evidencia pública de que la administración Rosales Mora haya realizado audiencias de rendición de cuentas con presentación detallada de los 135 indicadores comprometidos. Las menciones a “rendición de cuentas” en redes sociales no sustituyen el cumplimiento riguroso de esta obligación legal.
ELEMENTO 3: OMISIÓN DELIBERADA Y CONOCIDA
La omisión no es un descuido. Es una estrategia. El Plan de Desarrollo 2024-2027 estableció un sistema robusto de 135 indicadores distribuidos en cuatro ejes estratégicos, con líneas base, metas y frecuencia de medición claramente definidas. Este documento fue elaborado con participación ciudadana, aprobado por el Concejo Municipal mediante Acuerdo, y representa un compromiso legal y político del alcalde.
Rosales Mora sabe que debe medir, informar y rendir cuentas sobre estos indicadores. Su equipo técnico elaboró el plan, conoce las obligaciones legales, y tiene acceso a las herramientas tecnológicas para publicar la información. La ausencia de datos actualizados no puede atribuirse a incapacidad técnica o falta de recursos. Es una omisión deliberada.
La concejal Sulay Caro ha denunciado públicamente “graves falencias en la gestión del alcalde Darwin Rosales Mora”, señalando “irregularidades financieras” y exigiendo “respuestas claras a los ciudadanos”. Estas denuncias evidencian que existe conciencia política y social sobre las omisiones administrativas, lo que refuerza el argumento de que la falta de transparencia es conocida y deliberada.
ELEMENTO 4: DAÑO CAUSADO
La omisión de información y la falta de ejecución efectiva del Plan de Desarrollo causa daño concreto y verificable:
Daño al patrimonio público:
Según corrupcionaldia.com, en municipios sin programas anticorrupción ni controles efectivos, los presupuestos territoriales son esquilmados en más del 19%. En Sabanagrande, con un presupuesto de $56.606 millones (2023), esto representa aproximadamente $10.755 millones anuales apropiados por corruptos. En dos años: $21.510 millones.
Sin transparencia en la contratación, sin publicación de la ejecución presupuestal detallada, sin auditorías ciudadanas efectivas, estos recursos son altamente vulnerables a la corrupción, el despilfarro y la ineficiencia.
Daño a derechos fundamentales:
- Derecho a la salud: Mortalidad infantil sin reducir, cobertura de servicios estancada, población vulnerable sin acceso efectivo.
- Derecho a la educación: Deserción escolar sin atender, calidad educativa sin mejorar, infraestructura deteriorada.
- Derecho al trabajo: 58% de informalidad, 12% de desempleo, sin estrategia efectiva de generación de empleo.
- Derecho a la vivienda digna: Cobertura de agua potable y alcantarillado estancada, hacinamiento crítico del 20%.
Estos no son meros “indicadores técnicos”. Son vidas humanas afectadas. Son niños que no reciben atención médica oportuna. Son jóvenes que desertan del sistema educativo. Son familias sumidas en la pobreza sin oportunidades de progreso.
Daño al derecho a la información y participación ciudadana:
La omisión deliberada de publicar información detallada sobre la gestión municipal vulnera el derecho constitucional de los ciudadanos a acceder a la información pública (artículo 74 de la Constitución Política) y a participar en el control de la gestión pública (artículo 270 de la Constitución Política).
ELEMENTO 5: DOLO O CULPA GRAVE
El prevaricato requiere que la omisión sea dolosa (intencional) o gravemente culposa (negligencia inexcusable). En el caso de Rosales Mora, varios elementos apuntan a la presencia de dolo:
- Conocimiento de las obligaciones: El alcalde y su equipo elaboraron el Plan de Desarrollo, conocen sus compromisos.
- Disponibilidad de herramientas: La tecnología para publicar información existe y está disponible.
- Advertencias previas: Las denuncias de la concejal Sulay Caro constituyen advertencias explícitas sobre las falencias en la gestión.
- Beneficio de la opacidad: La falta de transparencia dificulta el control ciudadano y la auditoría externa, lo que favorece prácticas irregulares.
La omisión no es un error involuntario. Es una estrategia de opacidad que beneficia a la administración al dificultar la rendición de cuentas y el control social.
CONCLUSIÓN: UNA GESTIÓN AL BORDE DE LO PENAL
La gestión del alcalde Darwin Alexander Rosales Mora en Sabanagrande durante el período 2024-2025 presenta elementos preocupantes que la sitúan en el límite entre la incompetencia administrativa y la conducta potencialmente delictiva.
