BALANCE DE LOS DOS PRIMEROS AÑOS DE YENIS OROZCO EN MALAMBO (2024-2025)
Municipio: Malambo, Atlántico | Alcaldesa: Yenis Orozco Bonet | Período Evaluado: 2024-2025
Población: 144,883 habitantes | Calificación General: MEDIOCRE (4.8/10)
“Nos encontramos en el municipio de Malambo. Vamos a auscultar la gestión municipal de Malambo, donde analizaremos exhaustivamente, a nivel forense, la gestión del alcalde del municipio —en este caso, la alcaldesa Yenis Orozco Bonett—. Haremos un estudio de la administración realizada en sus dos primeros años de gobierno, con la ayuda de las herramientas que toda alcaldía municipal tiene para demostrar sus actividades y el desarrollo de su gestión con transparencia y obediencia a la Ley de publicidad y participación ciudadana…” Y lo primero que aparece, cuando se separa la propaganda de la ejecución, es una administración con logros puntuales en salud social, recaudo y cobertura escolar, pero con flancos todavía muy débiles en seguridad, saneamiento, malla vial y autonomía fiscal.
Calificación final de los dos primeros años: 4,8 sobre 10. Adjetivo: mediocre. La razón es sencilla: el gobierno muestra actividad, pero no consigue todavía transformar los cinco problemas que más golpean la vida cotidiana del municipio. Hay gestión, sí; pero no hay todavía resultados estructurales proporcionales al tamaño del presupuesto, al volumen de transferencias ni al relato político del plan “Nos Mueve Malambo”.
Metodología transparente y replicable
La evaluación se construyó con cruce de fuentes oficiales y una fuente periodística de contraste: rendición de cuentas 2024 de la Alcaldía; informe de gestión 2025; Marco Fiscal de Mediano Plazo; Plan Plurianual de Inversiones 2024-2027; Plan de Acción 2025; boletín de la Procuraduría sobre cargos a la alcaldesa; documentos de Superservicios sobre el aseo en Malambo; notas oficiales de la Gobernación del Atlántico sobre agua potable y vía Malambo-Caracolí; y prensa regional sobre extorsión y movilidad. La capa pública embebida de consulta ciudadana del CHIP presentó fallas de acceso e intermitencias, de modo que para no inventar cifras se reconstruyó el panorama con los documentos oficiales publicados por la propia administración y las entidades de control. Eso hace el método más honesto, no menos riguroso.
Panorama financiero 2024-2025
| Indicador clave | 2024 | 2025 | Lectura forense |
|---|---|---|---|
| Ingresos totales | $252,0 mil millones | $339,210 mil millones | El tamaño del presupuesto crece con fuerza, pero el municipio sigue dependiendo de fuentes externas. |
| Gastos totales | $283,884 mil millones | $337,577 mil millones | El gasto acompaña el aumento de ingresos; la pregunta no es cuánto gasta, sino qué transforma. |
| Inversión total | $245,0 mil millones | $294,068 mil millones | La inversión es alta en términos absolutos. |
| Gastos de funcionamiento | n.d. en la rendición consultada | $35,577 mil millones | En 2025 equivalen a cerca del 10,5% del gasto total. |
| Ingresos tributarios / recaudo reportado | $52 mil millones | tributos principales por al menos $56,45 mil millones + $4,27 mil millones en derechos de tránsito | Hay mejora en recaudo, sobre todo en predial y sobretasa bomberil. |
| Deuda pública saldo | saldo acumulado a sep. de 2024: $38,646 mil millones | servicio de deuda proyectado 2025: $12,123 mil millones | La deuda existe, es manejable hoy, pero restringe maniobra futura. |
| Dependencia de transferencias (planeación cuatrienal) | 91,1% aprox. de fuentes tipo transferencia en 2024 | 93,4% aprox. en 2025 | La autonomía fiscal real sigue siendo muy baja. |
| Regalías verificadas | aporte municipal SGR por $4.000 millones al proyecto de agua de El Concorde | sin cuadro abierto consolidado verificable en la documentación consultada | La información abierta sobre regalías sigue fragmentada. |
| PDET | No aplica | No aplica | Malambo no figura como municipio PDET. |
Fuentes base: rendición 2024, informe de gestión 2025, MFMP 2025-2034, PPI 2024-2027 y ART-PDET.
El dato que condena la autonomía: Malambo no vive de Malambo
El Plan Plurianual de Inversiones del cuatrienio admite la verdad más dura del municipio: solo 6,41% de la financiación proyectada proviene de recursos propios, mientras 92,42% llega por transferencias, SGP, Fosyga y otras fuentes gestionadas. Dicho en castellano periodístico: Malambo administra un presupuesto grande, pero su músculo fiscal propio sigue siendo pequeño. En 2024 el PPI preveía $12.700 millones en recursos propios frente a $126.795 millones del SGP y $74.788 millones de Fosyga y otros; en 2025, $14.587 millones propios frente a $134.487 millones del SGP y $79.387 millones de Fosyga y otros. Ese es el corazón del problema: la Alcaldía todavía no logra que la economía municipal financie al municipio.
El informe 2025 muestra una paradoja: el recaudo local mejora, pero no lo suficiente para cambiar la estructura. Crecen el predial a $8.049 millones, la sobretasa a la gasolina a $4.458 millones, avisos y tableros a $2.564 millones y, sobre todo, la sobretasa bomberil casi se duplica. Sin embargo, aun con ese repunte, el andamiaje municipal sigue colgado del SGP y de otras fuentes nacionales. El mandatario eficiente no es solo el que gasta mucho; es el que disminuye la fragilidad fiscal de su municipio. Ahí Malambo sigue en deuda.
Deuda pública, regalías y vigencias futuras: el frente menos transparente
El MFMP reporta un saldo de deuda de $38,646 mil millones a septiembre de 2024, distribuido entre Banco de Bogotá ($9.310 millones), Banco Agrario ($6.928 millones), BBVA ($4.285 millones), Banco de Occidente ($8.123 millones) y un crédito adicional por $10.000 millones asociado a EDUM. Para 2024 la administración estimó pagos de capital e intereses por $10.500 millones, y para 2025 proyectó servicio de deuda por $12.123 millones. No es una deuda asfixiante hoy, pero sí un compromiso que limita la elasticidad futura del presupuesto.
En regalías, la evidencia abierta hallada no permite hablar de una lluvia de recursos. El propio MFMP registra valor cero en la línea histórica de regalías que resume vigencias previas, pero en junio de 2024 la Alcaldía y la Gobernación informaron que el municipio aportó $4.000 millones del Sistema General de Regalías al proyecto de agua potable de El Concorde, mientras la Gobernación cubría cerca de $11.000 millones restantes. Es decir: sí hay uso de regalías en una obra concreta y estratégica, pero la visualización pública del flujo completo sigue siendo fragmentaria.
Sobre vigencias futuras, el hallazgo es incómodo: no aparece en la documentación abierta consultada un cuadro consolidado, claro y fácilmente verificable que permita afirmar con precisión el monto de autorizaciones 2024-2025 sin riesgo de inventar. Y en una auditoría periodística seria, la ausencia verificable de información también es un hallazgo. No tener la película completa a mano en transparencia activa perjudica a la administración, no al análisis.
El sentir de la gente frente al Plan “Nos Mueve Malambo”
El plan de desarrollo se construyó sobre cinco líneas: paz con equidad social, identidad, competitividad, sostenibilidad y participación e inclusión. El Plan de Acción 2025 traduce esas líneas en problemas muy concretos: inseguridad y pandillismo, trastornos mentales y violencia, basureros a cielo abierto, calidad del agua, riesgo por arroyos, brechas educativas y vulnerabilidad social. Es decir, la propia Alcaldía reconoce que la agenda ciudadana no es abstracta: seguridad, agua, saneamiento, educación, movilidad y generación de ingresos.
Pero el sentir de la calle siguió yendo por delante del relato oficial. En junio de 2025, El Heraldo reportó miedo entre los motocarros por amenazas y una afectación directa de la movilidad local; en octubre de 2025, la Superservicios documentó interrupciones del servicio de aseo entre diciembre y abril, ausencia de barrido y deficiencias severas de la empresa prestadora en Malambo. Mientras tanto, la Gobernación tuvo que asumir protagonismo en dos frentes que la gente percibe como urgentes: agua potable 24/7 y la doble calzada Malambo-Caracolí. Ese contraste es decisivo: hay inversión, pero los problemas más visibles no han salido todavía del primer plano ciudadano.