Desde el punto de vista técnico-administrativo, la gestión es mediocre:
- Cumplimiento inferior al 30% de las metas proporcionales establecidas
- Opacidad sistemática en la publicación de información pública obligatoria
- Ausencia de datos verificables sobre indicadores críticos de calidad de vida
- Desconexión entre el discurso oficial y la realidad social del municipio
Desde el punto de vista jurídico-penal, la gestión presenta indicios de prevaricato por omisión:
- Violación sistemática de obligaciones legales de transparencia (Ley 1712/2014)
- Incumplimiento de obligaciones de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo (Ley 152/1994)
- Omisión deliberada de información que causa daño al patrimonio público y a derechos fundamentales
- Vulneración del derecho ciudadano a la información y participación en el control de la gestión pública
¿Es esta una gestión criminal? Corresponde a las autoridades competentes —Fiscalía General de la Nación, Procuraduría General de la Nación, Contraloría General de la República— investigar, determinar responsabilidades y, en su caso, iniciar las acciones penales, disciplinarias y fiscales correspondientes.
Lo que sí es indiscutible es que los habitantes de Sabanagrande merecen mucho más. Merecen un alcalde que no solo prometa desarrollo integral, sino que lo ejecute con transparencia, eficiencia y vocación de servicio público. Merecen una administración que publique datos verificables, que rinda cuentas de manera detallada y oportuna, que priorice las necesidades reales de la población sobre las inauguraciones mediáticas.
Sabanagrande merece dejar de ser un municipio invisible en las estadísticas del desarrollo y convertirse en lo que su Plan de Desarrollo prometió: “un modelo de desarrollo integral, donde el bienestar y la prosperidad de sus habitantes son prioritarios”.
Hoy, a dos años de iniciada la gestión Rosales Mora, ese sueño parece más lejano que nunca.
CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS)
El Plan de Desarrollo “Todos por un Desarrollo Integral 2024-2027” se alineó explícitamente con 11 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas:
- ODS 1 (Fin de la pobreza): Sin avances verificables. Población vulnerable sin datos actualizados.
- ODS 3 (Salud y bienestar): Intervenciones cosméticas sin impacto en indicadores de mortalidad y cobertura.
- ODS 4 (Educación de calidad): Sin datos sobre deserción, calidad y equidad educativa.
- ODS 5 (Igualdad de género): Sin información sobre programas específicos para mujeres.
- ODS 8 (Trabajo decente): Ausencia total de datos sobre generación de empleo formal.
- ODS 10 (Reducción de desigualdades): Brecha entre ricos y pobres sin atender.
- ODS 11 (Ciudades sostenibles): Infraestructura con cumplimiento del 30-35% de metas.
- ODS 12 (Producción responsable): Sin información sobre programas de economía circular o gestión de residuos.
- ODS 13 (Acción por el clima): Sin datos sobre reducción de emisiones o resiliencia climática.
- ODS 16 (Paz e instituciones sólidas): Opacidad administrativa que debilita la confianza institucional.
- ODS 17 (Alianzas): Sin información sobre convenios y articulaciones efectivas.
Calificación ODS: 1.5/10 – El compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible quedó en el papel. La realidad dista enormemente del discurso.
RECOMENDACIONES PARA LA CIUDADANÍA
- Ejercer el derecho de petición: Solicitar información detallada sobre el cumplimiento de los 135 indicadores del Plan de Desarrollo.
- Exigir audiencias públicas: Demandar espacios de rendición de cuentas con datos verificables y oportunidad de interpelación.
- Utilizar mecanismos de participación: Veedurías ciudadanas, consejos territoriales de planeación, control social a la gestión.
- Denunciar ante autoridades competentes: Si se identifican indicios de prevaricato, corrupción o mala gestión, denunciar ante Fiscalía, Procuraduría y Contraloría.
- Exigir transparencia en contratación: Solicitar publicación completa de estudios previos, contratos, interventorías y liquidaciones en el SECOP II.
Sabanagrande no puede esperar dos años más para que las promesas se conviertan en realidad. La opacidad administrativa es el mejor aliado de la corrupción. La indiferencia ciudadana, su cómplice silencioso.
Es hora de exigir cuentas. Es hora de visibilizar lo invisible. Es hora de que el desarrollo integral deje de ser un lema electoral y se convierta en una realidad tangible para las 36.300 personas que habitan este municipio ribereño del Atlántico.