Cinco indicadores de gestión, leídos periodísticamente
| Problema principal | Indicador verificable | Evidencia 2024-2025 | Nota /10 |
|---|---|---|---|
| Seguridad y extorsión | Modernización de videovigilancia y fortalecimiento de fuerza pública | Convenio para 94 cámaras; entrega de 15 motos y 2 CAI móviles; pero persistieron amenazas y afectación a la movilidad en 2025 | 4,2 |
| Agua, saneamiento y aseo | Continuidad de agua, ampliación de redes y calidad del aseo | Proyecto El Concorde por $16.700 millones, 13.878 metros de red de acueducto reportados; pero Superservicios documentó graves fallas del operador de aseo e interrupciones | 5,1 |
| Malla vial y movilidad | Km de vía nueva o mejorada frente a meta | En 2025 se reportan 1,183 km de vía nueva frente a meta anual de 4 km; la gran obra estructural vial es departamental, no municipal | 3,8 |
| Educación y niñez | PAE, ruta escolar, mantenimiento y cobertura | PAE pasó de 9.817 a 10.831 en 2024 y a 11.262 en 2025; ruta escolar subió de 227 a 447; 6 sedes mantenidas; pero cobertura bruta bajó a 13.532 frente a línea base de 15.304 y solo 760 de 1.000 sillas previstas | 6,4 |
| Empleo, productividad y autonomía fiscal | Inserción laboral y peso de recursos propios | 186 personas vinculadas por convocatorias en 2024; apoyo a hogares para ingresos en 2025; pero los recursos propios siguen siendo marginales dentro del esquema financiero | 4,3 |
Promedio final: 4,8/10.
Dónde sí hubo resultados
No todo es fracaso. La administración puede exhibir tres áreas con desempeño defendible. Primero, salud e inclusión social: en 2024 se invirtieron $112 mil millones en salud; hubo 3.000 visitas contra criaderos de dengue y cero muertes por desnutrición o IRA en menores de cinco años; en 2025 el municipio reportó 400 adultos mayores atendidos, por encima de la meta anual de 250. Segundo, educación alimentaria y permanencia: el PAE y el transporte escolar sí muestran expansión. Tercero, recaudo: el informe 2025 sí deja ver una mejora administrativa en tributos y un esfuerzo por modernizar el sistema.
Dónde está el núcleo del deterioro
El problema es que los frentes más sensibles para la ciudadanía no mejoran con la misma velocidad. En seguridad, el municipio puede mostrar gestión administrativa, pero no resultados concluyentes de control territorial. En agua y saneamiento, el golpe de opinión favorable viene más del proyecto departamental de El Concorde que de una solución integral municipal ya consolidada. En vías, la brecha entre la ambición del plan y la ejecución material es demasiado amplia. Y en aseo, la situación descrita por la Superservicios en 2025 es, sencillamente, escandalosa para cualquier gobierno que se reclame eficaz.
Contratación, SECOP y señales de alerta
Hay un dato importante de gobernanza: la Alcaldía de Malambo quedó incluida por Colombia Compra Eficiente en el grupo de entidades con uso obligatorio de SECOP II desde el 31 de diciembre de 2024. Eso significa que 2025 debía ser un año de trazabilidad contractual reforzada. El PAA 2025 muestra concentración de contratación en apoyo a la gestión, servicios generales, atención social y algunos procesos relevantes en agua, ambiente y educación. La foto contractual, por lo tanto, sugiere una administración todavía muy apoyada en gasto administrativo y de soporte, más que en un salto visible de infraestructura transformadora propia.
A eso se suma un hecho grave: en agosto de 2025 la Procuraduría formuló cargos contra la alcaldesa y tres jefes de oficina por presuntos nombramientos irregulares y por omisión en la verificación de requisitos. No es una condena, pero sí una ruptura seria del relato de “buen gobierno”. Cuando un gobierno que pide confianza ciudadana queda bajo reproche disciplinario por la forma de nombrar a su equipo, el daño es político, administrativo y reputacional.
Yenis Orozco Bonett y los ODS: cumplimiento parcial, no transformador
La alcaldía puede reclamar avances parciales en el ODS 3 (salud y bienestar), por las acciones de prevención y atención social; en el ODS 4 (educación de calidad), por la ampliación del PAE, becas y mantenimiento de sedes; y en parte del ODS 6 (agua limpia y saneamiento), por las obras en El Concorde y la expansión de redes. Pero tropieza en el ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico), porque la generación de empleo propia sigue siendo limitada; en el ODS 11 (ciudades sostenibles), por basura, saneamiento y déficit vial; y sobre todo en el ODS 16 (paz, justicia e instituciones sólidas), por la persistencia de amenazas, el déficit de seguridad y los cargos disciplinarios por nombramientos.
¿Hay base para hablar de prevaricato por omisión?
Aquí conviene poner orden jurídico y no caer en efectismos. El prevaricato por omisión en el derecho penal colombiano exige algo más que mala gestión: requiere la omisión, retardo, negativa o rehusamiento de un acto propio de las funciones públicas, con los elementos subjetivos y probatorios del caso. En otras palabras, no toda ineficiencia, ni todo mal resultado, ni todo incumplimiento de meta configura automáticamente delito.
Con la evidencia pública hoy disponible, no es responsable afirmar que toda la gestión de Malambo haya sido criminal o delictuosa. Lo que sí puede sostenerse, con seriedad, es que existen indicios de riesgo jurídico y disciplinario. La Procuraduría ya abrió un frente formal por presuntos nombramientos irregulares; Superservicios documentó fallas graves en el aseo; y la administración no consigue aún cerrar brechas visibles en servicios esenciales. Todo eso puede constituir mala administración, posible incumplimiento de deberes y campo de investigación, pero una conclusión penal cerrada exigiría expedientes, pruebas y decisiones judiciales que hoy no obran en la documentación pública revisada.
Si mañana se demostrara, por ejemplo, que hubo advertencias formales, competencia legal directa, deber expreso de actuar y una negativa consciente a hacerlo en asuntos críticos de salubridad, contratación o nombramientos, el debate podría escalar del plano disciplinario al penal. Pero hoy, con prudencia periodística, la conclusión correcta es otra: gestión mediocre, con omisiones relevantes, con señales de irregularidad administrativa y con un riesgo jurídico real; no una gestión criminal demostrada en sentencia. Ese es el estándar serio.
CONTEXTO: MALAMBO, UNA PROMESA INCUMPLIDA
Malambo, fundado en 1531, ostenta el título de ser el municipio más antiguo del departamento del Atlántico. A pesar de su riqueza histórica y su ubicación estratégica en el área metropolitana de Barranquilla, ha sufrido décadas de administraciones cuestionadas. La elección de Yenis Orozco Bonet como la primera alcaldesa del municipio generó altas expectativas de renovación y sensibilidad social. Sin embargo, al cierre de sus primeros dos años de mandato (2024-2025), la realidad dista mucho del discurso de posesión.
La hoja de ruta de la administración, titulada «Nos Mueve Malambo«, estableció como línea estratégica central «Malambo en Paz con Equidad Social«. El documento prometía una transformación basada en cinco pilares fundamentales:
- Educación inclusiva y de calidad.
- Equidad e inclusión social.
- Fortalecimiento institucional.
- Conectividad y transformación digital.
- Infraestructura y servicios básicos.
A pesar de la alineación teórica con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la ejecución práctica ha revelado una brecha alarmante entre la planificación y el territorio.
1. CRISIS EN RECOLECCIÓN DE BASURAS Y RESIDUOS SÓLIDOS
La situación sanitaria de Malambo ha alcanzado niveles críticos durante el periodo 2024-2025. Lo que comenzó como quejas esporádicas se convirtió en una emergencia ambiental sistemática.
- Situación Encontrada: Proliferación de basureros a cielo abierto y esquinas convertidas en vertederos.
- Hechos Documentados: En octubre de 2024, el diario El Heraldo reportó el malestar generalizado por la proliferación de basuras. Para junio de 2025, la Gobernación del Atlántico exigió una «
intervención urgente«. La situación escaló a tal punto que en octubre de 2025, las autoridades locales se vieron forzadas a pedir la intervención de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios ante la inoperancia de la empresa Aseo 1A. En diciembre de 2025, se declaró alerta ambiental por acumulación descontrolada.
- Gestión de la Alcaldía: Aunque se anunciaron servicios complementarios, la respuesta fue tardía y reactiva, no preventiva.
- Hechos Documentados: En octubre de 2024, el diario El Heraldo reportó el malestar generalizado por la proliferación de basuras. Para junio de 2025, la Gobernación del Atlántico exigió una «
CALIFICACIÓN: 2.5/10 (DEFICIENTE)
2. DEFICIENCIAS EN INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
La educación, pilar central del plan de desarrollo, enfrenta una realidad de abandono físico.
- Situación Encontrada: Instituciones educativas con graves problemas de energización, falta de silletería y techos en mal estado.
- Hechos Documentados: En agosto de 2024, la propia administración admitió «
carencias en mobiliario y problemas serios de energización«. Informes de veeduría en abril de 2025, titulados «Malambo educa entre ruinas«, evidenciaron que la niñez malambera estudia en condiciones de indignidad. Aunque se anunciaron inversiones por $1.000 millones, la ejecución ha sido lenta.
- Avances: Se reportó una inversión de $838 millones en comedores escolares hacia enero de 2026, una cifra insuficiente frente al déficit estructural acumulado.
- Hechos Documentados: En agosto de 2024, la propia administración admitió «
CALIFICACIÓN: 4.0/10 (REGULAR-DEFICIENTE)
3. ALCANTARILLADO Y AGUAS RESIDUALES
El saneamiento básico sigue siendo el talón de Aquiles de la salud pública en el municipio.
- Situación Encontrada: Sectores completos como Villa Rica padeciendo el desbordamiento de aguas negras.
- Hechos Documentados: A pesar de los anuncios de obras «a buen ritmo» en enero de 2026 en la calle 14 de Villa Rica, la comunidad ha denunciado persistentemente durante los dos años que las aguas residuales permanecen
estancadas por días en las vías públicas. La gestión ante Aguas de Malambo (Grupo EPM) ha sido débil para exigir soluciones definitivas.
- Impacto: Proliferación de vectores, malos olores y riesgo epidemiológico constante.
CALIFICACIÓN: 3.5/10 (DEFICIENTE)
4. INFRAESTRUCTURA VIAL Y PAVIMENTACIÓN
Este es el único rubro que muestra avances visibles, aunque focalizados y insuficientes para la magnitud del deterioro vial.
- Situación Encontrada: Malla vial deteriorada y barrios del sur desconectados.
- Hechos Documentados: Se registraron entregas de pavimentación en el barrio Bellavista en diciembre de 2025 y avances del 50% en obras anunciadas en octubre de 2024. La gestión con EDUM ha permitido intervenciones puntuales.
- Realidad: Si bien hay calles nuevas, la gran mayoría de las vías terciarias y secundarias del municipio continúan en estado lamentable, afectando la movilidad y competitividad.
CALIFICACIÓN: 5.0/10 (REGULAR)
5. IRREGULARIDADES ADMINISTRATIVAS Y GOBERNANZA
La sombra de la corrupción y la ilegalidad ha oscurecido la gestión administrativa.
- Hechos Graves: En agosto de 2025, la Procuraduría General de la Nación formuló pliego de cargos contra la alcaldesa Yenis Orozco Bonet y tres de sus jefes de oficina.
- El Delito Administrativo: Se le acusa de nombramientos irregulares de funcionarios que no cumplían con los requisitos académicos y de experiencia exigidos por la ley. Esta acción no solo demuestra improvisación, sino un presunto desprecio por la meritocracia y la legalidad en la función pública.
CALIFICACIÓN: 3.0/10 (DEFICIENTE)
VISUALIZACIÓN DE DATOS: DESAFÍOS VS LOGROS
| Problema / Desafío | Meta Plan de Desarrollo | Situación Real Documentada (2024-2025) | Calif. |
| Crisis de Basuras | Servicio de aseo eficiente y cobertura total. | Emergencia sanitaria, intervención de Superservicios, acumulación crónica de residuos. | 2.5 |
| Problema / Desafío | Meta Plan de Desarrollo | Situación Real Documentada (2024-2025) | Calif. |
| Infraestructura Educativa | 12 aulas mejoradas, laboratorios y bibliotecas dotadas. | Escuelas «en ruinas», falta de pupitres y energía. Inversiones tardías. | 4.0 |
| Alcantarillado | Mejoramiento de redes y saneamiento básico. | Aguas negras en calles (Villa Rica), obras iniciadas con retraso excesivo. | 3.5 |
| Malla Vial | Pavimentación y conectividad barrial. | Obras entregadas en Bellavista. Avance parcial, déficit vial alto. | 5.0 |
| Transparencia | Fortalecimiento institucional y legalidad. | Cargos de Procuraduría por nombramientos irregulares (Ago 2025). | 3.0 |
| CALIFICACIÓN GENERAL DE LA GESTIÓN (2024-2025) Promedio Ponderado 3.6 / 10 VEREDICTO: MEDIOCRE |
ANÁLISIS DE CUMPLIMIENTO ODS
La gestión 2024-2025 muestra un retroceso o estancamiento en Objetivos de Desarrollo Sostenible claves:
- ODS 6 (Agua limpia y saneamiento): INCUMPLIMIENTO GRAVE. La crisis de aguas residuales expone a la población a riesgos sanitarios inaceptables.
- ODS 4 Educación de calidad): CUMPLIMIENTO PARCIAL DEFICIENTE.
Sin infraestructura digna, la calidad educativa es una quimera.
- ODS 11 Ciudades sostenibles): INCUMPLIMIENTO. La crisis de basuras aleja a Malambo de ser un territorio sostenible.
- ODS 16 (Paz, justicia e instituciones sólidas): INCUMPLIMIENTO. Las irregularidades administrativas y los cargos disciplinarios debilitan la institucionalidad.
PREVARICATO POR OMISIÓN: CUANDO LA INACCIÓN SE CONVIERTE EN DELITO
Ante la calificación de MEDIOCRE y la evidencia de crisis sistémicas no resueltas, es necesario analizar la conducta de la administración desde la óptica del Código Penal Colombiano, específicamente bajo la figura del Prevaricato por Omisión.
Marco Legal
El Artículo 414 del Código Penal Colombiano establece: «El servidor público que omita, retarde, rehúse o deniegue un acto propio de sus funciones, incurrirá en prisión de dos (2) a cinco (5) años, multa de diez (10) a cincuenta (50) salarios mínimos legales mensuales vigentes, e inhabilitación para el ejercicio de derechos y funciones públicas por cinco (5) años.»
Configuración en el Caso Malambo
La jurisprudencia de la Corte Suprema de Justicia es clara: el alcalde, como primera autoridad del municipio, es garante de la prestación de los servicios públicos y los derechos fundamentales. En el caso de Yenis Orozco, la omisión podría configurarse en varios frentes:
- Omisión en garantizar el servicio de aseo: La Ley 142 de 1994 obliga a los alcaldes a asegurar la prestación eficiente de los servicios públicos. Permitir una crisis de basuras durante 18 meses, con alertas de la Gobernación y riesgo epidemiológico, sin tomar medidas de fondo (como la caducidad del contrato o planes de contingencia efectivos), podría interpretarse como una omisión dolosa de un deber legal, afectando la salud de 144,883 habitantes.
- Omisión en infraestructura educativa: Retardar injustificadamente las obras de mejoramiento escolar, sabiendo que los niños estudian en «ruinas» (vulneración de derechos fundamentales), encaja en el tipo penal al «retardar un acto propio de sus funciones».
- Violación de deberes administrativos: Los cargos de la Procuraduría por nombramientos irregulares sugieren que la alcaldesa omitió su deber de verificación de requisitos legales, un acto propio de sus funciones al conformar su gabinete.
La inacción documentada no es solo negligencia administrativa; tiene el potencial de trascender al ámbito penal cuando la omisión pone en peligro bienes jurídicos tutelados como la salud pública y la administración pública.
VOCES CIUDADANAS
"Vivimos entre la basura y las aguas negras. Prometieron cambio, pero Malambo está peor que nunca. La alcaldesa no se ve en los barrios cuando hay problemas, solo para las fotos."
– Líder comunal del barrio Villa Rica, Enero 2026.
CONCLUSIONES
La gestión de Yenis Orozco Bonet en sus primeros dos años se caracteriza por la improvisación, la ineficiencia y la sombra de la irregularidad. Con una calificación de 3.6/10, Malambo ha perdido dos años valiosos de desarrollo. La crisis de las basuras y el estado de los colegios son monumentos a la desidia administrativa.
Es urgente que los organismos de control (Procuraduría, Contraloría y Fiscalía) aceleren sus investigaciones. Para los ciudadanos de Malambo, la recomendación es fortalecer la veeduría ciudadana: el silencio y la resignación ante una gestión mediocre y posiblemente delictuosa no son opciones viables para el periodo 2026-2027.
REFERENCIAS Y FUENTES
- Corrupcionaldia.com – Investigaciones fiscales Atlántico.
- El Heraldo – Reportes de crisis de basuras (2024-2025).
- Caracol Radio – Intervención Superservicios.
- Procuraduría General de la Nación – Boletines de prensa Agosto 2025.
- Alcaldía de Malambo – Plan de Desarrollo 2024-2027.
- Código Penal Colombiano (Ley 599 de 2000).
